资源下载简介

框剪结构施工组织设计全套简介：

框剪结构施工组织设计是指在框剪结构建筑施工过程中，为确保工程质量和施工效率，对整个施工过程进行的详细规划和管理的一种设计方案。框剪结构，即框架剪力墙结构，是现代建筑中常见的一种结构形式，它结合了框架结构和剪力墙结构的优点，具有良好的抗震性能。

施工组织设计通常包括以下几个部分：

1. 工程概况：对项目的地理位置、规模、结构类型、设计特点、工程量等基本情况进行介绍。

2. 施工部署：确定项目经理及各岗位人员职责，明确施工顺序、施工流程和施工区域划分。

3. 施工进度计划：详细列出各施工阶段的时间节点，包括基础施工、主体结构、装饰装修等阶段。

4. 施工方法与技术措施：介绍框剪结构的施工工艺，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板工程、剪力墙施工等，并提供相应的技术措施和质量控制标准。

5. 机械设备计划：列出所需的施工机械设备，并明确其进场时间、使用率和保养计划。

6. 安全与文明施工：描述施工过程中的安全措施，如防护措施、应急预案等，以及文明施工要求，如环保、噪音控制等。

7. 资源配置：包括劳动力、材料、资金、技术等资源的合理配置和计划。

8. 施工质量管理：制定质量管理计划，包括质量目标、质量保证措施和质量验收标准。

9. 风险评估与控制：对施工过程中可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的控制措施。

10. 施工进度监控与调整：设定监控节点，根据实际情况对施工进度进行调整。

施工组织设计是工程施工的重要依据，它能够指导整个施工过程，确保工程的顺利进行。

框剪结构施工组织设计全套部分内容预览：

4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。

5．1．3劳动力的组织形式

我投标单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。

CJ∕T 335-2010 城镇燃气切断阀和放散阀5．2．1施工现场组织管理网络

5．2．2质量管理网络

5．2．4安全管理网络

5．2．5项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表

第六章 施工总体部署

面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。

本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑分流水段施工。

1、本工程总的施工布置遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。

（1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。

（2）先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。

（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的搭接。

（4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工， 有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。

2、根据本工程工期要求，总工期为887天，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。

3、本工程质量等级为合格，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原则。

4、本工程争创市级“安全文明施工标准化工地”，现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。

1、结构为剪力墙结构，但施工作业面小，造成施工难度大。

2、工期紧、质量要求高。

1、质量目标：确保合格工程。

2、工期目标：在合同要求工期范围内，确保项目887天内竣工。

3、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。

4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。创市级“文明标化工地”称号。

5、效益目标：让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。

为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。

6．2工期、质量、安全以及文明施工总目标

本工程招标工期为887天，根据我公司的实力状况，确定目标工期为886天。

详细安排见“施工进度计划”。

严格按国家有关规范要求精心施工，质量目标为合格。

杜绝安全事故的发生 。

现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保、创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创市文明施工工地。

6．3．1施工段划分

根据该工程具体特点，各楼自分施工段，塔楼为3个施工段，板楼为4个施工段，各工序穿插进行，流水作业。

6．3．2 施工程序

由于工程班组较多，必须组织好相互之间协调的关系，实行科学管理，统筹组织施工，并充分利用时差，抓好关键，以保持均衡生产，按期达到竣工要求。

（1）施工程序：定位放线→土方开挖→护坡处理→砼垫层→基础底板防水→防水保护层→测量弹线→地下室底板基础→地下室墙→地下室顶板→地下室外墙防水→防水保护层→中间验收→基础回填土。

（2）土方工程主要采用机械分层开挖土方，人工配合修整，土方工程施工完毕并通过地基验收后，由混凝土工进行垫层浇筑，再进行防水和防水保护层施工，然后再进行地下室筏板、墙体施工。

（3）安装工程在基础及地下室内的管线预埋随土建班组后施工，在基础回填前必须施工完毕，以避免土方回填后破土返工。

（4）基础施工完毕后，对其进行中间验收，然后回填土，平整室内外场地，将其回填平整至相应的地面底标高，并为外墙脚手架基础面作准备。

（1）、主体结构施工流程：测量弹线→绑扎钢筋→弹线→支模→浇筑砼→梁板搭设脚手架、立模板→绑扎梁、板钢筋→浇捣梁板砼。

（2）、主体施工时，以墙体砌筑、支模、绑扎钢筋、浇筑砼为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象，具体施工时合理调配劳动力组织施工减少窝工浪工现象。每层砼浇筑完毕养护一天后方可继续向上施工。

（1）、墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。

（2）、外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。

在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为外装饰创造有利条件。

1、由于工程场地较大，施工时注意掌握按材料计划合理组织材料进场。

2、本工程砼全部采用商品砼，配备两台砂浆搅拌机。

3、剪力墙、梁、顶板砼所用模板均采用12mm厚竹胶板。

4、施工现场的主要垂直运输机械：3台50m、3台45m、3台40m塔吊。

5、外脚手架采用钢管脚手架。

6、木模、钢筋现场配置，现场组装。

6．5．1与设计单位间的工作协调

1、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外， 还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

6．5．2与监理工程师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向供应商索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成工期的浪费。

4、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则， 在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

6．5．3与建设单位的工作协调

1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

2、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。

3、协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。

4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。

6、5、4项目部内部各专业班组的工作协调

2、由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。

3、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。

4、进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员， 确保安装调试工作的顺利进行。

1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开DB32∕T 1363-2009 江苏省高速公路养护工程施工安全技术规程，一般情况下以周为单位进行协调。

4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

6．6劳动力、材料、设备和物资管理

2、建立精干的工作班组

（1）根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织， 建立相应的工作班组。

（2）根据本工程特点及主体施工要求配备施工班组，其中瓦工组2个，钢筋班组3个，木工班组5个，砼工班组3个，架子班组1个，机电班组1个。

3、集结施工力量，组织劳动力进场

（1）根据工程进度确定劳动力需要量计划义乌市利源针织有限公司施工组织设计1，组织工人进场。

（2）所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。