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某综合性智能大厦通风空调施工组织设计简介：

综合性智能大厦的通风空调施工组织设计是一个详细的计划，它涵盖了整个项目从设计到实施的所有阶段。以下是一个简要的介绍：

1. 项目背景和目标：首先，设计会明确项目的基本信息，如大厦的规模、功能区划分、建筑结构等，以及通风空调系统的具体需求，如温度、湿度、空气质量等。

2. 设计与规划：根据大厦的整体布局和功能需求，设计包括空调系统（冷热源系统、通风系统、除湿系统等）、管道分布、设备选型等。同时，还要考虑节能和环保因素，如使用高效的能效设备，合理布局风道等。

3. 施工准备：包括施工队伍的组织、施工图纸的审阅和理解、施工设备的采购和进场，以及施工前的现场勘查和准备工作。

4. 施工流程：详细描述了各个阶段的施工步骤，如管道安装、设备调试、系统试运行等，确保每一步都符合施工标准和规范。

5. 质量控制：包括施工过程的质量控制措施，如定期的检查、验收，以及对可能出现的质量问题的预防和解决策略。

6. 安全管理：强调施工期间的安全管理措施，包括人员安全、设备安全、施工环境安全等，确保施工过程的顺利进行。

7. 进度计划：制定了详细的施工进度表，以确保工程按期完成。

8. 应急处理：预先设定可能遇到的问题和应急处理方案，如设备故障、天气影响等。

总的来说，这份施工组织设计旨在确保通风空调系统的高效运行，同时保证施工过程的安全和质量，以满足大厦的智能要求。

某综合性智能大厦通风空调施工组织设计部分内容预览：

2、由于通风机比较重，搬运和吊装应注意以下事项：

1）整体安装的风机，绳索不能捆缚在转子和机壳或轴承盖的吊环上。

2）与机壳边接触的绳索，在棱角处应垫好软物，防止绳索受力被棱边切断。

3）输送特殊介质的通风机转子和机壳内涂敷的保护层，应严加保护，不能损坏。

3、通风机的减震将采用弹簧减震器减震，弹簧减震器安装平整T∕CECS G：T10-2018 汽车试验场特种道路设计与施工技术规程，使各组减震器承受的压缩量均匀。

1、冷却塔的搬运和吊装将根据施工现场的具体情况做详细的方案报业主及监理审批。

2、冷却塔安装时，应根据施工图纸的坐标位置就位，并找平找正，设备要稳定牢固，冷却塔的出水管口及喷嘴方向、位置正确。

3、冷却塔各部件的安装将根据生产厂家提供的技术资料进行安装。安装完成后，对整体进行检验，确保无误后对设备进行整体试运转。

第四章 本合同人员和机械配备

第一节 项目管理班子配备表

1、项目管理班子配备表

2、关键职务人员简历表

第二节 用于本工程的主要施工机械、检测、试验设备表

拟用于本工程的主要施工机械、检测、试验设备表

拟用于本工程的主要施工机械、检测、试验设备表

公司指定如前所述的项目管理班子，由其开展日常的项目管理活动，在本工程管理中，他们将各自担负如下质量职责：

代表公司履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实施本文本预定的质量目标。

负责项目的日常管理工作

建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的全体员工的积极性。

组织项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。

组织编制员工培训计划。

其他公司赋予的各项管理职责。

二、质量工程师（质检组长）

代表公司质检部门行使对项目施工管理的质量监督职责

独立于项目管理体系，对现场施工质量直接对公司经理负责。独立行使公司赋予的质量“一票否决权”

对现场施工质量有权做出批评、整改、返工决定，对拒不执行上述命令者可以依据公司有关文件规定对当事人处以相应行政处罚。

其他公司赋予的应有质量工程师担负的职责。

负责项目工程施工中所使用的材料符合国家规范要求和业主招标文件和我司与业主所签合同要求。并及时向有关部门提供供货材料的证明文件和试验报告。

负责处理不合格材料的退场和补救工作。

负责对业主所供材料的检查和试验工作，保证其符合使用要求，并办理相应验货手续。

由项目经理根据“工程施工过程控制程序”ZJSYQA107拟定。并保证使每一个参加项目建设的人员都清楚自己的职责。

根据公司的《质量保证手册》的要求，执行“文件和资料的控制程序”的文件规定，保证施工中使用有效的文件和图册。

在工程施工期间，应由项目资料员负责所有往来文件的收发传送工作，并负责具体文件的分类管理。

项目保存工程承包合同的附本或复印件。此文件由项目资料员负责直接保存，并由其建立一个合同文件的借还登记册。

对于项目负责采购的物资，其采购合同存于项目，并由项目材料组长负责保存。由公司材料科统一采购的物资，其合同存于公司材料科。同时向项目材料组长提供一份合同副本或复印件。以便进行材料的接收、检验、试验。

外来信件由项目文件管理负责人管理，并由其传递到指定对象手中，并记载于收发文件登记册。

根据工程需要接收图册，对其加以登记并加盖适当的标记以区别使用，如对变更图纸加盖适当印章。参考用的图册，原则上不作登记。

进行登记后的图册，应送项目经理审阅。项目经理根据图册的情况指出图册处理意见。

如果是修改图，各岗位负责人应将相应已作废的图册注明作废日期和标志，以防误用；如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样，并标上设计变更日期及设计变更的图号等。

文件的外发由资料员负责，外发文件应得到项目经理的审核、批准。

项目资料员对文件进行分类存档管理。当项目完工交付后，项目资料员组织各专业负责人将项目文件清理汇编成册，移交业主、公司档案室和建设局档案馆。

本项目将依据《质量保证手册》和有关“程序文件”的要求，做好物资采购的管理。保证项目施工使用符合合同规定和标书要求的优质建筑安装材料和设备。

本项目的物资采购工作由项目材料组长负责。他将依据有关规定搞好项目的物资采购工作。

本项目实行对物资供应商的考核、评估，选择合格的供应商参与项目建设。

物资采购主要依据计划进行。我们根据项目建设的条件和情况相应制定，并经过项目材料组长审核，并报公司材料科审批。具体材料采购计划将由项目各专业施工员予以编制。

采购的物资必须满足设计要求，对出厂证、合格证、材质证明及有关的资料加强管理，特殊材料必须进行必要的检查和试验，并做好记录，分类存放。

施工工序的控制是本项目实施质量保证的重点。所有涉及的各项工作将依据《质保手册》和有关程序文件的规定进行。

施工前由公司总工组织图纸会审，项目参加会审的人员有：项目经理、项目质安组长、项目材料组长、项目各专业工长。项目组织施工前，组织各专业工程师、各工序质检员、各工种施工班组长进行施工技术交底，务必使各专业就施工工序安排，施工工艺要求达成识，确保施工组织设计的各项即定目标顺利实现。

对于施工中遇到的新问题或使用某些新技术，将由项目经理组织有关专业工程师另行编制。

检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目除在生产中严格执行公司“质保手册”和有关程序文件的规定外，还将根据现场的实际情况采取相应的措施，确保检验、试验工作的准确性。

本工程的检验和试验工作由项目材料组长和质安组长负责。他们将随时掌握现场情况，对已完工工程进行必要的检验如：管道试压、管道通水试验、设备试运转等。同时他们必须制定相应的安全措施以保证试验工作的安全性和准确性。

检验和试验工作遵循与施工生产同步的原则，但为了使检验、试验工作更好的进行，本项目特制定了如下措施以保证检验试验工作有步骤、有计划的进行。

本措施根据施工材料计划的编制周期制定，进货检验及试验由项目材料组长负责，计划传递项目、其他材料员一份。

所有物资按“物资采购工作程序”和“进场物资的验收、保管、发放、贮存工作程序”执行，对于必须由独立试验机构进行试验和检验的物资，另行独立说明。

2、施工工序检验及试验

施工工序检验及试验计划由计划员根据施工进度计划按月编制，施工工序检验及试验计划将发放至工长、质检员等人手中。检验及试验计划变更时将及时通知上述人员。

工程完工后，由项目经理向公司技术、质检等部门提出申请进行自检。

本项目使用的检验、测量和试验设备应由项目计量员建立计量台帐。

本项目将严格做好物资的贮存保管工作和特殊材料的装卸搬运工作。在具体的执行过程中，除严格执行我公司有关程序文件规定的要求外，各专业负责人还应针对工作的特殊性提出相关措施或方案提交项目经理审批，并保证在工作中向每一个详细交底，使其彻底了解工作要领。

本项目物资贮运的主要负责人是项目材料组长，其他材料组工作人员协助其工作。他们都经过了公司的专门训练，通过了公司的上岗考核。项目副经理将要求项目材料组长严格按现场实际情况开展工作即：依据施工平面布置图布置材料堆场、设置贮存仓库，并时刻检查、监督与此项工作有关的操作人员。

本项目依据招标文件要求和我司“质量保证手册”及“标识管理工作程序”的要求进行工程的标识和可追溯性管理。

A、标识管理将由材料及相关专业负责人协商制定管理措施。

B、汇同业主或其指定代表制定施工材料使用样品标识和保管措施。

C、加强现场的大宗管材、型钢的标识管理工作。

D、加强有关施工工序的可追溯性管理工作：建立管道冲洗、消毒标识等。

本项目将严格执行“工程成品保护及竣工交付工作程序”，一般成品的保护方法按“工程成品保护及竣工交付工作程序”5.7节规定执行。特殊成品的保护由项目质安组长汇同有关部门另行编制成品保护方案。

本项目将依据“质量记录的管理工作程序”的有关规定做好质量记录的标记、收集、编目、归档、存贮、保护和处理工作。

本项目各有关人员应配合主管单位做好质量记录的收集、传递和处理工作。

2、项目经理应指定人员根据项目的职能分配情况编制一份“质量记录分配表”,将各质量记录落实到具体的编制人及保管人。

工程竣工后,所有质量记录应交单位有关部门进行清理存档或交付业主。

3、认可材料供应商名单及相应产品清单

5、检验、测量及试验设备的校准记录

6、检验、测量及试验设备的事故处理记录

7、工程中发现的不合格项及处理情况资料

本项目将依据“统计技术及选定工作程序”开展对工序控制的统计分析。

项目内的QC小组由项目技术负责人指定或施工班组自由组合,QC小组成立后由项目技术负责人安排向分公司质量部门申请进行QC小组注册并填写注册表。

QC小组活动过程中将由本单位质量部门及项目技术负责人对统计技术的选定运用进行指导。

重大的质量事故将由项目负责人组织有关人员进行统计分析,寻找产生事故的原因和纠正措施。

本工程工程量大，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。

5.2.1 工期目标

工程竣工交验 年月日

SL 759-2018标准下载5.2.2 施工进度计划的动态控制

(一) 进度控制的方法

1、按照施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

2、按照施工单位分解移动式操作平台专项施工方案.doc，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。

3、按照专业工种分解，确定交接时间。