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山西煤矸石电厂主厂房装饰及220kv装置基础施工组织设计简介：

山西煤矸石电厂主厂房装饰及220kv装置基础施工组织设计，是针对山西省某煤矸石电厂建设项目中，主厂房的装饰工程和220kv装置的基础建设制定的详细施工计划。以下是其简介：

1. 项目背景：该项目可能是利用废弃的煤矸石进行资源化利用，建设新型电厂，主厂房是电厂的核心部分，而220kv装置基础则是电力传输的重要环节。

2. 主要内容：施工组织设计包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、施工方案、质量与安全控制、环境保护和文明施工等多个方面。主厂房装饰将涉及墙面、地面、天花板、灯具等的装饰设计和施工，而220kv装置基础则涉及的是高压设备的基础建设，需要严格的施工技术和安全措施。

3. 施工流程：首先进行场地准备，包括清理、测量、打桩等；然后进行装饰工程的施工，如墙面涂料、瓷砖铺设等；最后进行220kv装置基础的建设，包括基础浇筑、设备安装等。

4. 施工组织：强调了科学合理的施工组织和管理，包括劳动力、材料、机械设备的配置和调度，以及施工过程中的协调和控制，以确保工程质量和进度。

5. 安全与环保：施工组织设计中会特别关注施工过程中的安全问题，如防火、防爆、防坍塌等，并遵循环保原则，减少施工对环境的影响。

总的来说，这个施工组织设计是项目顺利进行的重要依据，旨在确保工程的高效、安全、优质完成。

山西煤矸石电厂主厂房装饰及220kv装置基础施工组织设计部分内容预览：

4.32 主厂房8和8a轴的联合基础在#1标段，主厂房#1、#2标段分界在8A轴，固定端至8A轴为#1标段，8A轴至扩建端为#2标段。

4.33 保温不含在合同内，油漆含在合同内，谁施工谁负责相应的设备管道等的防腐油漆。化学水、燃油管道保温不在本次招标范围内。

4.34 事故油池新的布置图只有一个，施工含在#2标段内。#1标段无事故油池施工。管道连接为#1机组的管道连接由#1标段完成，#2机组的管道连接由#2标段完成。

TB／T 1558.2-2018 机车车辆焊缝无损检测 第2部分：超声检测4.35 启动汽源由#1标段承包商从项目法人指定的一期工程厂用蒸汽母管引接,#2标段承包商从#1标段引接并按规定缴费。#2标段内的施工、生活采暖用汽由#2标段承包商负责。

4.36 主厂房0米以上框架梁、板、柱模板采用大模板（多层竹胶模板），采用普通脚手架管、型钢背楞的加固方式，以保证清水混凝土施工工艺。

(五)、工程特点、难点分析

针对本工程的设计及现场实际情况进行分析，主要有如下特点和难点：

1、施工为装饰工程，但包含主体结构(细部工程)，等于工程扫尾工作，施工种类繁多、施工项目复杂、工作量少、投工量大，工期时间长。

2、装饰工程，感官质量要求高，成品保护难以控制；需要采取必要措施，保证成品不受人员或机械伤害。

3、安全施工影响因素及影响环节多、难度大，需有效采用相应的技术、安全措施，加大实施力度，保证施工安全。

(一)、项目组织管理部署

创“一流管理、一流质量、一流服务”是我们的总目标，我方有信心实现本工程的总目标。我们将以山西山阴2×300MW煤矸石综合利用发电工程#2标段主厂房建筑装饰等工程的项目管理班子为主体，进一步充实工程施工技术管理人员力量，努力完善项目管理班子,更适应业主管理要求。

一、管理人员、技术人员的配备

积极、认真做好施工准备，创造良好的开工、施工条件，确保安全事故为零，认真做好准备工作尤为重要。我公司一旦中标，充分把握已在主厂房工程施工的有利条件，立即进行现场施工设施布置外，同时认真做好下列管理：

1、与设计进行全面深入接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础；

2、充分了解设计意图和出图情况，根据工程总体进度计划提出出图时间要求，迅速全面掌握设计情况；

3、及时编制施工图预算，为编制施工总体方案打下基础；

4、认真制定施工规划,编制完善的施工组织大纲；

5、按施工进度，对即将应用的新技术提出培训计划，确保工程能连续、正常施工；

6、根据已定的总工期和业主单位确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

7、全面落实完善各项规章制度，施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等规章制度及管理办法必须针对本工程实际情况及具体特点，并切实认真予以落实和执行。

8、项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主单位的要求和有关制度、规范；

9、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制；

10、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态；

11、建立简报制度，将工程情况及时通报各方及时接受各方指导并建立总结制度。

由于混凝土采用甲供，所以无需布置砼搅拌站，在进场后即设立砂浆搅拌场地及材料堆放场地即可。针对本工程的需要，我部重点抓好二个方面的设施布置工作：

1、生产加工车间(基地)及生活临设：设置一套木工加工车间，一套钢筋加工机械的钢筋车间；一套装饰材料场地(相应材料可就地附近堆放)，占地面积500平方米，场内道路、车间均作砼硬化地坪处理，钢筋 、型钢等材料的装卸可由25吨汽车吊完成。

2、施工现场：由招标人指定电源及水源引接点，水电费按工程总价的1.5%扣除。工程现场水、电、通讯线路及施工道路布置在中标后即时展开。

3、附施工总平面布置图附件1

根据本标段施工范围的工程分布情况及特点，将施工任务划分如下：

木工班组1个，负责全场所有木工活制作、安拆；

砼工班组1个，负责全场的混凝土浇筑；

钢筋班组1个，负责全场的钢筋制作、安装；

架子班组1个，负责本工程所有脚手架的搭设、拆除工作；

泥工班组1个，负责全场的砖砌体、粉刷、楼地面等作业的施工。

门窗班组1个，负责全场的门窗制作、安装；

涂料班组2个，一个班负责水轮机、汽机房的涂料装饰；另一个班负责除氧煤仓间、锅炉房的涂料装饰。

瓷砖班组1个，负责全场的地面砖、墙面砖、楼梯砖施工；

施工工期划分成四个阶段予以安排：

1.1、施工用水、用电线路敷设，施工场地内进场道路平整、排水系统规划、场地积水的排除等；

1.2、完成施工组织总设计、各单位工程施工方案、质量检验计划编制及审查工作等技术准备工作；

1.3、落实好材料、构配件订货等物资准备工作；

1.4、建立适合本工程特点的项目管理制度，进行劳动力招标，组织劳动力分批、分期进场。

水轮机房区域：砖墙砌筑工程施工控制总工期为60天(其中包括圈梁、构造柱的施工)，墙体抹灰工程施工控制总工期为90天(其中门窗安装为50天，屋面工程为60天)，楼地面工程施工控制总工期为110天，内外墙涂料工程施工总工期为80天，门坡、散水等零星工程为实际需要另作调整安排。

汽机房区域：砖墙砌筑工程施工控制总工期为40天(其中包括圈梁、构造柱的施工)，墙体抹灰工程施工控制总工期为60天(其中门窗安装为30天，屋面工程为60天)，楼地面工程施工控制总工期为60天，内外墙涂料工程施工总工期为90天，门坡、散水等零星工程为实际需要另作调整安排。

除氧煤仓间：砖墙砌筑工程施工控制总工期为680天(其中包括圈梁、构造柱的施工)，墙体抹灰工程施工控制总工期为80天(其中门窗安装为30天，屋面工程为40天)，楼地面工程施工控制总工期为100天，内外墙涂料工程施工总工期为100天，门坡、散水等零星工程为实际需要另作调整安排。

锅炉房：砖墙砌筑工程施工控制总工期为60天(其中包括圈梁、构造柱的施工)，墙体抹灰工程施工控制总工期为60天(其中门窗安装为30天，屋面工程为60天)，楼地面工程施工控制总工期为60天，内外墙涂料工程施工总工期为80天，门坡、散水等零星工程为实际需要另作调整安排。

3、附施工总进度计划表附件2

(六)、劳动力投入部署

根据工程开展程序部署及工期部署要求，施工劳动力投入按下页附表配备：

(七)、主要施工设备、机具投入部署

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

(一)、我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

(二)、另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

1、技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

2、使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3、便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

4、运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5、经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

6、适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

拟投入施工设备、机具一览表

(八)、主要材料投入部署

1、主要工程用材料投入

T／CCAS015-2020 水泥助磨剂应用技术规范.pdf (九)、施工现场管理工作

（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。

（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱DA／T 18-2022 档案著录规则.pdf，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。