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施工组织设计_001组织管理措施简介：

施工组织设计_001组织管理措施部分内容预览：

质 量 保 证 体 系

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│ 项目经理 │

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《铅锌冶炼厂工艺设计规范 GB50985-2014》 ┌───┴───┐

│项目技术负责人│

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│施工负责人├──┤专职质量员├──┤ 材料负责人 │

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│模││钢││砼││水││技││材││材│

│板││筋││施││电││术││料││料│

│施││施││工││施││档││采││试│

│工││工││队││工││案││购││验│

│队││队││ ││队││ ││ ││ │

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在本工程中推选全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。

在公司现有质量责任制的基础上DB62／ 4014-2019标准下载，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量责职，做到责职分明，奖罚有道。

保证工程质量，对过程实行严格控制是关健措施。对原材料质量、模板质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。

各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。

所有工程材料进场都必须具有质保书，对水泥、钢材、防水材料沿应按规定取样复试，合格后方可使用。材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。

对由甲方提供的各项工程材料，我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收DB3402／T 12-2021标准下载，符合有关规定后方可采用。

对由于工程要求紧，材料复试工作跟不上时，使用未经复试的材料必须由上一级技术负责人和质量员共同核定。