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铸工车间施工组织设计简介：

铸工车间的施工组织设计是一份详细的工程管理文件，它主要用于规划和指导铸工车间的建设和施工过程。以下是其主要内容的简介：

1. 工程概述：对铸工车间的项目背景、规模、性质、建设地点等基本信息进行介绍，包括铸件的种类、规格，以及车间的生产能力等。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全等要求。

3. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工管理机构的设置、项目经理及相关部门的职责分工。

4. 工艺流程：详述铸件的生产工艺流程，包括原料准备、熔炼、浇铸、冷却、清理、检验等各环节。

5. 施工方案：针对各个施工阶段，如地基处理、车间主体建设、设备安装等，制定详细的施工步骤和方法。

6. 设备采购与安装计划：列出需要的设备清单，以及设备的安装位置、时间表和验收标准。

7. 质量与安全控制：制定质量控制措施，包括原材料检验、施工过程监控、成品质量检查等，同时强调安全措施，如防止火灾、爆炸、工伤等。

8. 进度计划：根据工程规模和工作量，制定详细的施工进度计划和里程碑。

9. 风险管理：识别并评估可能遇到的风险，如施工环境、设备故障、人员安全等，制定相应的应对策略。

10. 资源配置：明确人力资源、物资资源、资金资源等的配置计划。

这份施工组织设计是铸工车间建设的蓝图，是确保工程顺利进行的关键文件。

铸工车间施工组织设计部分内容预览：

1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。

3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。

4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作xx村大桥挂篮计施工专项施工方案计算书，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

6、认真填写施工日志，支持质检员，安全员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

7、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部分项工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

五、专职质量检查员职责

1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。

2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。

3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。

1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。

2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。

3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。

4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。

5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。

7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。

七、内业技术员岗位职责

1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。

2、参加三通一平及测量放线工作。

3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。

4、参加分部工程的施工验收和评定工作。

5、认真填报各种技术报表。

6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。

1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。

2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。

3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。

4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。

5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。

6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。

7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。

1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。

2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。

3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加(减)预算，竣工结算。

4、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。

5、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。

6、参加上级业务部门组织的业务学习，对预(结)算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。

7、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。

十、安全监理员岗位职责

1、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。

2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。

4、协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进行入场前“安全教育”。

5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。

7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。

对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。

施工组织机构高效运作保证措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

针对上述工程特点，我公司在制定施工措施时，认真分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

质量保证体系如下框图：

安全管理体系如下框图：

施工质量检验系统如下框图：

施工流程及施工顺序安排

本工程为排架结构。结合本工程结构设计特点，施工场地特点计划：

1、可以根据现场情况进行施工段划分，进行流水施工。

施工按基础、结构、装饰装修、总平面四个步骤组织施工。基础结构完成验收后，继续施工主体结构，主体结构验收后进行室内外装饰和屋面施工，最后完成室外总平面的管道安装、道路及地坪施工。

由于本工程为工业厂房功能要求，安装管线分散，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。

一、与设计院的工作协调

(一)、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

(二)、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

(三)、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

(四)、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

(五)、协调各施工实施单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

与监理工程师工作的协调

(一)、公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。

(二)、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

(三)、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求2000浙J37 建筑地面.pdf，予以整改，杜绝现场施工中不服从甲方和监理工程师监理的不正常现象。

(四)、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

(五)、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

(一)、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

(二)、由项目经理负责主持施工协调会，每周一进行。

(三)、施工单位将会同业主现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

(四)、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展DB／T 14-2018标准下载，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。