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××加油站改扩建工程施工组织设计简介：

"××加油站改扩建工程施工组织设计"是一个详细的规划文件，主要用于指导和管理××加油站的改建和扩建工程。以下是其简介概要：

1. 项目背景：首先，该设计会介绍项目的基本信息，如项目名称、地点、原有设施状况、扩建规模、目的和预期完工日期等。

2. 工程目标：明确改扩建的目标，包括提高油品储存和供应能力、提升服务质量、满足环保标准等。

3. 施工范围：详述需要改造和扩建的具体区域，包括加油站主体结构、加油设备、储油设施、配套设施等。

4. 施工组织：描述施工队伍的组织架构，包括项目经理、工程师、技术人员等，并规划各部门的职责和协调机制。

5. 施工流程与进度计划：对整个工程的施工过程进行详细的步骤分解，包括前期准备、施工阶段、验收阶段等，并制定合理的施工进度计划。

6. 质量与安全控制：制定严格的质量控制措施，确保施工质量；同时，强调安全措施，预防施工过程中的安全事故。

7. 环保与节能减排：阐述在施工过程中如何采取环保措施，减少对周边环境的影响，并强调节能减排的重要性。

8. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，并提出相应的应对策略。

9. 成本预算与资金管理：列出项目预算，包括材料费、人工费、设备租赁费等，并规划资金使用和控制。

总的来说，这份施工组织设计是确保加油站改扩建工程顺利进行的关键文件，它为施工过程的顺利进行提供了明确的指导和规划。

××加油站改扩建工程施工组织设计部分内容预览：

（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方式，且地下水位不明确，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。

（4）地下情况不明，保护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。

（5）工期短，任务重。由于工期正处冬春季节【河北图集】J16J163：FR复合保温墙板建筑构造（带书签），实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。

2.3.2 拟采取的主要技术组织措施

根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。

（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。

（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

2.3.3 组织技术措施

根据本工程的实际情况，拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m 的路面供车辆通行，确保交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。

（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式，保证槽壁的稳定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。

（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道以及地上地下的构筑物。

（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

2.4.1 质量管理目标

各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。

2.4.2 质量管理措施

（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。

（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。

（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

（6）检测仪器设备的标定制度

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。

（8）测量资料换手复核制度

测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。

（9）隐蔽工程检查签证制度

所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

（10）施工资料管理制度

施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。

（11）坚持持证上岗制

主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。

2.5 质量保证体系机构设置

为确保本工程达合格目标，工程按照ISO9001:2000 标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制(质量检查程序框图附后) 。

2.6 安全管理体系机构设置

考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，平基土石方开挖完毕后，除场坪外的其他各单位工程之间采取平行作业，施工区内采用流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。施工人员和机械设备在近期开始集结(在接到工程中标通知书后立即进入施工现场)，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。

（1）为保证施工有节奏地快速进行，尽量完成土石方工作量，多开工作面，项目经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。

（2）平基土石方开挖主要采用1.0m3 履带式挖掘机开挖，自卸汽车配合。根据开挖深度分二次进行。局部地段，如有地下管线、电缆或其它构筑物时，采用人工开挖。高切坡上部放坡段采用围檀板支护，下部不放坡段采用钢板桩支护。

（3）为减少土方外运，合理调配土方，将开挖的优质集中堆放，在挡墙施工完毕后用于墙背、基础等回填，其他土石方全部外运指定渣场。

（4）挡墙施工时，突出施工安全管理，项目经理部根据安全保证体系要求，不但从施工用电、切坡作业、机械操作等方面严格要求，同时重点做好保证环境安全的措施。

2.8 落实各项经济责任

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。

2.10 优化劳动组合

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组行调配。

2.11.1 技术组织准备

（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。

（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。

（3）进行原始资料调查分析。

（4）做好现场测量控制网的测设及内业工作。

（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。

（6）对参建人员进行技术交底培训。

（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。

2.11.2 物资设备准备

根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。

（2）构（配）件和制品加工准备

根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。

（3）建筑施工机具准备

按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。

（4）生产工艺设备准备

按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。

2.11.3 施工现场准备

（1）施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。

（2）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划CFG桩施工工艺和质量标准文件，建造各项临时设施。

（3）做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。

（4）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。

2.11.4 劳动组织准备

（2）组建精干的施工队伍

（3）集结施工力量，组织劳动力进场

国家职业技能标准(职业编码：4-12-02-02) 办公设备维修工(2021年版).pdf（4）做好职工入场教育培训工作

2.11.5 施工场外协调