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西渠镇中学教学楼施工组织设计简介：
在没有具体施工组织设计的情况下，我无法提供详细的西渠镇中学教学楼施工组织设计简介。但通常，一个教学楼施工组织设计会包括以下几个主要部分：
1. 项目概述：描述项目的背景、规模、位置、建设目标等基本信息，以及教学楼的结构类型、层数、建筑面积等关键数据。
2. 施工队伍与组织：明确施工团队的构成，包括项目经理、工程师、技术员、施工班组等，以及他们的职责和分工。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括基础施工、主体结构、内装修、设备安装等各个阶段的时间安排。
4. 施工方法与工艺：介绍采用的施工技术和工艺，如混凝土浇筑、钢结构安装等。
5. 质量控制与安全管理：提出质量控制措施，如材料检验、施工过程监控等，以及安全措施，如施工人员的培训、安全设施的设置等。
6. 环保与文明施工：强调环境保护和绿色施工的理念，包括噪音控制、尘土控制、废弃物处理等。
7. 应急预案：针对可能发生的施工风险，如恶劣天气、设备故障等，制定应对预案。
请注意，每个项目的具体施工组织设计可能因项目规模、复杂性、地质条件等因素有所不同。如果需要详细了解西渠镇中学教学楼的施工组织设计，建议查阅官方发布的文件或咨询相关负责人。
西渠镇中学教学楼施工组织设计部分内容预览：
3、施工力量、材料机具设备安排供应
6、现场文明、清理管理
（二）建安工程管理的组织措施
GY／T 5034-2015标准下载1、做好宣传发动工作；
2、建立健全组织机构；
成立机构是完成任务的组织保证，必须认真抓好。
3、做好施工准备工作；
（1）施工准备工作由项目经理及各类技术人员共同负责，全面做好施工准备；
（2）工程技术人员重点抓好有关技术方面的工作，施工员、预算员、安全员侧重抓好计划、人力、材料机具设备的落实以及质量安全等方面的准备；
（3）建立施工准备工作检查制度，项目部要把施工准备工作例入重要议事日程，按照施工准备的任务要求，进行检查，项目经理要亲自督促检查，各负责人要及时汇报落实准备情况；
（4）在施工准备工作计划中明确要求完成时间，在检查施工计划时，同时检查施工准备工作的完成情况；
（5）凡新开工程，都应按以上任务要求做好开工前的施工准备工作，严格执行准备不好、不准施工的原则，以保证施工的连续性。
4、认真抓好施工组织设计：
施工组织设计是全面安排施工的技术经济文件，是指导施工的主要依据之一。正确的编制和全面贯彻施工组织设计，是保证施工的首要条件，也是建筑安装施工中必不可少的组织措施，必须认真抓好以下几点：
（1）施工组织设计由技术人员负责编制，项目经理和技术人员做好协助、配合。
（2）今后凡是新建项目，必须编制施工组织设计，时间要求一般在正式开工前要编制完毕，以便指导施工；
（3）编制施工组织设计的依据是设计施工图，有关的标准规范要求，施工合同，甲方要求竣工的时间，工程质量以及其它条件；
（4）编制施工组织设计要遵循的原则；
严格遵守建设项目竣工交付使用期限，不得突破，科学的安排施工程序，进行工程排队，在保证质量的基础上缩短工期，加快建设进度；组织加速、平行流水作业，应用科学计划方法，确定最合理的施工组织方法，落实季节性施工措施，确保全年连续施工；尽量利用现有设计，减少临时设施工程；全面平衡人物、物业，尽量压缩施工高峰，做到匀衡施工；现场平面布置要合理科学。
5、抓好施工组织设计的实施；
施工组织设计的组织实施是按科学施工的重要工作，项目部、施工队、班组都要按照施工组织设计的要求，安排好施工进度计划、施工力量，机具材料、工程质量安全文明等工作，切实抓好工作。
6、抓好施工计划进度：
施工计划进度是施工管理的重要环节，是能否按进度完成任务的关键，必须认真抓好以下几点：
（1）项目经理技术员、施工员要按照施工组织的要求，抓好每个单位工程的施工计划进度安排，针对每个单位工程的实际，专门研究，对任务层层分解，落实到实处。
（2）按照总计划进度地要求，技术人员负责把工种每个单项、分部、分项工程的工程量（如建筑面积、砌砖、抹灰等）按实计算出来，项目部据此下达任务指标分解到个人；层层落实责任制。
（3）抓好施工生产环节：
要按照科学合理的原则，切实抓好施工生产的每个环节，具体抓好：劳动，力安排合理，技术力量要均衡；施工方法上要先进科学，视工程进度实际，采用平行、流水作业，立体交叉施工；注意各工序、各工种间的配合、协调，互相创造条件，防止碰撞打架；根据工程进展情况，组织力量加班加点，加快快工程进度。
（4）推行“六保”制度，保证工程进度：
今后项目部要实行“六保”制度，以保证工程进度的完成，“六保”制度即：日、周、月、旬、季、年作业计划制度，抓好“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，项目部、各施工队要认真执行：“六条”制度确保工程进度。
（5）实行调度会、碰头会制度，监督、检查落实工程进度：
（6）实行挂牌制度和流动红旗制度；工程技术人员要按照各班组担负的工程，排出形象进度、进度表（大表），此表将展贴在项目经理部，每天的工程技术人员把各班组实际工程进度完成情况用红箭示意出来。以例及时掌握工程进度，项目部将施红、黄、黑三种牌子，对完成进度特别的（提前完成进度计划）的班组挂牌黑，并实行流红旗制度，对超额完成任务，工程质量较好，完全无事故，现场文明清洁的班组经过评比授予流动红旗，流动红旗队每月评选一次。
为了加快进度，调动职工积极性、项目经理要定期到施工第一线参加劳动，作出表率，项目部管理人员要有组织的开展劳动竞赛，激发职工积极性。项目部每月组织一次检查评比活动，评选先进管理人员、每个班组、先进个人，对评比出的班组（队）挂流动红旗，先进管理人员、个人将进行表彰奖励；
六、抓好施工力量及机具设备材料的管理；
（1）施工力量的调度、管理；
施工人员的调配、使用由项目部统一掌握，技术员、施工员根据各班任务的实际，拿出调配、使用方案，汇报项目部同意后执行，项目经理部对管理人员的调配，使用要无条件服从，要服从大局，听从指挥，任何人不得有本位主义，小团体主义思想；人员分配要恰到好处，技术力量要均匀搭配；对技工的工资标准要从各方面表现综合考虑制定。工资标准有施工员及财务管理人员和班组长共同根据实施操作水平（经考核）为依据提出初步意见，报项目部经理审定后执行。
（2）材料及机具设备的计划供应、发放、保管工作：
材料计划由施工队长、技术员、预算员审核后一式三份（技术员一份，采购员一份，项目部一份）各自留存（此时间是指技术员审核后的时间）要求材料计划要准确可靠。采购员要按照提供的材料计划积极组织供应，要求时间为一般材料前两天到现场。特殊材料前5天到货；保管员对到货材料要做好清点验收登记后及时发放，对入库、出库材料都要有票据；保管员对项目部所有材料、机具设备要进行清点，摸清底数；建立台帐，并对各项目部、各施工队材料、机具设备进行清点核实，待工程竣工后如数清点入库。（材料及材料设备管理详见设备管理方法）。
2、合同、预算及资金管理，项目部主任要协助项目经理抓好此项工作，并对各种资料分档归类妥善保管，防止丢失。
3、其它管理工作：对技术管理、工程质量安全管理项目部将另行制定管理办法。
3、不服从分配、不听指挥，干扰项目部工作者将严肃处理，对造成损失者，将给予撤职各经济处罚。
5、该奖罚办法试用于以上“管理办法”。
七、建安工程技术管理措施办法
为了科学的组织施工生产，充分发挥技术的作用，提高施工管理水平，保证工程质量，增强企业效益，多快好省的完成施工任务，结合工程实际，特制定建安工程“技术管理措施办法”
第八章 技术管理的主要任务及内容
1、技术管理的重要任务
正确贯彻党和国家的各项技术政策；科学的组织各项技术工作；建立正常的生产技术秩序，充发发挥技术力量的作用；不断的采用新工艺、新技术；提高机械水平；保证工程质量；提高劳动生产率；考核技术工作的经济效果；不断地降低工程成本，多快好省的完成建设任务。
技术管理的内容主要包括：施工组织设计、施工工艺管理、工程质量管理、技术革新和科学试验、安全生产的技术措施，各种技术文件管理和技术培训等方面有组织工作。
（二）搞好工程技术管理的组织措施
（2）主管技术工程技术人员责任制
具体组织贯彻国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规种，各项技术管理制度；组织实施各项技术措施计划；负责编制施工组织设计，施工方案；制定各项工程施工技术措施，并组织实施；参加图纸会审，组织负责技术交底，组织制定保证工程质量、安全的技术措施。主持主要工程的质量检查，处理施工技术、质量问题；负责组织单位工程的测量定位、抄平、放线工作；探入现场，指导施工，督促项目部、施工队、班组按图施工；搞好各种技术资料的填写整理江总工作；参加编制、报审工程预算工作；负责组织职工学习技术业务，不断提高施工技术水平。
（3）施工队长、班组长要按照项目部技术管理的有关要求，在处长主管技术工程技术员的业务指导，认真抓好本项目部、施工队、班组的技术工作；项目经理施工队队长要参加施工组织设计、施工方案的编制工作；认真贯彻各项技术标准、规范、规程和各项技术管理制度；抓好本处、本队、本班组的施工技术、施工组织、工程质量、安全措施；参加与图纸会审和技术交底、负责本处、本队、本班组的质量检查、隐蔽工程验收炼焦炉大气污染物排放标准.pdf，处理质量事故；配合技术员实施单位工程的测量定位、抄平、放线工作；抓好本队、本班组职工的业务技术学习；配合技术员做好工程资料手工资料的整理和竣工验收工作。
（4）其它有关人员技术责任制
施工技术管理能否搞好，核心是项目部技术负责人（主管技术工程技术员），但无其它有关人员、专业方面的配合支持也是搞不好的。项目部、施工队、班组、各专业、各工种、各管理人员要按照按照自己的职责，从施工上、技术上、材料上，器具设备供应上，各种资料的整理提供方面给技术负责人以及进配合，做好施工技术管理工作。
技术管理制度是建筑企业搞好技术管理的重要措施，它能使严格的技术管理制度，把企业的技术工程科学的组织起来，从而的条不紊的、有目的的开展技术工作，保证完成技术管理任务。为此，中下管理制度。
要积极参加图纸会审工作，会审量提出问题，达到彻底弄清设计意图，发现问题，消灭差错的目的。
（2）施工日志是在建筑工程整个施工阶段有关施工技术方面的记录。要求技术负责人和处长施工队长均要记录。主要内容是：工程的开竣工日期、技术资料的供应情况、设计变更、特殊质量要求和施工方法；有关方面对工程竣工、技术方面的要求和处理方法；气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
施工记录也是工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据，必须认真做好。
技术交底的目的是为了让参与施工任务的技术人员和工人，所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺、操作方法等，做到心中有数，以利于有计划、有组织的完成任务。技术交底工作要层层进行、各级务必抓好。
在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术作必须加强复核工作，避免发生重大的差错，影响工程的质量和作用。除按正党的质量标准规定的复检、检查内容处，在各项工作开始工前，应重点对建、构筑物的标高、轴线、水平桩尺寸、基础土质、设备基础、各种预埋件、预留空、洞、钢筋、砼、模板、砖砌体、大详图、主要的管理、电气等方面进行复核、检查，发现问题及时纠正新疆汇祥永金矿业有限公司综合办公楼技术标（施工组织设计），方可施工。