施工组织设计与 进度管理

施工组织设计与 进度管理
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施工组织设计与 进度管理简介:

施工组织设计和进度管理是建筑工程管理中的两个重要环节。

施工组织设计,也称为施工方案或施工组织计划,是工程实施前对整个施工过程进行的系统性、全面性的规划和设计。它包括施工的总体部署、施工组织、施工方法、施工机械和设备的选择、施工流程的安排、质量控制、安全措施、环保措施等内容。施工组织设计的目的是为了提高施工效率,保证工程质量和安全,降低成本,按照计划顺利完成工程。

进度管理则是对工程项目从开始到结束的全过程进行监督和控制,以确保工程按照预定的时间节点顺利完成。它包括制定详细的项目进度计划,跟踪实际施工进度,对比分析计划与实际进度的差异,采取措施调整进度,以保证工程按照预定的时间表进行。进度管理的目标是实现工程的高效、有序进行,避免因进度延误带来的经济损失。

总的来说,施工组织设计是工程实施的基础,而进度管理是保证工程顺利进行的关键。两者相辅相成,缺一不可。

施工组织设计与 进度管理部分内容预览:

5、确定分部分项工程的施工顺序:施工顺序与下列因素有关:P153。6、多层混合结构住宅的施工顺序:(1)分为:1)基础工程;2)主体工程;3)屋面和装饰工程;4)水电安装工程。(2)各分部分项工程的施工顺序:1)准确划分各分项工程或施工过程,是个关键,不能漏项;2)确定主导分项工程,何为主导分项工程?3)确定各分项工程的施工顺序。P154~1557、施工方法和施工机械的选择:(1)选择施工方法;内容:P158。(2)选择施工机械,要考虑:1)主导工程的施工机械,土方机械、运输机械、起重机械等;2)机械的协调性、合理性和价性比较要求;3)机械的完好率、使用率。8、施工方案的技术、经济评价,选择最优、成本较低、最合理合适的施工方案。

1、施工准备工作,是工程中标后,施工单位应做的各项准备工作。2、施工准备工作,其好坏,直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度和成效,是一项重要工作。3、施工准备工作的分类,按施工阶段不同分:1)开工前的施工准备工作;2)施工过程中的施工条件准备。4、施工准备工作,须按有计划、有步骤、分期分阶段地进行,并贯穿整个工程施工的始终。5、施工准备工作的内容:(1)技术准备工作:1)签订施工合同;2)熟悉施工图纸等设计文件、图纸会审;3)编制施工预算;4)编制标后施工组织设计。

(2)物资、资金准备:1)建筑材料的准备;2)构配件、制品的加工;3)安装设备的准备;4)生产工艺设备的准备。(3)劳动组织的准备工作:1)建立项目经理部机构、选定人员;2)选定精干的施工队、组;3)组织施工力量进场;4)向班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底;5)建立和健全项目部各项管理制度。(4)施工现场准备工作:1)现场控制网测量;2)做好“三通一平”;3)建造现场临时设施;

4)安装、调试施工机具;5)做好建筑构、配件、制品和材料的储存和堆放;6)提供建筑材料的试验计划;7)做好冬雨期的施工安排;8)设置消防、保安措施。(5)施工的场外准备工作:1)材料的加工订货;2)分包和分包合同;3)提交开工申请报告。6、施工准备工作计划,就是为了落实以上各项施工准备工作,编出一个计划,指定人员、定任务、定时间去完成。施工组织设计的施工准备工作计划,具体到实际工程和场地条件,安排准备工作内容,建立本工程的施工准备工作计划,并用图表列出。

1、单位工程施工进度计划,是确定各分部分项工程在空间上、时间上的安排国家优质工程奖评选办法(2020年修订版).pdf,组成合理的施工顺序和资源投入,在规定的时间内完成符合要求的工程任务,确保施工的工期目标。2、作用:1)确定各分部分项工程的施工顺序、施工持续时间和相互间配合关系;2)控制施工进度、速度和节奏;3)日常作业计划的依据;4)劳动力和资源投入的依据。3、依据:总设计要求,开竣工日期,施工图纸,施工条件,各种施工定额等。4、表示方法:1)横道图;2)网络图。单位工程施工进度计划横道图表,P162。其组成部分:左、右部分。

5、单位工程施工进度计划编制的内容、步骤:(1)划分施工过程;(2)计算工程量;(3)确定劳动量和机械台班量;P=Q/S,或P=Q·H(P165)(4)确定各施工过程的施工时间(天数):1)根据项目投入的人力、资源数量,计算可得:t=P/(R·N)2)根据工期要求倒排进度:

根据总工期,确定分部工程工期T

由公式t=P/(R·N)确定N、R

(5)编制施工进度计划的初始方案:考虑因素:1)是否组织流水施工;2)先安排主导施工过程的施工顺序;3)按照施工工艺和施工组织要求,安排各施工过程的顺序、穿插、搭接、平行施工。(6)施工进度计划的检查、调整,反复调整、直到最优方案:检查、调整的内容:1)各施工过程施工顺序的合理性、可行性;2)工期的满足性;3)劳动力、资源的满足性;4)适当地留有余地。

1、组织施工的三种方式:P22。1)依次施工(顺序施工);2)平行施工;3)流水施工。2、流水施工的概念:1)概念;2)与前两种施工方式比较的优点;P233)流水施工作业的条件。3、流水施工的分级:

群体工程、单项工程流水施工

4、流水施工的表达方式:(1)横道图;(2)网络图:1)双代号;2)单代号。5、描述项目流水施工状态的参数:(1)工艺参数;指施工过程的数目,以n表示。(2)空间参数;指流水施工在空间布置上所处状态,分:施工段(施工段数用m表示)和施工层(层数用j表示)。1)施工段:概念、作用;施工段的划分、要求。(3)时间参数。表达流水施工在时间上所处的状态,分:

1)流水节拍:在每个施工段上完成施工过程所需的时间。以t表示。是流水施工的基本参数之一。A、流水节拍作用;P30B、影响流水节拍的因素;C、流水节拍的确定:定额计算法,公式:t=P/(R·N),P=Q/S经验估算法,公式:m=(a+4c+b)/6工期计算法。公式:t=T/m2)流水步距:相邻两施工队相继投入同一施工段施工的时间间隔。以K表示。3)平行搭接时间:两施工队在同一施工段上平行搭接施工的搭接时间。以C表示。4)技术间歇时间:以Z表示。5)组织间歇时间:以G表示。

6、等节拍流水施工:(1)概念:所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。(2)分类:1)全等节拍流水;2)等节拍不等步距的流水。(3)基本特点:P34(4)组织步骤:1)划分施工过程;2)划分施工段;3)计算流水节拍值;4)确定流水步距:K=t;5)计算施工工期。(5)举例。7、流水施工实例:P45某高层住宅工程的流水施工。

1、施工平面图设计的概念:P170。2、单位工程施工平面图设计的内容:(1)在图上,标明已建和拟建的建筑物和其他设施的位置、尺寸;(2)测量放线的标桩位置;(3)起重机械、垂直运输机械设备的位置;(4)搅拌站的位置;(5)加工厂、仓库、堆场的位置;(6)场内临时道路的位置;(7)临时设施的布置;(8)临时给排水、供电线路的布置;(9)安全和防火设施的位置。3、施工平面图设计的依据:4、施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。

5、施工平面图设计的步骤:(1)确定起重机械、垂直运输机械设备的位置;(2)确定搅拌站的位置;(3)确定加工厂、仓库、堆场的位置;(4)确定场内临时道路的位置;(5)确定临时设施的布置;(6)确定水、电管网的布置。

八施工方案的技术经济评价

施工方案的技术经济评价,是从多个方案中选择最优施工方案的重要环节之一。评价方法:1、定性分析;2、定量分析。定量分析的指标:1、工期指标;2、质量、安全指标;3、劳动量指标;4、主要消耗材料指标;5、成本、利润率指标。指标水平高低的分析、评价DB44/T 1890-2016 室内LED灯智能控制系统通用技术规范.pdf,实施难点的对策。

1、施工进度控制的概述:(1)概念;P177。(2)进度控制的目标;(3)进度控制的组织体系。2、施工进度控制的方法:规划控制协调3、施工进度控制的措施:1)组织措施;2)技术措施;3)合同措施;4)经济措施;5)信息管理措施。

4、施工进度控制的程序:P178。1)确定开、竣工日期;2)编制进度计划和各种资源保证性计划;3)提出开工申请;4)实施进度计划,进行检查、分析,比较、调整;5)任务完成,进行施工进度控制总结。5、影响施工进度的因素。

6、施工项目进度计划的实施:1)编制月、旬、周作业计划;2)签发施工任务书;3)记录施工进度实施情况;4)做好施工调度。7、施工项目进度计划的检查:1)跟踪、检查实际进度;2)整理统计检查数据;3)对比实际、计划进度;4)对检查结果进行处理。8、施工项目进度计划的调整方法:P192。

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概念:指所有施工过程按一定的时间间隔依此投入施工,各个施工过程陆续开工、陆续竣工,使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工,不同的施工过程尽可能平行搭接施工的一种施工组织方式。组织流水施工的条件:1、划分工程量大致相等的若干个施工段;2、每个施工过程组织独立的施工班组进行施工;3、安排主要的施工过程的施工班组进行连续、均衡地施工;4、不同的施工过程按施工工艺要求,尽可能组织平行搭接施工。

多层砖混结构房屋的施工方法选择:重点:1、垂直运输机械;2、脚手架设计、搭设。单层工业厂房的施工方法:重点:1、构件预制;2、结构吊装。现浇钢筋混凝土高层建筑的施工方法选择:重点:1、模板及支撑架的设计;2、钢筋混凝土的施工方法;3、脚手架及安全网的搭设;4、垂直运输设备的选择。

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