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北京某大学施工组织设计(原创）简介：

标题：北京市某大学新校区施工组织设计

一、项目概述 本项目为北京市某大学新校区的建设施工组织设计，位于北京市中心区域，旨在提升学校的教学、科研和生活设施，打造现代化、智能化的校园环境。项目主要包括教学楼、实验室、图书馆、宿舍、食堂、体育设施等多元化的建筑群。

二、工程概况 总建筑面积：约XX平方米 工程阶段：前期规划、设计、土建施工、装饰装修、设备安装等 工期：预计XX年 参与单位：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等

三、施工组织 1. 施工流程：设计图纸审核→场地准备→基础施工→主体结构施工→装饰装修→设备安装→验收交付 2. 施工顺序：按照先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰的顺序进行 3. 施工队伍：设立专业化的施工团队，依据工程特点进行分段责任划分

四、主要施工技术 1. 使用先进的建筑信息技术，如BIM技术，实现设计、施工、运维的协同管理 2. 采用绿色环保材料，注重施工过程中的节能减排 3. 严格执行施工标准和规范，保证工程质量

五、安全与环保 1. 设立严格的施工现场管理制度，保障施工人员安全 2. 采用环保施工方法，减少噪音和扬尘污染 3. 建立废弃物处理和回收机制，实现资源的最大化利用

六、项目管理 1. 实施项目管理团队制度，确保各项工作的有效协调和执行 2. 定期召开项目例会，跟踪工程进度，解决施工过程中的问题

本施工组织设计旨在确保工程的顺利进行，同时兼顾效率、质量、安全和环保，以满足北京市某大学新校区的建设目标。

北京某大学施工组织设计(原创）部分内容预览：

（4）施工前优化施工顺序，不仅要充分考虑施工图纸范围内各种机电专业的交叉，还要考虑机电与土建工程的交叉、机电与精装修工程的交叉，利用三维软件对施工顺序进行模拟，合理对各种管线综合布置、安排好施工工序，解决各专业的交叉搭接施工。公共部位要考虑各种专业的交叉及与其它专业管路的间距要求，合理对各种管线综合布置。

机电系统功能复杂，系统调试是重点

本工程由公共教学楼楼、报告厅、计信部、文法学院、理学院等组成，建筑功能多，性能要求高，机电系统功能参数要求精确，相互之间联动关系复杂，系统调试的好坏将直接影响到各项功能实现。因此，需要对机电各系统仔细研究，编制详细方案，精心组织调试工作，使机电系统的工作处于最佳状态，确保工程各功能区的正常使用。

在施工中具体采取的对策如下：

（1）在机电系统施工前期，组织专业工程师认真研究工程内各功能区系统的图纸，弄清各系统之间的联系，针对不同功能区找出施工控制重点【天津市】《民用建筑节能工程施工质量验收规程DB 29-126-2014》，并在现有图纸基础上进行深化，明确各系统实现设计功能的具体参数要求及各系统之间相互联动关系。

（2）在调试阶段，项目部设立专门的调试组，明确调试总负责人及各系统的调试负责人，明确各成员的调试职责。调试小组仔细研究设计图纸和设备性能，制定完善的调试方案，并对各级调试人员进行交底。

（3）配置精确的调试仪器仪表，保证测量数据的准确性。进行专业设备测试时，邀请厂家技术人员共同参与。

（4）对于重要测试数据，与设计师一起进行分析对比，以确定最佳的设备运行参数，达到节能环保的目的。

（5）从材料、技术和调试等方面综合分析，进行预控和调控，以减少机电各系统运行过程中产生的噪声。

（6）对调试中出现的问题仔细记录，并组织专业工程师分析情况、找出原因，及时予以解决，使各系统在调试中更加完善。

（7）系统调试的过程中搜集并整理各专业系统运行的相关数据，为今后的系统运行及保修提供可指导性的资料。

工程一旦中标，即刻开始进行施工准备，办理相关手续，同时按照工序依次进行清槽、钎探、验槽、垫层、底板防水及其保护层施工，随后转入结构施工。

整个工程分为三个区，计信部和报告厅为A区、公共教学楼为B区、文法学院和理学院为C区；各区内以后浇带为界分段，其中A区、B区以后浇带为分界线。（详见下图）

砌体工程在各区主楼结构完成后插入，装饰装修工程在各区砌体施工完成70%分别插入。装饰施工总体上遵循先外后内的基本原则，以装饰施工为主线，其它专业施工按进度要求配合。

机电安装预留预埋随主体结构施工穿插进行，机电安装在主体结构施工完成后开始大面积施工，随砌体和装饰穿插施工，并组织各专业调试和联合调试。

本工程布置3台塔吊，在结构施工阶段可完全覆盖整个施工区域，以保证垂直运输的顺畅。在装修阶段布置6台物料提升机，负责各区域内的物料垂直运输工作。（具体布置位置详见第七章）。

为保证上述施工安排，并确保完成本工程的质量创优目标，将本工程列为公司的重点工程，集中人力、物力、财力，作好项目施工的全面保障工作，完善总包管理体系，对项目的工期协调、资源调配、管理流程等作好统筹管理。

各阶段施工部署安排及施工区段的划分

地下结构各分区情况统计表

（3）施工顺序：各区、段采用平行施工方法，整体采用顺时针方向（见上图）。

（6）资源配置：工人约786人、塔吊3台、混凝土输送泵2台、汽车泵1台、钢筋加工机械3套、木工机械2套等。

（3）施工顺序：各区、段采用平行施工方法，整体采用顺时针方向（见上图）。

（6）资源配置：工人约1040人、塔吊3台、混凝土输送泵2台、钢筋加工机械3套、木工机械2套等。

砌体工程在各区主楼结构完成后插入，先施工整个地下室部分砌体，再施工地上部分砌体，各区砌体并行施工。

工程进入装饰阶段后，随着工作面的增大，与各专业交叉施工增多。在工艺流程上，按照先外后内的基本原则。在幕墙工程和外墙窗基本封闭后，尽快插入室内精装饰施工。安装工程各专业在本阶段随砌体和装饰穿插施工，并进行调试。

（3）资源配置：工人约772人，物料提升机6台、各种装修材料、安装材料等。

（1）施工时间：2010年11月

（2）部署安排：完成工程竣工总验收、备案及现场清理、竣工资料整理及物业移交等工作，具备交工条件。

在工程投标阶段，本公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样和深化设计等工作，为图纸会审作准备。

项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案，编制计划详见《施工组织设计和施工方案编制计划》。

施工组织设计和施工方案编制计划

编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、招标文件、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

根据ISO14001和OSHMS18001标准的要求及本公司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按“北京市绿色施工安全文明工地”的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：

（1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

（2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。

（3）根据施工总平面图的要求进行现场围墙的砌筑，大门、道路和临时设施的搭建，材料堆场及施工机械的布置。

（4）严格按照CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。

根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划见第十二章劳动力计划表。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并按施工平面布置图作好存放和保管工作。

主要材料及周转材料计划见第十二章。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要机械设备的计划见第十二章。

为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前与业主和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。详见《工程试验计划》。

计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划

根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模，确定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。

计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划

施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经项目总工和质量经理验收合格，报监理或业主代表确认后，方可大面积施工。

在施工过程中，我们将积极推行全面质量管理，对质量目标的各个环节进行控制，成立以项目经理和项目总工为主的质量QC小组，通过开展QC活动，实现对业主的承诺。

在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置综合部，加强与政府部门的沟通与协调，取得政府部门的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。

施工总体进度计划及保障措施

根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程的经验编制本工程施工总进度计划。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

根据招标文件要求，招标人要求的工期是395日历天， 我公司确保395日历天完成招标书范围内的全部工程内容，即计划2009年11月1日开工，2010年11月30日竣工。

为确保工期目标的实现，根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。里程碑计划如下表：

施工进度计划网络图和横道图

根据施工组织与部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程的经验编制工程施工总进度计划图。

该工程施工时本公司将严格按业主要求的，确保395日历天内完成本次招标范围内全部施工任务，整个施工工期安排的特点为“搭接严密,科学合理”。

施工总进度计划详见《北京某学院新校区基础教学楼工程施工总进度计划网络图》。

《北京某学院新校区基础教学楼工程施工总进度计划网络图》

根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。

（1）施工进度计划的编制及调整管理办法

（2）施工进度计划责任制

（3）机电安装深化设计计划管理规定

（4）装饰深化设计计划管理规定

（5）物资采购计划管理规定

（6）设备进场计划管理规定

（7）物资、构件、半成品检验试验计划管理规定

（8）施工总平面布置管理规定

（9）塔吊使用计划管理规定

SYT 5440-2019 天然气井试井技术规范.pdf（10）施工电梯使用计划管理规定

（11）交叉施工管理规定

（12）工作面中间验收、移交管理规定

（13）施工进度计划实施反馈制度

（14）施工进度计划奖罚制度

渝21J02 建筑防烟排烟系统复合型耐火风管设计图 集.pdf建立完善的计划保证体系