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0017 大型室内精装修工程施工组织设计简介：

"0017 大型室内精装修工程施工组织设计"是对大型室内精装修工程项目进行系统规划和管理的重要文件。这个设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：对项目的基本信息进行介绍，如项目的名称、规模、地点、装修风格、目标客户等。

2. 施工范围：明确装修的区域，如客厅、卧室、厨房、卫生间等，以及具体的工作内容，如墙面、地面、天花板、门窗、照明、家具安装等。

3. 组织机构：设立项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等，并明确各角色的职责。

4. 施工流程：描述从设计、材料采购、施工准备、现场施工到验收的整个过程，包括施工方法、时间表和质量控制措施。

5. 资源配置：对人力资源、机械设备、材料供应等进行合理配置，确保施工的顺利进行。

6. 风险控制：识别可能遇到的施工风险，如施工环境、天气、材料供应等，并制定相应的应对策略。

7. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间安排，以保证工程按时完成。

8. 质量保证：提出严格的质量控制标准和检查方法，以确保装修质量达到预期效果。

9. 安全管理：包括施工安全措施、应急预案等，保障工作人员和客户的安全。

10. 环保与可持续性：考虑施工过程中的环保问题，如噪音控制、废弃物处理等，以及如何实现装修的可持续性。

综上所述，大型室内精装修工程施工组织设计是一个全面的施工蓝图，旨在确保工程高效、安全、高质量的完成。

0017 大型室内精装修工程施工组织设计部分内容预览：

第六章 施工技术组织措施 一、 工期保证措施 质量保证措施 降低工程成本措施 四、 安全施工技术措施 五、 冬雨季施工措施 六、 环境保护措施 七、 现场文明施工管理 附：施工进度表

装饰工程施工组织设计 总 则 一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》； b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况： 山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。 土建施工单位：中建八局 精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。 三、工程内容： 此次招标室内装饰施工内容：

一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。

四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。

DB510100／T 193-2015标准下载五、工期要求： 自1999年5月25日至1999年10月25日。

二、施工组织管理机构： １、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 ２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

三、施工进度计划及管理

１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 ２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 ３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。 ４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。

四、施工流水段的划分 山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

五、计划工期的管理 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

七、劳动力安排（装修部分） １、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工种60人。 2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡

高速公路施工组织设计.doc第三章 施工进度计划

一、施工进度计划 根据招标文件中的工期要求，开工日为99年5月25日，至99年10月25日完工，总工期150天编制施工形象进度计划。（详见进度表）

二、施工进度计划管理 整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 形象进度控制点à分项工程计划à月进度计划à周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

一、技术准备 １、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 ２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。 ３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。

二、施工条件准备 为了充分利用工时提高工效GB∕T 19933.2-2005 土方机械 司机室环境 第2部分 空气滤清器的试验，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件： １、根据中标或意向书的有关条款施工； ２、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场； ３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。 ４、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。

三、施工用水用电 （一）施工用水 １、本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，总承包提供的支管线。 （二）施工用电量 由总承包提供我精装修电源 （１）总配电容量：总线容量：300KW*3。 （２）配电终端电柜、分布情况 一层： 3只电柜 二层： 2只电柜 三层 2只电柜 六层： 2只电柜 客房 40只电柜 每只最大容量为6.6*3KW （３）现场施工用地拖，行灯配制数量 行灯：300条 地拖：300条 第五章 主要分部项工程施工方法