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浙江某隧道工程施工组织设计简介：

浙江某隧道工程施工组织设计是一份详细规划，用于指导隧道建设的全过程，包括前期准备、施工流程、资源配置、安全措施和施工进度等方面。以下是一个简要的概述：

1. 项目概述：首先，会介绍隧道的地理位置、长度、设计标准、施工难度以及对当地交通、经济的影响等基本信息。

2. 设计内容：包括隧道的形状（圆形、双线、单线等），结构（明洞、暗洞、复合式结构等），以及隧道的进出口、通风、照明、通讯等设施的设计。

3. 施工方案：包括开挖方法（如钻爆法、盾构法、TBM法等）、衬砌方式（如喷锚混凝土、预制混凝土等）、排水防渗措施等。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织结构、施工进度计划、施工流程图，以及各工种之间的协调配合。

5. 资源配置：包括机械设备、材料、人力资源等的配置计划，以及如何根据施工进度进行合理调配。

6. 安全与环保：包括施工安全措施、应急预案、环保措施，以及如何减少施工对周边环境的影响。

7. 质量控制：提出质量管理体系，包括质量目标、质量保证措施和质量检查制度。

8. 进度控制：制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整。

9. 风险管理：识别可能的风险因素，制定相应的预防和应对策略。

10. 经济效益分析：评估项目的经济效益，包括施工成本、工期、社会效益等。

以上只是一个概括，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和地质、气候等因素进行详细规划。

浙江某隧道工程施工组织设计部分内容预览：

2.2施工条件 本标段工程施工运输便道由业主负责修至施工现场，施工用水的 主管路、施工用电的主线路及变压器均由业主负责解决，临建设施的 地点及弃碴场地均由业主指定，并且场区内有部分库房可直接利用， 队伍进场后，铺设水、电的临时施工管线与主管线接通并搭建部分临 时房屋即可。 2.3主要工程数量 主要工程数量如下表所示：

第三章施工总平面布置及说明

3.1施工场地总体布局 依据业主提供的施工场地范围，并经我们现场踏勘考察，结合现 场实际，本着合理布局、因地制宜、集中设置、满足需要、便于管理 有利于施工的原则，使现有的施工场地得到最佳利用。注重保护施工 场地范围内及场区外的湖泊、树木、绿地、管线、构筑物和其它地上、 地下设施，不任意砍伐、拆除和损坏，临时设施均进行绿化伪装。施 工场地平面布置请详见附图2《1123隧道工程Ⅱ标段施工总平面布置 图》、附表1《临时用地表》。 3.2驻地建设 项目经理部住房、试验室采用场区内已有库房改造，施工队尽量

另外，为使施工方案更加合理，施工工艺更加先进，技术难点尽 快解决，施工得以顺利进展，根据本工程的特点、重点、及施工技术 难点，我单位将专门组织技术专家组。专家组定期、不定期的进驻现 场，参与本工程重点工序、关键技术施工方案的论证、研究、比选及 审定工作，对技术难点项目立题攻关，对特殊工序施工工艺进行授课 特殊工种进行培训，对现场施工进行技术指导。 专家组由隧道工程资深教授、国家级隧道工程设计大师、隧道工 程研究室主任等专家组成，分别来自西南交大、铁道第三勘测设计院、 铁道建筑研究设计院（隧道所）及我单位科技开发部。专家组成员为 我单位多年聘请的高级技术顾问。本工程中标后，在施工的全过程中， 专家组将作为本工程的后备技术支撑。 4.2.2工程任务划分 根据本标段工程特点、工程重难点、工程数量及工期要求，为优 质高效地完成全部工程任务，合理配置劳动力资源，拟安排4个施工 队，各施工队专业技术工人数比例控制在75%以上。在中标后，将按 照业主和招标文件要求，迅速组织施工队伍上场。施工队伍及任务划 分见下表。劳动力计划见附表2《劳动力计划表》。

施工队伍及任务划分表

4.3工期计划 4.3.1编制原则 (1)坚决响应业主对本标段工程的工期要求。围绕业主对工程工期 的总体要求，以恰当的资源投入和科学的施工组织确保工期目标的实 现，在工期安排上，比业主要求的工期有所提前。 （2)工程施工前期，按掘进能力编制进度计划，同时考虑不良地质 对工程可能产生的影响；在大范围地展开施工面以后，按出碴能力编 制进度计划。 3)按“安全第一”的原则，充分考虑地质条件对工程的影响以及 洞室断面较小对出碴作业的影响，按适中的施工强度指标安排施工日 程，对不可预见因素留有充分的工期回旋余地。 （4)针对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方 案，充分考虑技术及施工组织的间歇时间，科学安排工序衔接。 5)紧紧围绕施工关键线路组织施工，突出重点，兼顾一般，使本 标段工程施工有序均衡。 （6)充分利用支坑与洞室的结合部位，创造会车面，组织多工作面 多工序平行交叉作业。 (7)在资源投入方面，投入配套较好的大型施工机械设备，提高劳 动生产率，加快工程施工进度。 (8)考虑雨季施工影响，通过资源调配，满足总体工期要求。 4.3.2进度计划总体安排 4.3.2.1人员、设备动员周期 我单位高度重视某隧道工程土建项目，如中标，将把其列为我单 位本年度在建工程重点项目实施重点管理，项目经理部按“精干高效” 的原则组建。 接到中标通知书后，项目经理部立即组建，3日内派先遣组与招 标人商谈合同，项目部主要人员随先遣组同期到位，其它项目部人员

在5日内抵达现场并组织工作；承担工程前期准备工作的第一批施工 人员在7日内进场，第二批人员在工程开工前全部进场。项目经理部 人员到位后，立即组织前期投入工程的人员、机械、设备、车辆，展 开全面施工准备工作。 以“完全满足工程施工需要”为原则配备先进的、性能良好的、 适合本工程的机械设备。在接到中标通知书后，可在5日内将工程前 期所需施工机械和车辆组织完毕，10日内全部抵达现场，在接到开 工令后可以最快的速度展开施工。 4.3.2.2工期总体安排 我们承诺：如果中标，将积极展开工作，在招标文件规定期限内 尽快与业主签订施工合同，在施工合同签订后的7天内完成各项施工 资源的组织，完成实施性施工组织设计的编制并上报，完成开工前的 其它各项准备工作。 开工日期：在接到监理工程师开工令的3日之内，假定为12月 16日。 总工期：208天，比业主招标工期(220天)提前12天。 4.3.3进度计划编制 具体安排详见附图4《1123隧道工程Ⅱ标段施工进度计划网络 图》、附图5《1123隧道工程Ⅱ1标段施工进度计划网络图参数计算》 附图6《1123隧道工程Ⅱ1标段施工进度计划横道图》。 4.3.4进度计划编制说明及分析 本计划根据工程特点、设计及工期要求、可能投入的机械设备、 人员数量、技术水平及本单位多年施工经验，在充分研究施工方案的 基础上制定的。 4.3.4.1编制说明 (1)在编制计划前，对各洞室跨度、高度、长度、钻爆喷锚及装碴 运输条件、作业难易程度作了充分分析，分别拟定了各洞室掘进作业

日均进尺，如2号隧道主洞室跨度小于10m时，日进尺5～6m，3、4 号库房主洞洞室跨度大于10m，高度大于10m，断面较大，日进尺 2.5m；5号库房主洞洞室跨度大于10m，高度小于10m，日进尺3m； 军房通道虽断面较小，但为变断面，测量放线复杂，穿孔爆破要采用 短孔、密孔、小炮，平均日进度为3m。有的洞室入口较小，装碴运 输受一定影响；有的洞室长度较短，作业效率的发挥受限，在确定持 续时间时也给予充分注意，详见横道图中有关项目。被复作业则根据 结构复杂程度、洞室长度、被复厚度、作业难易划分分段长度，每段 作业所需时间按每天2～6m考虑，因不是关健线路，实际施工中可 以适当预以调整。 (2)计划考虑了掘进、锚喷支护实行平行流水作业。在通道与库房 旬采用钻孔爆破、装碴运输、锚喷支护平行作业，同一洞室工序间则 采用依次流水，以充分利用空间，提高作业效率，减少各工序互相干 扰。被复作业为增加同型号模架周转率且保证不间断施工，则利用作 业空间多、大小类型多的有利条件，亦可以立模、编筋、砼浇注在不 司洞室间和不同地段平行施工，在同一施工段，各工序又是依次流水 进行的。 (3)在计划安排上充分考虑了施工的均衡性和连续性，一个作业面 最多出碴量不超过400m，全坑道一日的出碴量控制在1000m。把掘 进较短的11号、10号主洞横通道安排在不同施工时段，则就大大降 低了在大型机械需用量与出碴量的高峰。 4.3.4.2计划分析 本计划的关键线路为隧道主洞JI段7、9、6断面、5号库房、4 号库房、3号库房主洞的开挖与锚喷。而隧道主洞IG段的开挖与锚 喷将直接3号库房的开挖，应为一条次关键线路。故在施工过程中除 充分注意对工期具有控制作用的关键线路上各项工作，对次关键线路 上的工作也应适当注意，尤其要特别突出隧道主洞的施工，它既是关

键线路上占用时间最长的工作，又是为3、4、5号库房及相关洞室开 创作业空间的前提条件，是大型机械出入的唯一通道，是出碴运输的 主通道，也可以说是整个工程实现工期目标的生命线，在工程保障上 体现重中之重2017版一级建造师建设工程法规及相关知识讲习宝典，组织安排上要分阶段地设置里程碑控制点，如开工 32天到达5号库房交叉口，第75天隧道主洞开挖与锚喷完成，以此 作为检查是否实现计划工期的标志，在计划管理上用PDCA方法日日 落实，周周保证来实现计划目标。 本计划具有较大弹性，保证计划的可行性，除关键线路与次关键 线上工作外，其余各线路上的工作都有较多的富余时间，必要时可调 动该项目的施工力量来加强滞后的关键工作，以赶上工期。 为实现计划工期，将加强地质预报、预控措施，搞好软弱破碎围 岩地段的施工，即使在通过该地段必须降低施工速度时，也还仍有 12天的提前量可以保底。 4.4材料计划 本工程钢筋、水泥、砂、火工等材料由甲方统一供应，其它材料 将以就近择优的原则在当地采购。所有材料进入工地前取样化验合格 后方可投入使用。根据工程进度计划安排，制定了材料的阶段采购和 进场计划，具体详见主要材料采购计划表。

4.5设备计划 设备配置本着先进、合理、适用的原则来选型、配套，其配置情 况详见附表3《拟投入的主要施工机械设备表》、附表4《拟配备本合 司工程主要的材料、测量、质检仪器设备表》

如我单位中标，在接到中标通知书后3日内将安排先期人员进 场，并在签订施工合同后的7天内完成首批开工项目的施工准备工 作。 5.1现场准备 5.1.1在工程投标的基础上，对施工现场作进一步的调查。 5.1.2合理布置为洞库施工服务的整套附属生产设施和生活设 施，包括材料、机械场地、木工场、机修房、变电站、空压机站、水 泉站及生活区的建设等。 5.1.3各种机械的安装、配套及试运转。 5.1.4材料库的建设及部分材料的储存。 5.1.5与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包