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装修工程施工组织计划05--整理汇总(37套)简介：

"装修工程施工组织计划05--整理汇总(37套)" 是一套针对装修工程施工的详细规划和管理工具。这套计划集合了37个不同的施工组织计划，涵盖了从前期的设计策划、施工准备、中期的现场管理到后期的验收交付的全过程。每个计划都可能包括了施工流程、时间表、责任分配、资源配置、质量控制等内容，旨在帮助装修公司或项目经理更有效地组织和协调施工工作，确保工程的顺利进行和质量的保证。

具体来说，它可能包括：

1. 项目启动计划：明确项目的目标、范围和预期结果。 2. 施工进度计划：详细列出各项施工任务的时间节点和顺序。 3. 材料采购计划：规划所需材料的种类、数量和采购时间。 4. 人力资源计划：分配合适的人员到各个施工环节。 5. 质量保证计划：设定质量控制措施和标准。 6. 风险管理计划：识别可能遇到的问题并制定应对策略。

这套汇总资料对于装修公司、项目经理、业主或者相关施工团队来说，是一个非常实用的参考工具，可以提高工作效率，保证装修工程的顺利进行。

装修工程施工组织计划05--整理汇总(37套)部分内容预览：

装修阶段的安全施控制目标，纳入整个工程施工的安全检查目标中,根据工艺特点,制定相关的安全管理制度，形成有效的安全管理网络,对于装修施工,主要控制施工用电安全及防高处坠落上,通过栋号、项目、分公司的三级检查，来达到消灭隐患的目的，并对和分包单位的安全状况进行评估。

2.7.2 项目安全控制目标

⑴ 消除施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险、不出事故。

⑵ 项目安全控制目标应地安全管理体系内进行分解，落实到每个管理人员及每个操作工人,实现责任安全控制目标。

GB／T 5824-2021标准下载2.7.3 安全技术措施

安全技术措施包括：安全预防措施、安全防护措施。应按照工程的施工特点、不同的危险因素和季节要求，按照有关施工规程的要求，结合以往的施工经验、编制施工安全技术措施，开工前进行施工安全交底，在施工中下达施工任务书将施工安全技术措施落实到班组及个人，实施中应加强监督检查、纠正违反安全技术措施的行为。

2.7.4 安全保证计划的实施

⑴ 根据安全责任制的要求，将安全责任目标分解到岗、落实到人。

⑵ 项目经理部、栋号、班组均应按规定进行安全教育，新上岗人员要进行三级教育、改变工艺、变换工种前及日常都要对员工进行安全教育。

⑶ 项目经理部应按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的安全交底，安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点,并且要有书面形式，并应保持有双方的签字记录，交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施，季节性安全技术措施。

2.7.5 施工安全控制的基本要求

⑴ 各类人员都应具有相应的安全资格方可上岗。

⑵ 所有施工人员必须经过三级安全教育。

⑶ 特殊工种作业人员必须具有特殊作业操作证。

⑷ 对查出的安全隐患要做到五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成 时间、定整改完成人、定整改验收人。

⑸ 必须把好安全生产六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

2.7.6 施工项目安全检查

安全检查包括：定期检查、日常巡回检查、季节性和节假日安全检查、班组自检查和交接检查、其内容主要是：查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故的处理。对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度，编写安全检查报告并上报。

2.7.7 安全隐患处理

⑴ 区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型、修订和完善安全整改措施。

⑵ 对查出的隐患立即发整改通知，并分析原因、制定纠正预防措施。

⑶ 当场指出检查出的违章指挥和违章作业限期纠正。

⑷ 跟踪检查与记录纠正预防措施的执行情况。

2.8施工现场文明施工管理

2.8.1物料堆放清楚：

⑴ 施工现场堆放区、机具车辆停放区、仓库等按施工平面图分设清楚、并有区域标志和责任人。

⑵ 材料要按规格堆放，随用随清、不留料底；散体材料要成堆不混杂。

⑶ 库存袋装材料须设垫板，库房不漏、露天存放须下垫上盖。

⑷ 成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。应有防雨防潮措施。

⑸ 大型工具要严格管理，分类码放,使用完毕及时清理，入库保管。

⑹ 堆放大宗材料、设备不得侵占场内道路及安全防护设施。

2.8.2 操作面清洁

⑴ 施工操作层做到：每道工序完成一层，相应清理一层。楼层保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁。

⑵ 运输机具必须严密、运输时不撒、不漏、随时保持道路清洁，机具车辆保养良好，定点存放。

⑶ 搅拌机、砂浆机、空压机、电焊机必须搭设临建棚。加工操作面应保持清洁、木屑、刨花等废料及时清理。

2.8.3 环境污染治理

⑴ 场内施工通道由专人清扫、并洒水，确保道路无扬尘。

⑷ 对有噪声的工序施工，应尽量避免夜间施工。

⑸ 楼层内除分包仓库保管员,其余人员一律不得在楼层住宿.

⑹ 施工现场所有施工人员都必须佩带出入证件；

2.9 人力资源的组织与管理

2.9.1 劳动力管理

⑴ 为达到预定的质量目标和工期要求,根据装修施工各工序特点,组织最得力的管理和技术力量，并进行合理的劳动力配置。

⑵ 室内湿作业由栋号自行组织,包括外粉刷、外贴面、内粉、内贴、地面龙骨的圬帮等。公用部分全部由装修设计部组织施工，室内吊顶、墙面涂料由装修一部组织施工。其它工序由分包施工。

⑶ 开工前组织工程技术人员，各工种班、组长熟悉施工图（样板房竣工图），对样板房进行熟悉，进行技术交底及控制线、标高、大样线的引设。

⑷ 本工程设装修施工员、质量员各一人，湿作业质量员（栋号质量员兼任）一人，技术员、收料员由装修设计部委派，另有总包管理部专职质量管理员进行过程控制。施工员负责劳动力协调及技术交底工作，对工程进度负责；质量员进行负责质量验收、整改落实工作；技术员负责放样、图纸交底工作；总包管理员对质量员的工作进行检查，对质量通病进行跟踪，对分包工程施工质量进行有效控制，并对每套房设立质量档案，做到最后交给物业的是全部整改完成并达到要求的成品。

⑸ 水电安装应在装修过程中根据各工序的进度要求穿插施工， 在室内面层装修进行开始后，水电安装作为一个单独的工序，不再穿插施工。

⑹ 由我方组织分包单位按装修总进度计划进场，进行各分包单位的安装施工作业。除湿作业阶段可以有几种工序同时施工（同一套房内），到了面层施工阶段，只能有一家单位在同一套房内施工，各分包应在流水段内合理组织各工序流水。分包单位的施工人数应能满足进度计划的要求。

⑺ 栋号长是整个装修过程的总协调人，除了给各分包工作环境上的配合外，还要对装修过程中出现的问题进行协调，每周组织分包开现场会，提出安全、质量、进度、文明施工要求，对前一周的工作进行总结，并对产生的问题提出解决方案，汇总各分包需要业主解决的问题，协调会会统一提出。

2.9.2 劳动力组织

作业层的劳动力组织及安排，具体分以下关键作业线：

⑴ 安装作业线：室内的水电系统安装（水电安装项目部）、空调（分包）、智能化（分包）。

⑵ 吊顶作业线：主要负责轻钢龙骨吊顶，铝板吊顶，以及相关工程的施工。

⑶ 外墙干挂大理石作业线：选材，石材切槽，石材安装，槽位云石胶填实，是立面的重要工序。

⑷ 外墙贴面、涂料作业线：

⑸ 抹灰作业线：室内外墙面抹灰，采用干粉砂浆；

⑹ 铝门窗及栏杆：铝门窗及阳台栏杆的安装。

⑺ 室内大理石及面砖作业线：主要负责各地面、墙面、柱面的铺设，台阶及造型面的铺贴，包括选材放样、切割安装等。

⑻ 精装木工作业线：主要为高档木门、地板、家具（分包）。

⑼ 油漆作业线：墙、天面乳胶漆以及批嵌腻子。

⑽ 现场施工人员进驻一览表（总包人员），以单幢B型房为例：

注：根据实际施工进度及可能出现的工程量增减，我公司拟配备施工后备人员，随时进驻施工现场，以保证按质、按期完成本次装修任务。

2.10 项目组织协调

2.10.1 项目组织协调的内容

分内部关系的协调、近外层关系户的协调、远外层关系的协调，组织协调的内容应根据不同的阶段进行适当调整。

⑴ 人际关系包括施工项目组织内部的人际关系和施工项目组织与关联单位的人际关系。

⑵ 组织机构关系应包括项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。

⑶ 供求关系包括企业物资供应部门与项目部及生产要素供需单位之间的关系。

⑷ 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。

⑸ 内部人际关系的协调依靠各项目规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。

⑹ 项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书，项目部与作业层关系的协调应依靠劳务分包合同及执行项目管理实施规划。

⑻ 项目部与企业管理层协调关系：计划统计、财务核算、材料供应、周转料具供应、预算及经济洽商签证、质量安全、测试计量等工作。

⑼ 项目部内部供求关系协调应：做好需求计划的编制、平衡、并认真执行计划。

⑽ 充分发挥调度系统和调度人员的作用T∕CCIAT 0001-2017 装配式混凝土建筑施工规程，另强调度工作，排除障碍。

2.10.2 项目内部协调

⑴ 原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

⑵ 工程总协调以项目经理为首，组织协调项目部各职能科室、和政府有关部门等的关系，分清各自工作职责。

⑶ 分公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。

⑷ 施工现场成立以项目经理、项目总工程师为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、市有关部门、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。

⑸ 实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动动态控制。根据工程进展情况，每天，利用上班前或下班后时间由栋号管理部召开现场例会，由各管理人员全部参加，提出施工现场和各种问题的矛盾，由栋号长当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。项目部每周召开一次工程例会，协调与分包、业主及监理的关系。

⑹ 主体结束以水电施工和装璜施工为主；安装、装璜结束后以设备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行DB42／T 1499-2019标准下载，确保关键路线的按期完成。