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户式中央空调工程施工组织设计简介：
户式中央空调工程施工组织设计是一种详细的施工计划，它主要针对户式中央空调的安装和施工过程进行规划和管理。这个设计通常包括以下几个关键部分：
1. 工程概况：介绍工程的基本信息，如项目名称、地点、规模、设计要求以及业主和承包商等。
2. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、工程师、技术工人等，并分配各自的任务。
3. 施工进度计划：按照施工流程，详细列出各个阶段的施工时间表，包括设备采购、基础施工、主机安装、管道连接、调试运行等步骤。
4. 施工方案：详细描述每个施工步骤的技术要求、操作方法和质量控制标准。
5. 施工现场管理：包括现场的安全管理、环境保护、质量管理等措施。
6. 机械设备和工具配备：列出所需的施工设备和工具，以及其使用和维护计划。
7. 风险管理和应急预案：对可能遇到的施工风险进行预测，并制定相应的预防和应对措施。
8. 质量保证措施：包括质量控制策略、检验计划和质量验收标准。
户式中央空调工程施工组织设计是确保工程顺利进行，保证施工质量和效率的重要工具，它对施工过程有全局性的指导作用。
户式中央空调工程施工组织设计部分内容预览：
第一章：工程概况 第二章：施工组织和施工管理方法 第三章：施工现场布置及临时设施计划 第四章：施工计划 第五章：施工方法 第六章：工期保证措施 第七章：质量（计划）保证措施 第八章：工地安全与文明施工措施 第九章：通风、空调专业调试方案 第十章：人员培训与工程交付 第十一章：工程保修
1.1工程概况 工程名称：XX小区TOWNHOUSE户式中央空调工程 建设单位：广东Xx集团有限公司 设计单位：XX建筑设计研究院 空调面积：约8880平方米 建设地点：广州市白云区新广从公路xXX小区工地内 1.2工程范围及基本条件 1.2.1基本条件 施工范围的具体四至位置及可交付单位施工安排的用地范围由建设单位负责提 供；施工用临水、临电由建设单位负责提供；施工范围场外道路可通行运材料车辆，供 施工设备及材料进场。 1.2.2工程范围 XX小区TOWNHOUSE内B1至B7栋的户式中央空调工程。 1.2.3工期 根据公司的工期计划和自标，本工程风管、铜管、未端设备先行施工以保证装修工 程的施工要求，全部工程50工作日完成。根据工期目标，我们将首先以充裕的施工技 术力量去满足工期要求，对本工程项目进行周密的施工安排，与其它参建的施工单位密 切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。我们有足够的信心，并承诺在上述工期内完 成全部施工工作内容。具体措施详见第六章《工期保证措施》。 1.3工程特点 （1）文明施工要求高 在施工过程中，要注意保护已完工项目，做到文明施工。 （2）工程质量要求高 按照招标文件规定，本工程质量标准执行国家现行施工验收规范，在确保达到设 计功能的同时，保证其使用的可靠性、稳定性和安全性。质量等级要求达到优良。 为此我们将精心组织和周密安排自来水展示馆项目空调工程的每一个细节，便项 目的计划编制、组织机构、施工工艺和技术、施工机具、劳动力安排、质量管理等都在 有效的控制之下，确保甲方工期目标和质量目标的实现
第二章施工组织和施工管理方法
2.1施工组织 如果我公司有幸承接XX小区TOWNHOUSE户式中央空调工程，我公司将把此工程列 为公司的重点工程，将在公司内部选择具有良好理论知识和丰富施工经验的工程技术人 员，组成项目部，对本工程进行项目管理，具体管理本项目各专业的施工工作。 我公司一向重视施工质量，强调”质量是立足市场的根本”，对本项目我们将一如 既往地重视施工质量，全部施工现场工作由我公司经验丰富的专业作业人员完成，我们 将通过强有力的组织协调和周密的施工作业安排，确保工期进度，努力将本工程建成优 良工程。 下面对项目的施工管理组织架构进行介绍。 2.1.1本项目的管理组织架构图
《游泳池用压力式过滤器 CJ/T405-2012》2.1.2项目部人员构成
2.1.3关于现场组织结构说明 项目负责人在工地直接管理人、财、物、公司赋予它代表公司履行合同应有的权 力。项目经理代表公司与业主或监理进行工程施工方面的协调，并根据工程施工具体情 况，及时地采取有效的必要措施。 根据该工程的情况设空调组、水电组、材料组等部门，负责各方面的管理工作。 水电组负责空调水系统管道施工管理工作；空调组负责空调专用系统的通风、空调的施 工管理工作；现场材料组负责现场材料的采购、保管、发放工作。驻场质量、安全检察 员，负责日常的安装、材料、设备、质量、安全方面的监督工作；资料员负责文件收发、 资料的归集整理工作。 2.2施工管理方法 工程管理以工程项目为对象，依据客观规律对项目施工需求、各生产要素进行最优 化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定 工作标准，使施工作业的一切活动有条不进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作 用，从而达到最佳效果。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面 完成
第三章施工现场布置及临时设施计划
XX小区TOWNHOUSE户式中央空调工程文明施工要求高，施工过程中必须十分注意 工地文明施工，以保证施工正常进行，为此我们精心组织和周密安排施工现场布置。 3.1临设计划 按工程的需要，施工现场设办公室、工人宿舍、小五金仓库、钢材堆放场、设备堆 放场、加工场。易燃危险品另外独立设置。各设施布置如下： 办公室约需30平方米，设在现有的临设内； 五金仓库100平方米（仓库内布置以金属货架摆设）； 加工场设在楼层，用于非标准件加工； 材料放场、设备堆放场设在首层；临时设施按面积配置消防规定量的消防器材。 3.2临电计划 根据招标单位提供的施工用电设施：在施工现场内提供50千瓦施工用电。施工用 电线路从业主设定的接驳点引三相五线380V电源接至总开关配电箱，再由楼层竖井用 电缆引至各层施工现场分配电箱。楼层施工用电必须进行重复接地，以保证施工安全。 施工用配电箱全部设有漏电保护开关。在施工过程中，配有两名持证电工专门维护用电 线路及其施工，保证施工用电安全。 3.3临水计划 临水管道从申方提供的接口处采用镀锌钢管连接作为生活和施工用水。 3.4施工现场临时消防设施及管理 3.4.1工地防火负责人 施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火负责人，班组长为所在班组 的防火负责人。工地设有防火监督员，负责防火安全管理工作。公司将经常组织各级防 火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。 3.4.2灭火器材的配备 每个施工组均配备两个火火器已应急需。动火作业时，须携带火火器更进作业。 根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量 足够的、不同类型的灭火器材（如泡沫灭火器、1301灭火器、蓄水池、沙等） 3.4.3重点防火区域 工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。
4.1编制说明 根据公司对项目的工期提出计划和自标，结合实际情况，我们保证在50工作日内 全面完成设备工程安装和调试，并交付使用。根据这一工期要求，我们将首先以充裕施 工力量去确保工期目标的实现，另外，我们将通过科学的管理，努力做好施工作业安排 认真处理好赶工与确保施工质量的关系。 本工程的特点是工作面大，工序间的紧前紧后关系不十分明显。大致的施工关键线 路如下： 交出施工场地一层面上部管线槽施工→层间设备安装→配合饰面完成末端 安装一室外设备管线安装→管线试验和检测设备调试联合调试一交付 在实际施工中，专业工种之间以及与装修作业发生较多的交叉，我们将在施工中把 关键线路上的工作，或影响其它专业工序的工作作为施工的重要环节来抓。 大概把全部施工工作内容分为如下四种类型： 1、急，对关键施工线路影响较大的任务，如空调设备配合装修安装等工作，必须 紧密配合，在最短的时间内完成。 2、难，作业难度较大的工作，如消防、电工程的综合布线，在施工前应该仔细规 划，避免浪费。 3、重，施工工作重大的任务，如各层管线槽敷设等作业任务重，需安排大量的人 力、物力完成。 4、一般施工工作内容，可以穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。 在施工初期，努力开创施工工作面，把急、难、重的施工内容作为紧迫项目，将 一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业 努力维持均衡施工。从减少虚耗工时的角度去降低施工成本；从确保有充裕工序时间的 角度去确保施工质量，从而克服确保施工与确保施工质量的矛盾。 为了实现工期目标，我们将与其他施工队紧密配合，从整个工程的大局出发，积 极处理好于其他施工单位的协调关系，共同努力确保按期完成施工任务。
4.2施工进度计划网络图（见附表）
4.2施工进度计划网络图（见附表）
组建强有力的施工管理队伍，项自部管理人员80%以上具有助理工程师以上职称 具有较丰富的现场施工管理经验。参与本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟 练的机电安装技艺。 根据初步核算，本工程项目在施工高峰期供需100人进行施工，施工期间我公司将 根据施工的复杂程度及工期计划的安排对劳动李进行合理的分配，做到保质、高效完成 任务。本工程项目的劳动力配置见下表：
CJJ 122-2008 游泳池给水排水工程技术规程任务。本工程项目的劳动力配置见下表：
2、 在施工高峰期可根据工程量及进度分组施工； 3 当工程进入调试工阶段时，人员酌减。
本项目根据本工程的特点，充分配置施工机具及设备，且设备性能良好，90%自 使用期均在5年以下，主要设备已落实
第四节设备材料进场计划
本工程的材料，我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系所认定的材料合格进行 采购；材料的进料量按照工程施工进度确定并作适当的调整JGJ∕T 455-2018 住宅排气管道系统工程技术标准，需要提前订货的产品，根 据厂家所提供的订货期安排订货时间，所有设备在采购前将以书面知会申方。
5.1.1根据工程承包合同有关要求，开工前应进一步核对图纸和文件技术要求，做 好施工设计图纸会审，绘制实施性详细技术指导文件，关键工序施工方案；组织水、电、 空调各专业施工人员，对照综合管线图，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规 划，合理布局，避免出现各专业管线相互碰撞，压缩空间净高等现象。 5.1.2积极配合甲方及监理现场代表，协调好于土建等施工单位的作业层次，并加强 与他们的沟通，以便能及时、积极解决各施工单位交叉作业中出现的各种问题。 5.1.3清理现场，搭设现场施工、生活临时设施及安全消防设施，并报送申方及监理 代表审批认可。 5.1.4办理好水、电的工程报装和开工动火报告等手续，进行合法施工，以免延误 工期。 5.1.5做好各时期的施工总体安排和材料进场总计划，以便能连续顺利地施工。 5.1.6组织施工班组作技术交底和施工安全交底；熟悉施工现场环境和特点；组织 施工机具、工程材料进场。 5.1.7做好各种设备、焊条等材料在安装前的检查工作并做好必要的记录，必须在 符合设计要求、国家规范要求时，才能进行安装。 5.1.8明确执行施工验收规范及质量标准 5.1.9按要求进行材料管理。各种材料应分门别类，堆放应井然有序；积极会同驻 地申方及监理工程师及材料供应商，材料部门对进场的材料及设备进行检验，严格把关 做到材料合格证、数量、规格无误，填写一切必需的验收资料。 5.1.10编写每周的施工进度计划、技术及安全交底，必要时编制专项技术作业指 导书或施工方案，明确每周的形象进度、工程量百分比、劳动力计划、设备材料计划安 排、滞后项目及其滞后原因分析，相应地调整方案、计划等。 5.1.11确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合申方、监理及质检部门对各个 分项、分部工程的检查及验收工作。