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杭州某住宅外墙保温及涂饰施工组织设计简介：

《杭州某住宅外墙保温及涂饰施工组织设计》是一个详细的施工计划，主要针对杭州市的某住宅项目，其主要内容可能包括以下几个部分：

1. 项目概况：介绍项目的地理位置、建筑面积、结构类型、工期要求等基本信息。

2. 施工目标：明确外墙保温及涂饰的施工质量目标，如保温效果、涂料附着力、耐用年限等。

3. 施工准备：包括材料准备、施工设备配置、人员培训、施工图纸和技术交底等。

4. 施工方案：详细阐述保温材料的选择（如聚氨酯、岩棉等）、施工工艺流程（如基层处理、保温层施工、涂料涂装等），以及施工顺序和方法。

5. 施工进度计划：按照项目规模和复杂性，制定详细的施工时间表，包括各阶段的开始和结束日期。

6. 安全管理：制定安全操作规程，预防施工过程中的安全事故，如防火、防坠落、防污染等。

7. 质量控制：设置质量检查点，确保保温及涂饰工程的每个环节都达到预期标准。

8. 应急预案：针对可能遇到的天气、设备故障、施工人员技能不足等问题，制定相应的应对措施。

9. 环保措施：强调施工过程中的环保要求，如减少噪音污染、废水处理、废弃物分类等。

10. 成本控制：对施工成本进行预估和控制，包括材料成本、人工成本、设备租赁费用等。

这只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和相关法规进行详细编写。

杭州某住宅外墙保温及涂饰施工组织设计部分内容预览：

第四节.项目组织结构的高效运作

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会GB／T 11442-2017标准下载，对次日的工作进行协调安排。

监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章．施工现场平面布置

在临时设施的布置 本着“因地置宜 便于施工 有利环保”的原则，且为确保工程施工期间保证车辆通道畅通的实际要求，进行临时设施的设置，具体布置位置等进场后由听从总包的具体安排。

项目部办公及生活区以在工地附近租用场地及办公用房为主，并在施工范围内，尽可能避开车辆通道位置搭设便于拆装的钢制活动房屋为辅。

现场用水分生产用水生活用水楼内的消防用水，场地内的生产用水专用水管接至各水设施，用DN75 的管子接至所需部位，以满足各层的生产消防用水；生活用水直接至各用水设施。

第四节．施工用电及用水

4．1现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下各点考虑，并按《临时用电安全技术规范》及《建筑工程施 工现场供用电安全规范》进行全面布置。

（1）全工地所使用的机械动力设备，其安电气工具及照明用电的数量；

（2）施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；

（3）各种机械设备在工程中需要的情况；

4．2在现场设置总配电间，并在建筑物各层设多个配电箱，根据生 产用电和生活用电分别采用电缆线接至各层用电设施的分配电箱。垂直方向的电缆用D75 黑铁管保护，固定在墙上 。

第五章．施工进度计划及保证工期的主要措施

本工程若由我公司中标，在中标后，利用工程合同的谈判及签订时间进行设备 人员的动员工作。动员工作逐级开展，介绍本标段工程的基本情况和工程意义，讲述工程特点 施工方法和注意事项，强化安全意识 质量意识和环境保护意识；做到使工人了解工程基本概况，清楚施工特点，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神。

第一节．工程进度计划安排的依据和原则

(1)严格按照招标文件规定的预定工期，科学 合理地安排施工程 序及进度，确保业主规定的预定工期目标，并有所提前。

(2)紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实 现工程整体协调推进，均衡生产；同时，尽可能创造条件，组织多工作面多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。

(3)充分考虑各种不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视文明施工，做到万无一失。

(4)发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织成龙配 套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。

(5)采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

第二节．设备、人员、材料进场安排

设备人员及材料进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。

路基及管网综合施工队伍和部分先期使用的机械设备确保在开工前全部达到现场。首批机械设备主要有砂浆搅拌机等中型设备。进场后主要工作：在业主的协助下，分别着手办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设和接通施工用电，同时对各种有关材料的购货合同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。墙面铲除施工队及架子工先进场，负责工程前期的墙面清理。

第三节．施工进度安排计划

以招标文件提供的工程数量和本公司计划投放的机械设备、劳动力、材料等为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾合理安排，并在保证工程质量施工安全的基础 ，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合又是，确保在合同工期内完成施工任务。

详见一标段的施工进度表（附后）（略）

第四节.进度计划控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在招标工期之内。

工程进度保证手段循环图:

第五节.进度计划控制措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

4.1保证工程进度的管理组织措施

1）劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由总承包单位制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请总承包单位、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

1）项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7）项目部诚恳接受业主、总承包单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

4.2保证工程进度的材料供应措施

4.2.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

4.2.2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

4.2.3材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

2）加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对总包的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4）加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

GB／T 50541-2019标准下载4.3保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

4.3.1合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总承包单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是梅州恒大项目施工组织设计（44P）.docx，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、总包审核。

4.3.2合理使用工程款

1）保证项目的资金使用,做到专款专用。