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开发区热力公司蒸汽外管网施工组织设计简介：

一份开发区热力公司蒸汽外管网施工组织设计，通常是一个详细的工程计划，用于指导蒸汽外管网的建设和施工过程。以下是其简介：

1. 项目背景：首先会介绍项目的背景，如热力公司的发展规划、新区的建设需求、蒸汽管网的重要性和作用等。

2. 工程概况：包括项目名称、地点、规模、管道材质、规格、长度、预计的施工时间等基本信息。

3. 施工目标：明确施工的目标，如确保管网的高效运行、安全无泄漏、符合环保标准等。

4. 施工组织：描述施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍、监理等，并阐述各角色的职责。

5. 施工方案：包括设计图纸的审查、施工技术方案、施工工艺流程、施工质量控制措施等。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，如安全培训、设备管理、应急预案等，确保施工过程的安全。

7. 施工进度计划：详细列出施工的各个阶段和关键节点，以及相应的工期安排。

8. 资源配备：包括人力、物力、财力等资源的计划和调度。

9. 风险管理：分析可能遇到的施工风险，如天气影响、技术难题、施工干扰等，提出应对策略。

10. 环保措施：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，如噪音控制、扬尘治理、废物处理等。

这份施工组织设计是整个施工过程的蓝图，对于保证工程的顺利进行和质量至关重要。

开发区热力公司蒸汽外管网施工组织设计部分内容预览：

2）管道试压前，必须对压力表进行校核，严禁使用失灵或有误差的压力表。

3）管道水压试验时，管段上的阀门应全部打开，试验管段与非试验管段连接处应隔断。

4）水压试验压力为工作压力气1.5倍，但不得小于0.6Mpa。

透层、稀浆封层施工方案.doc5）热力管网用水冲洗或用蒸汽吹洗中排出的水或蒸汽若洁净即为合格。

6）通热调整，在进永入口装置上，凡回水部温差在±2℃之内的，均认为达到热力平衡标准。

7）热力管网的通热应符合以下要求：

（1）首先用软化水将热力管网全部充满。

（2）启动循环水泵使水缓慢加热，加热时要严防产生过大的温差应力。

（3）同时，要注意检查补偿器支架的工作情况，发现异常要及时处理，直到全系统达到设计温度为止。

（管网的介质为蒸汽，向管道灌充介质时，要逐渐缓缓开启分汽缸上的供汽阀门，同时仔细观察管网的补偿器、阀件等工作情况。

(2)拆除管道中的流量孔板,温度计,滤网,及止回阀,疏水器等.

(3)缓缓开启总阀门,切勿使蒸汽流量和压力增加过快.

(5)最后拆除冲洗管及排汽管,将水放尽.

(6)出水口处的排水流速υ≮１．５ｍ／ｓ．

(7)为便于控制冲洗水管管径与流速的关系，可参考表４.6.1数据选用

冲洗增压水泵流量与接管流速选用表 表4.6.1

9）阀门耐压强度及严禁密性试验①对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门,应逐个做强度和严密性试验.

强度试验:可采用专用试验设备,以自来水为介质,回压至出厂规定压力.观察5min,不漏不裂为合格.

密闭性试验：可采用空气为介质（特别是煤气闸阀），加大至试验压力（出厂规定或工作压力的1.5倍）,慢慢降至工作压力,关闭闸阀,用肥皂水在两端口检查不漏气不发泡为合格.

②对于其他阀门(有压力管道上用的)安装前应作耐压强度试验.试验应以每批(同牌号,同规格,同型号)数量中抽查10%,且不少于一个,如有漏,裂不合格的应再抽查20%,仍有不合格的则逐个试验,合格者方可使用.

11）热力管网验收，应符合以下要求：

(1)严格检查管网支承物配置的正确性、坚固性及其坡度是否符合设计要求。

(2)检查补偿器、放风阀、排泄阀、管口直径与变径位置是否正确。

(3)管道固不定期支座的位置及结构形式都应正确，各支架上的滑动支座不得由于保温方式不妥而使滑动受阻。

(4)管道的材质、阀件、管件均应有材质合格证。补偿器应有合格的拉伸记录，焊口应有试压或探伤记录。

(5)验收技术资料及文件：

①施工图、竣工图及设计变更文件。

②管材、管件、阀件的合格证及试验报告。

③原材料及辅助材料的合格证或试验报告。、

④隐蔽工程验收记录和中间试验记录。

⑤阀门耐压强度及严密性试验记录。、

⑦采暖、热力系统通水冲洗记录。

⑧工程质量事故处理记录。

工程质量保证体系及措施

本工程质量目标：确保合格

我安装施工队在本工程的质量目标是：工程一次交验合格率100%，向业主提供优质的工程和满意的服务。

我施工队向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求。

在合同执行的全过程中，施工负责人将与业主、公司和质量监检单位密切配合，随时接受业主和质量监检单位的监督、检查、检验，为检查、检验提供便利条件。

2质量保证模式和质量保证体系

各级质量保证体系人员均具有相应资格，并确保人员到位，质量保证体系运行正常有效。

3 质检人员配备和工作职责

根据本工程的施工内容，现场配备质量工程师一人，负责整个项目的质量工作；另外配备专职质量检查员一人，进行现场施工的检查监督，确保工程的施工质量。

对于现场出现的任何质量问题，质量检查员都有权提出返工，直至合格后方可进行下道工序的施工。

质量检查员随时检查质保体系的运行情况，保证质保体系的正常运行。

质量员担任现场质量管理责任，参与质量计划的制定和执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授权范围内处理现场质量问题，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师独立行使职权并对工程质量负具体执行责任。

项目部每月召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业现场技术负责人、各级质量管理人员均参加。质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施，落实整改时间及责任人，并确定下月质量管理工作重点。

根据现场情况，不定期召开有关的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。

项目经理、项目总工及质量员参加业主或质量监检单位的质量会议，听取业主或质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。

所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议书面发至有关单位和责任人员，以便贯彻执行。

工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向业主和质量监检单位提交下列文件以便审查确认：

本工程执行的标准、规程、规范清单；

用于本工程的各专业质量检测程序表，该程序表规定了不同工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级及检查方法（典型的质量检测程序表见附表）。

上述文件经业主和监检单位审查确认后，返回项目经理部并即下发至各有关管理部门及参战的专业公司执行。

如业主或质量监检单位对检测程序另有要求时，将按业主或质量监检单位的要求执行。

项目经理部质量检查员将严格按批准的规程、规范、质量标准及质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。

施工准备期的质量保证措施

组织各参战专业工程公司参加设计交底，学习有关规程规范，了解设计意图、技术要求、操作规程、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。

组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。

组织编制施工组织总设计及专业施工方案，并报业主及监理单位备案。

组织编制工程质量计划，工程质量计划报业主及监理单位备案，并发至各专业工程公司执行。

制定现场工序质量的三级质检控制点表，控制点表经业主及监理单位认可后下发执行。

做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，特别是从事焊接和吊装工作的作业人员，确保特种作业人员持证上岗并满足工程需要。

根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好；配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。

按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。确保材料的质量符合设计及规范要求。

组织工程质量计划的实施，检查督促各专业工程公司质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。

确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。

定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题制定改进措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。

参加业主召开的质量会议，随时接受业主或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快作出整改、处理及澄清。

对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施工。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，质量工程师和质量检查员有权随时制止，责令停工整改，直至整改合格方可复工。

按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B级以上的工序质量检查，确保工序质量。自觉接受业主和监检单位的质量监督，并对其任何检查提供必要的条件和方便。

对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，落实整改时间及责任人，并组织贯彻实施，确保问题得到解决。

按材料采购管理程序，加强对进入现场的材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料符合设计及规范要求，质量优良。

严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。

对任何隐蔽工程，按规定程序报业主代表申请共检，共检合格并经各方代表签字确认后，方可隐蔽。

做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。

对检查合格的分部分项工程及工序质量及时签字确认，做好质量统计工作。

竣工阶段的质量保证措施

在自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出问题的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。

按各专业的质量评定标准，与业主和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。

工程交付时，组织现场清理，搞好文明施工。

工程竣工后，组织整理交工技术文件。审核合格后，统一向业主移交。

GBT 21120-2018 水泥混凝土和砂浆用合成纤维.pdf第六章 工期进度安排及保证措施

本工程标函工期为 天。具体安排见所附《施工进度计划横道图》。

①在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划，配合建筑工程的进度随时调整进度，经常检查进度计划执行情况，发现偏差，经分析后对计划进行调整，确保实现项目工期。

②依据施工进度计划及现场情况和月（旬）的具体要求，编制月（旬）作业计划和施工任务书，通过月（旬）进度目标的实现，达到总体计划目标的实现。

③合理组织资源，提前落实资金、劳动力、材料和设备，保证工程连续施工。

④实行班组产量承包制，将责、权、利融为一体，充分调动各级人员的积极性图书馆二期工程施工组织设计，加快施工进度。

①认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。