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一类高层建筑施工组织设计方案简介：

一类高层建筑施工组织设计方案，也称为高层建筑施工总体策划或施工组织设计，是针对特定的高层建筑项目，根据工程特点、规模、施工环境和资源等因素，制定的一种详细的操作性施工计划。这类设计的目的是为了高效、安全、经济地完成高层建筑的建设。

设计方案主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：对建筑的基本情况进行介绍，如设计规模、结构类型、施工地点、工期要求等。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工员等关键岗位的配置。

3. 施工方案：详细规划施工流程，包括主体结构施工、内外装饰、设备安装等各个阶段的施工方法和顺序。

4. 施工进度计划：根据工程规模和施工条件，制定科学的施工进度计划和关键节点控制。

5. 质量控制：提出质量管理体系，包括质量目标、质量保证措施、质量验收等。

6. 安全管理：包括安全目标、安全措施、应急预案等，确保施工过程中的安全。

7. 绿色施工：考虑到环保和节能减排，制定绿色施工策略，如建筑垃圾处理、节能材料使用等。

8. 施工资源配置：明确人力、材料、机械设备等资源的配置和调度。

这类设计需要在施工前进行详细的调研和分析，以确保能够满足项目需求并符合相关规范和标准。同时，施工组织方案也需要根据实际情况进行动态调整，以应对可能出现的施工难题。

一类高层建筑施工组织设计方案部分内容预览：

7、加强各工序和各专业的检查交接手续，做好成品保护工作。

8、统筹发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。负责日常技术和管理文件的收集和整理，组织技术和管理方面的业务培训。

9、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐。记好综合和专业的施工日记和施工日报表。

10、按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。组织编写施工技术总结。

SYT 7552-2020 天然气贸易计量用流量计选用指南.pdf1、按照招标文件中《材料采购及管理办法》、《大宗材料供应管理办法》的规定组织材料。负责项目所有的设备机具、施工材料、工程用料的组织、购买、管理工作。

2、负责对原材料的检验，并按规定提交检验报告资料。

3、按规定选送材料样板，编制材料计划，统计材料使用报表。

3、负责机械设备调度工作，制定机械设备的维修、保养制度。

4、参加项目部的生产安全检查。

质量员为姜璐，专职安全员为陈小林。

1、对工程的质量进行检查监督，执行招标文件中关于工程质量管理办法的规定和标准。

2、负责报告和处理质量安全事故。

3、负责质安管理知识的定期教育。

4、组织分项工程的验收和隐蔽工程的验收工作，报请监理检查签认,严格控制合格转序。

5 按照规定对文明施工、消防防火、环境保护等进行检查，并提出整改意见。

6、参与竣工验收检查和质量评定。

1、贯彻执行招标文件中规定的《施工总承包管理办法》、《施工现场管理办法》。负责项目部综合治理工作的统筹、落实。

2、按照总体平面布置，负责临时设施的建设并按规划进行管理；提供现场监理工程师办公用房，并纳入管理。负责办公用品的购置、分配和管理。

3、组织对生活区、办公区的管理。建立职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。

4、负责环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工健康防疫等工作。

5、对职工进行遵纪守法、互爱互助的道德教育，维护良好的工作、生活秩序和环境。

6、负责对外接待工作，建立与社会的良好关系。

第二节 施工组织管理机构框图

第三节 组织管理机构高效运作管理措施

（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

（九）项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。

（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。

（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（十六）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

（十七）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

（十八）我公司项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。

（十九）我公司项目负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。同时我公司项目部将向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。

第四节 项目部与业主的施工配合

一、因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙。

二、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

三、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

四、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

五、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。

六、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

第五节 项目部与监理的施工配合

一、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。

三、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

四、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

五、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

六、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

七、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

八、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第六节 项目部与设计院的工作配合

一、发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。

二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

四、会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货悬挑防护棚施工方案1，参加新材料的定样采购。

五、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

六、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

第七节 项目部与分包单位之间配合

一、明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。项目部与协作单位的协作配合方式以合同方式加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。

二、分包单位进入现场后，由项目部统一安排DB13(J)／T 8402-2021 民用建筑室内绿色装饰装修评价标准.pdf，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。

三、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

四、项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。