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大唐金竹山发电厂1×600MW扩建工程循环水区域建筑工程施工组织设计简介：

大唐金竹山发电厂1×600MW扩建工程的循环水区域建筑工程施工组织设计是针对该电力扩建项目的循环水系统建筑工程部分的详细规划和执行策略。以下是一个简要的介绍：

1. 项目背景：大唐金竹山发电厂作为大型火力发电站，其1×600MW的扩建项目旨在提升发电能力，以满足日益增长的电力需求。

2. 施工范围：循环水区域建筑工程主要包括冷却塔、循环水泵站、水处理设施、输水管道等组成部分的建设。这些设施对于保证发电厂的稳定运行至关重要。

3. 项目目标：施工组织设计旨在高效、安全、质量可控地完成这些工程，确保工程按期完工并达到设计要求。

4. 施工步骤：设计通常包含前期准备（如场地平整、设施规划等）、主体结构施工、设备安装、管道连接、系统调试等阶段，每个阶段都有明确的时间表和责任人。

5. 安全与环保：施工组织设计会严格遵守相关安全规定，预防和控制施工过程中的各种风险，同时注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。

6. 团队协作：施工组织设计强调各工种、部门间的协调，确保工程的顺利进行。

7. 质量控制：通过采用先进的施工技术和严格的质量管理体系，确保工程的高质量完成。

这只是一个简要的概述，具体的施工组织设计会更详细，包括施工流程、技术方案、资源配置、工期安排等多方面内容。

大唐金竹山发电厂1×600MW扩建工程循环水区域建筑工程施工组织设计部分内容预览：

投标时编制资金使用计划，中标后项目部编制年度施工作业计划季度施工作业计划和月份施工进度计划，上报业主和监理工程师。根据工程完成情况，按月向业主编报投资完成表。

4.2.2.6物资供应计划

夏季防汛应急预案.pdf (1)业主供应材料

①项目部的经营管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划，报业主批准。

②根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准。

③物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。

(2)自行采购材料

①项目部的经营管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划，报业主批准后，由物资部实施。

②根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准后，由物资部实施。

③物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。

④物资供应计划应按年度计划、季度计划及月度计划分别编制。年度物资供应计划应按总体工期要求，分年度作出物资供应计划，然后逐年编制年度物资供应计划。年度物资供应计划的格式、内容及深度的要求，应能满足公司年度总体计划编制的需求。

⑤年度物资供应计划由经营管理部负责编制，组织项目部工程、物资、财务等部门及施工监理审核，报业主审定批准。批准后的年度物资供应计划纳入公司年度总体计划，并作为公司全年物资供应控制及财务预算编制的指导性文件。

(3)物资部定期分析物资供应计划执行情况并根据需要进行调整，在规定时间内编制出物资供应调整计划。

(4)季度物资供应计划：每季度最后一个月的25日前由经营管理部负责编制下一季度物资供应计划报项目部审定批准。

(5)月度物资供应计划：每月25日前由经营管理部编制完成下个月度物资供应计划经报项目部审定批准。

4.2.3各种报表要求：及时、准确、清晰，报表要有说明。

4.2.4计划的执行与考核

4.2.4.1项目部应定期将实际工程进度、投资完成及物资供应计划执行情况及时作出报告解决存在的问题。

4.2.4.2经营管理部负责工程进度计划、投资完成计划及其它专项计划的执行与管理。计划执行中的各种原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果及台帐等，均应分类存档，并由专人保管。

4.2.4.3物资部负责物资供应计划的执行与管理。计划执行中的各种原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果及台帐等，均应分类存档，专人保管。

4.2.4.4计划执行情况的考核须制度化，经营管理部制订奖惩办法，使计划完成的情况与部门、职工及施工工地的利益挂钩。奖惩办法应经项目部批准。

4.2.4.5计划在编制及执行过程中应采用计算机技术，计划管理应以P3管理软件为核心，相关资料应纳入P3软件管理。正式出版的文件应建立电子版。

4.2.5本细则解释权及修订权归项目部。

4.2.6本细则如有与公司及上级文件、规定相抵触的，执行公司及上级的相应文件和规定。

4.3.1.1图纸会审必须有组织、有步骤的进行，一般由施工监理组织，设计单位交底，项目部参加(包括工地)。

4.3.1.2图纸会审的主要内容：

(1)设计是否符合施工技术装备条件，采取技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程的施工质量及安全；

(2)设计的工艺布置、工程的结构特点、施工技术措施要求；

(3)有无采用特殊材料；

(4)图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否正确，其设计深度能否满足施工需要。

4.3.1.3项目部接到图纸后，应及时组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行认真的审图工作。

4.3.1.4图纸中存在的问题，以书面形式上报工程部，由工程部长组织有关人员进行复审无误后，与监理协调尽快组织施工图纸会审。会审时，工地技术员与项目部工程部人员同时参加。

4.3.1.5图纸会审后，由监理拟写交底会审纪要，经各方签字，原件由工程部存档，建立登记台帐，按受控文件管理。复印件一份下发各工地。一份上报公司。

4.3.1.6图纸会审的确认：已会审的施工图以监理工程师下达会审纪要的形式作为确认，由工程部在图纸上注明纪要内容，然后加盖由经手人、签发人签字的“供使用”章后，将图纸下发到相关部门和工地。

4.3.2.1工程联系单是及时快捷的处理工程中各种问题的记录文件。

4.3.2.2工程施工中涉及到的需要其它单位解决的问题都可以使用工程联系单。

4.3.2.3工程联系单的签发：

(1)工地向监理、业主提出的工程联系单，必须经过工程部审定，然后由工程部部长核准签发；

(2)工地向其它单位提出的联系单，由工地自行签发；

(3)项目部对监理、业主提出的工程联系单由工程部负责整理，工程部长签发。

4.3.2.4工程联系单的内容一般一单一类内容，分成“需回复”和“不需回复”两种，填写时应注明。

4.3.2.5工程联系单按规定编号后将须分发送抵单位足够份数(满足各单位至少一份原件)送业主资料室。由资料室负责循环签发。

4.3.2.6涉及工程施工技术、经济有关内容的工程联系单在工程施工结束后，作为竣工资料归档。

4.3.3施工组织设计

4.3.3.1施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，在编制过程中遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。

4.3.3.2施工组织设计要针对工程的性质、特点、工程量、工作量进行综合分析，加强综合平衡，调整好各年的施工进度。施工现场布置紧凑、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高场地利用率，实现文明施工。

4.3.3.3施工组织设计由项目部工程部部长在计划开工前20天组织编制、项目部总工审核、公司总工批准，然后由监理审核，业主会签批准。

4.3.3.4施工组织设计的编制要求：

(1)符合国家、行业所颁发的规程、规范与标准；

(2)符合甲乙双方签订的合同书；

(3)符合设计单位提交的施工图设计文件；

(4)符合工程现场的具体条件。

4.3.3.5施工组织设计编制的内容：(1)工程概况；(2)施工程序及主要项目施工方法；(3)特殊及季节性施工方案；(4)施工准备工作及资源量计划；(5)施工进度计划；(6)施工现场平面布置；(7)降低成本措施及主要技术经济指标；(8)质量保证措施；(9)安全保证措施及文明施工要求；(10)附图、附表、附计算书。

4.3.4施工作业指导书

4.3.4.1施工作业指导书由工程部技术员负责在计划开工前15天组织编制、经项目部部长审核、总工程师审批，由工程部上报监理、业主批准。

4.3.4.2施工作业指导书要结合工程的结构特点及现场的实际情况，重点放到采取什么施工工艺、措施、方法上，以便达到规定的质量标准和安全要求。要细致、具体、全面，不准上报只有标准而没有具体实施办法的方案。

4.3.4.3施工作业指导书必须有施工方案措施图、施工进度横道图、进度计划网络图、施工工艺网络图、组织机构图。

4.3.4.4编制项目

(3)基础(环基、底板、杯口、竖井基础、池壁、沟道)

(4)淋水构件预制

(6) 环梁、筒壁、筒身牛腿

(9) 色标涂刷及信号灯安装 (含内壁防腐)

(10) 竖井、框架、现浇水槽施工

(11) 塔芯构件安装

(12) 淋水装置安装

(13) 环梁排架组装及拆除

(14) 安全隔离棚搭设

(15) 折臂塔吊组装及试验

(16) 折臂塔吊拆除

(17) 曲线电梯安装及试验

(18) 曲线电梯拆除

(19) 塔外集水台或环塔路面施工及挡风板安装 。

4.3.4.5施工作业指导书编制的内容：

(1)主要项目及工程量；

(3)劳动力安排：按专业工种及力工数量分列(包括工程技术人员、专职质检员及专职安全员)。明确各级人员的作业职责，分工和权限，落实到每个人。

(4)作业准备工作及条件(作业人员的条件，达不到要求不准开工。对作业环境的要求；各种结构重量及起重机具的选择计算；机械、设备规格、机具规格、数量及要求；所用计量器具应标明检测证号；材料、半成品规格、数量及要求；作业技术交底安排。)；

(5)作业流程图、方法、步骤(详细阐述)；

(6)作业质量标准和措施；

建筑节能施工方案111(7)作业安全、文明施工要求和保证措施；

(8)施工作业措施图。

4.3.5施工技术交底

4.3.5.1施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点；明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有数。

4.3.5.2施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须执行，未经技术交底不得施工。交底人和被交底人必须在交底记录上签字、存档。

4.3.5.3发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误，由交底人负责；属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会者，由施工人员本人负责。

4.3.5.4交底工作由技术员或主任组织；由技术员或技术员进行技术交底，安全员、质检员进行补充。

4.3.5.5技术交底中要明确各级人员的岗位责任，做到凡事要有人负责，凡事要有记录。

4.3.5.6技术交底内容：(1)工程内容和施工范围。(2)工程特点(或设计意图)。(3)主要设计变更和设备、材料代用情况。 (4)重要施工图纸的解释。(5)作业方法渝20TJ11 浮筑楼板隔声保温系统构造--难燃型改性聚乙烯复合卷材（蜂窝型）.pdf，质量评定办法和标准，安全措施及注意事项。(6)增产节约计划指标和主要措施。(7)应做好的技术记录内容及作业分工。