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石家庄市园林局动物园迁建工程绿化工程施工组织设计简介：

关于石家庄市园林局动物园迁建工程绿化工程施工组织设计，这是一个详细的规划方案，主要目的是为了指导整个绿化工程的实施。以下是一个简略的概述：

1. 项目背景和目标：首先，设计会介绍动物园迁建工程的背景，包括动物园的原址情况、迁建的必要性和目标，如提高生态环境质量，增强公众教育功能等。

2. 工程范围：包括动物园周边的绿化区域、内部植物配置、景观设计等，可能还包括周边道路、停车场等公共区域的绿化。

3. 施工准备：包括场地勘察、施工图纸审阅、施工队伍组建、所需材料设备清单等。

4. 施工计划：按照时间顺序，详细描述各个施工阶段，如土壤处理、植物种植、景观建设、后期维护等。

5. 技术方案：介绍采用的绿化技术，如节水灌溉系统、绿色生态种植技术等。

6. 质量控制：制定严格的质量管理体系，包括材料检验、施工过程监控、竣工验收等。

7. 安全措施：强调施工期间的安全管理，如防护措施、应急预案等。

8. 环保和可持续性：强调工程的环保理念，如选用本地植物、减少施工对环境影响等。

9. 施工组织和管理：描述项目管理架构，包括项目经理、施工队伍、监理等的职责分工。

10. 进度和成本控制：制定详细的施工进度计划和预算控制策略。

总的来说，这个施工组织设计是对整个动物园迁建工程绿化施工的全面规划，旨在确保工程高效、质量优良、环保可持续地完成。

石家庄市园林局动物园迁建工程绿化工程施工组织设计部分内容预览：

钢筋位置的允许偏差（mm）

3.11.3钢筋工程技术措施

3.11.3.1钢筋进场附有出厂合格证及物理试验报告，进场后必须挂牌，按不同规格分别堆放，国产钢筋进场后取样经抗拉、抗弯试验合格后方可使用，而进口钢筋除合格证和复试报告外，还进行可焊试验及化学成分分析，合格后方准使用。

3.11.3.2对钢筋要重点验收，柱的插筋要采用加强箍电焊固定，防止浇筑混凝土时移动。验收重点为控制钢筋品种、规格、数量、绑扎牢固、搭接长度，并认真填写隐蔽工程验收单交监理、设计人员及质检人员验收，做到万无一失。

料石护坡的坡面应根据水位和土壤状况确定，一般常水位以下部分坡度小于1：4，常水位以上部分严格按照设计图纸施工。重要地段的护坡应保证足够的透水性以减少上缘土壤从坡面上流失GB 50383-2016 煤矿井下消防、洒水设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，而造成坡面滑动，为保证坡案稳固，可在块石下设倒虑层。铺设时每隔5～20m预留泄水孔，每隔20～25m做伸缩缝，并在坡脚处设挡板，坐于湖底下。需要勾缝的严格按照设计图纸勾缝。

四、拟投入的主要施工机械设备和器具情况（另附表）

五、施工人员投入计划（另附表）

六、施工进度计划（另附表）

本工程实施项目法管理，项目经理代表公司负责此工程的施工组织、成本控制、竣工交验等工作，组成较强的项目管理班子，由拥有丰富施工管理经验的工程师及有关人员，负责整个工程的施工管理、协调指挥，确保工程安全、优质和快速完成。项目部管理网络体系如下：

7.2文明施工管理体系图

7.3安全管理体系图

八、确保工程质量的技术组织措施

本公司施工过程控制严格按ISO9001：2000质量管理体系文件规定的方法和程序进行，公司总公办不定期地对工程项目部进行质量检查，上道工序不合格不得转入下道工序，严把质量关，我公司工程施工过程中的管理实行质量责任制。施工过程中实行“三检”制，质量验收标准为相应的标准规范和相关的法律法规。特殊工种持证上岗，岗前技术、安全交底制，各岗位工人作业指导书原则上人手一册，规范操作，技术资料齐全。

本工程的质量目标是确保工程达到国家验收合格标准要求。

8.2.1项目经理部组织机构设置、职责

为使工程质量达到预期目标，公司组织以项目经理为首的工程项目管理班子，对施工过程进行全面控制、指挥、协调；公司总工办严格按ISO9001：2000标准要求实施监督指导，确保工程项目处于受控状态。项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任者。

根据施工总体安排，项目经理部下设技术部、经营部、材料设备部、资料室、内业组等。

8.2.2.1技术室：

a负责施工过程的控制，组织设计图纸会审、施工组织设计施工技术交底，负责工程测量控制及特殊过程和关键过程的控制。

c负责业主提供产品质量的控制，参加新材料、特殊物资、机电设备等重要器材的进货验收。

d负责承包方提出设计变更的审核，参加供应商能力的考察和选择。

e参加编制工程项目质量计划和质量审核，参加中间和竣工验收工作。

f参加对不合格品的处理，不合格品的评审和理置。

g负责文件、资料和质量记录和管理。

8.2.2.2质量工程师：

a负责组织编制“施工组织设计”及督促实施。

b负责检验与试验和管理。

c负责不合格品的控制，负责统计技术的实施管理。

d处理各类信息，组织制定纠正措施与预防措施，并监督实施。

e负责质量记录的控制，竣工文件编制与审核，组织中间验收和竣工验收。

8.2.2.3材料室：

a负责物资供应商的评估、选择、建立合格物资供应商的名单及档案。

b审批物资采购计划，保存物资采购文件。

c负责物资采购、验收、运输、储存、保管调拨。

d负责处理采购物资的质量争端。

8.2.2.4试验室：

负责整个工地的工程试验工作，包括取样、送样、试件制作、配合比调整和现场检测工作等。

a负责按本工区的施工特点，组织施工和收方计价与质量奖惩的执行。

b负责监督检查施工过程的检验试验。

c参与不合格品的评审，负责不合格品的处理。

d负责按规定实施纠正及预防措施。

e负责组织对成品半成品的地保护工作。

8.2.2.6工班长：

a负责组织本工班人员完成月、旬、日的施工作业计划，质量目标。

b负责对本工班作业人员进行当日作业的技术交底。

c负责检查指导作业指导书的实施和质量奖惩的执行。

d负责执行自检与工序交接检验，包括特殊工序检验，并对该已检守工项目作标识。

e负责实施不合格的处理作好标识记录。并执行纠正与预防措施。

f负责保护本工段与其他工段施工后的成品、半成品教育全工段成员予以注意。

8.2.3　文件和资料的管理

按照ISO9001：2000管理标准，项目部设专职资料员，负责文件和资料的收发、登记、编目、保管和竣工资料编制。

8.2.4材料采购和供应商的选择

8.2.4.1提前编制物资使用计划，提出物资采购标准，然后编制物资采购计划呈报成本管理部审批后购买。

8.2.4.2物资采购必须在经评审合格的供应商处购买，且查看货源外观质量，核对规格、型号和单、证是否齐全，有关证明物资质量的文件是否齐全，禁止购买技术证件不全、没有生产厂家、不提供正规发票的物资。

8.2.5关键和特殊过程控制

本工程的关键和特殊过程应在工程项目质量计划中加以确定。

8.2.6.1本工程将配备专职质量工程师（检查员）一名，专门从事质量检查工作。

8.2.6.2实施以班组自检、工长检查、工程师专检的“三检制”，保证在内部检查合格的基础上通知有关部门进行验收，并提供相应的质量检验资料。所有质量管理事项均由质量工程师负责接洽。

8.2.6.3所有物资进入施工现场均应进行验收，并填写验收记录。凡按要求需抽样检查的，均应取样试验合格后方可使用。

8.2.6.4工程中间验收和最终验收前，项目部应事先进行内部验收，确保工程技术资料完备，工程已按设计图纸完工且达到施工规范的验收要求时方可提请业主进行验收。对正式交工时业主提出的问题要在规定期限内完成。

8.2.6.5尊重业主现场工程师和监理工程师，及时提交现场各类材料、半成品和成品的试验报告或检查结果，对提出的问题做到及时处理、及时反馈。

8.2.7质量记录管理

8.2.7.1建立项目的质量记录清单，由内业组统一对项目质量记录进行控制。

8.2.7.2使用统一的质量记录表格，质量记录填写必须规范、完整、准确、有效。

8.2.7.3质量记录必须及时收集、归档，并妥善保存。

8.2.8.1认真做好图纸会审工作，深刻理解设计意图和技术要求做到施工图纸不施工，当建筑、结构和安装工程发生矛盾时，及时与设计单位或业主取得联系，有书面复函后方可施工。

8.2.8.3加强技术复核工作和复测工作。现场成立由专职工程师负责的测量放线组，把好测量放线关，且做到测量成果有复核，避免出错。

8.3技术复核、隐蔽工程验收制度

8.3.1技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

8.3.2技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

8.3.3凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

8.4现场材料质量管理制度

严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由监理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到材料符合要求。

8.5计量器具管理制度

8.5.1工程管理部计量员负责本部所有计量器材料的鉴定、督促及管理工作。

8.5.2现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

8.5.3损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

8.5.4计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

组织相关单位，严格按整治设计方案实施验收，监理单位要按设计要求对施工全过程进行跟踪监督，实行工程各阶段项目的质检与验收，确保工程质量。

九、确保安全生产的技术组织措施

本工程安全目标是死亡重伤率为0，轻伤负伤频率小于3‰，无塌坍、无火灾、无重大交通、无中毒事故。现场建立以项目经理为第一责任人，专职安全主任负责安全管理体制，严格执行安全施工规程和履行安全措施。

9.1.1安全生产责任制

建立、健全各级各部门的安全生产责任制CJJ 134-2019-T：建筑垃圾处理技术标准（无水印 带书签），责任落实到人。各项经济要有明确的安全指标和包和班组在施工中执行安全规则。

9.1.2新进企业工人须进行公司项目部和班组的三级教育；

工人变换工种，须进行新工程的安全技术教育； 工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

9.1.3施工组织设计交底

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。并在具体施工过程中贯彻落实。

T∕CCMA 0103-2020 沥青路面微波综合养护车9.1.4分部分项工程安全技术交底

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。分管项目工长既负责该项目的安全技术交底，又负责该项目的安全交底。

9.1.5特种作业持证上岗