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浙江某医院安装工程施工组织设计简介：

一份浙江某医院安装工程施工组织设计通常会包含以下几个部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的名称、地点、规模、主要承包商、工程内容（如电气安装、空调系统、通风系统、给排水系统、医疗设备安装等）以及预计的施工周期。

2. 工程目标：明确工程的质量、安全、进度、成本等目标。例如，达到国家或地方的建筑安装工程质量标准，确保施工过程中无重大安全事故，按计划工期完成施工任务。

3. 施工组织设计：包括施工方案（如施工顺序、流水段划分、施工方法等）、施工平面布置图、施工进度计划（Gantt图）等。针对医院的特殊性，可能还会设计专门的医疗设备安装流程和特殊区域（如手术室、ICU等）的施工方案。

4. 施工管理：包括项目管理组织架构、质量管理、安全管理、文明施工管理、环境保护措施等。例如，设置专门的安全培训和应急预案，确保医疗服务的正常进行。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等资源的配置计划，确保施工的顺利进行。

6. 风险控制：识别可能影响施工的各类风险，如施工环境、技术难题、工期延误等，提出相应的预防和应对措施。

7. 验收与维护：明确施工完毕后的验收标准和程序，以及对设备的日常维护和保养计划。

这份施工组织设计是整个安装工程的指导性文件，有助于确保工程的顺利进行和达到预期目标。

浙江某医院安装工程施工组织设计部分内容预览：

五.材料、设备质量保证措施

1.1 本工程实行项目法施工管理，项目部设专业材料员及仓库保管员专门负责材料、设备的采购、领用、储存、保管、发放、平衡、核算工作，经常与建设单位协调供应计划，提前上报材料设备的需求计划，确保工程需要，实现全方位的计划管理。

1.2仓库储存实行“ＡＢＣ”管理，根据本公司编制的《材料采购、储存、运输、发放管理程序文件》，结合本工程的实际情况将各种设备配电箱、灯具、冷水机组、空调机组、风机盘电缆等列Ａ类，钢材、阀门、电线、风口等部件列Ｂ类，消耗材料列Ｃ类。每次对材料进出都要实行验收领用，出库手续。

1.3为平衡工程建设资金的使用和解决设备材料在施工现场保管储存场所的困难京珠高速某段高速公路特大桥施工组织设计.doc，采取分阶段采购供货的措施，即根据被批准的施工网络计划的安排，提出总体工程分阶段的需要计划，项目部每月根据施工需要提出月度施工需要计划。总体工程分阶段的需要计划为落实货源和签定总体采购意向书提出依据。月度施工需要计划为提货和准备资金提供依据。

1.4无论甲供还是乙供的材料设备除核对数量型号规格外还需具备三证齐全（产品合格证、质量保证书、安装及使用说明书），并附有服务承诺书，特殊材料和设备还需有关部门的生产销售许可证。

2.设备、材料供货商管理

2.1认真审核设备、材料供货商所提供的各设备参数和质量、及其信誉度。

2.2按工程进度要求，随时和设备、材料供货商保持密切联系，及时提供设备，不延误工期。

2.3设备进场后，配合业主、监理把好设备开箱检查质量关。设备安装前，应开箱检查验收，要对设备进行全面外观检查并清点零部件，是否有碰损和缺件，核实后并做记录，同时要清点随机文件是否齐全。设备开箱时有关各方必须同时到场，并在记录上签字。开箱后的设备和零部件要重点保护，妥加保管。

2.4配合设备、材料供货单位技术人员对设备的安装和调试。

2.5主动协调设备、材料供货商指导建设单位操作员对设备操作规程的认识。

2.6积极协调设备使用后出现的问题，及时配合厂方进行处理。

3.设备、材料供货商验收程序

3.1坚持贯彻执行本公司关于设备、材料的质量管理和检验制度，原材料、设备质量应符合设计要求。

3.2控制设备供应计划、设备采购环节、设备入库前检验、设备装卸、设备入库保管、设备发放以及施工机具的操作、保养、校验等，杜绝不合格的产品、材料、设备用于本工程。

3.3交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质保单，产品应是质量信誉好的厂家生产。所购材料品牌、生产厂家、型号规格、价格等应征得甲方和监理的确认。

3.4进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准办理入库手续，不准进入现场使用。

3.5对材料、设备要求一定的精密度的物件定货、采购，必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参加，以保证材料、设备的安装质量。

3.6甲供材料、设备进场作好检测验收工作，妥善保管和维护，如有问题及时和甲方联系。

3.7设备、仪表的检验实行开箱验收制度并做好记录，安装前应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录，对合格品要妥善存放、重点保管。

3.8材料、设备保管员应做到帐物相符，合格品与待验品、废品分开存放，并有标识。

3.9工程竣工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料、设备合格证等资料。

4.主要材料、设备供应计划表

5.投入本工程主要施工机械设备表

5.1 机械设备管理流程图

(1)、设备应完好无损，其技术性能、环保要求、安全装置应与合同要求和技术资料规定一致。

(2)、有关技术资料应完整、齐全、真实、有效。

(3)、必要时，还应对设备进行走合期试运转，验证其技术性能的符合性，并由验收人员填写《设备走合期记录表》。

(4)、起重机械和运输设备的操作人员连同设备一起入场的，应对操作人员的资质进行验证。

(1)、设备使用时，使用人与设备员办理领、租用手续。

(2)、设备实行“定人定机定岗位”，谁使用，谁负责保管。

(3)、小型机具属班组使用，班组长负责保管。

(4)、多班作业的设备，谁当班使用，谁负责保管。

(5)、所有设备投入使用前必须由设备员、安全员验证合格，必要时进行试运转，并保存验证的记录。

(1)、主要设备及须持证上岗的操作人员必须经过该机种的操作培训考核，取得有效操作合格证后方可上机操作。

(2)、一般设备和小型机具应由熟练操作人员上机操作指定的机械。

(1)、严格执行设备安全技术操作规程，正确使用设备。对应维修、保养以及不合格的设备，悬挂禁止使用标志，以免误用。

(1)、听从指挥调度，保证作业质量，严禁超负荷或带“病”运行。

(2)、操作人员应保证设备完好无损，不得任意拆卸零部件或改变设备结构。

(3)、操作人员应进行班前准备、班后清理工作，并在作业中遵章守纪，确保安全运转，降低噪声、减少扬尘和其他环境污染，对发现的问题及时进行查处。

5.6 搬运、拆卸、退场、贮存

A、自行设备转移途中，应控速行进，遇路况差、弯道、陡坡等应低速行驶。

B、非自行设备搬运时，应选择合理的搬运机械，绑扎牢固，隔垫柔性材料，以防止颠簸、碰撞受损，对防潮电器设施，须加盖防雨篷布等。

C、在非硬质地面搬运设备时，应有专人指挥，加垫硬质材料缓动慢进，防止下陷和倾覆。

(2)、设备拆卸、退场

A、设备拆卸、退场前应进行全面的检查，确保设备完好无故障。

B、在设备拆卸前应进行详细的书面技术交底，并要求每个作业人员签字存档。

C、在设备拆卸时应严格遵守有关安全、环保的规定。

A、中小型机械能入库的应放入仓库内存放。

B、不能入库的主要、重要设备，应在硬质、平整、无障碍的地方存放。

C、户外存放的设备，必要时应加盖篷布，防雨防晒或附加支撑材料，防止机件受损。

(1)、设备日常维护保养，按产品说明书要求，由操作人员负责实施。其主要内容是：设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。

(2)、主要设备维护保养，按产品说明书和实际机况的要求，由设备员和操作人员进行，保养完成时，填写设备保养（修理）验收表。

(1)、设备小修，由各设备员根据操作人员提供情况并核实后实施。

(2)、设备修理过程中应根据现场条件、设备情况制订具体的环保措施。

(1)、设备具有建设部规定的四项情况之一者，应予报废。

(2)、设备经批准报废后，应集中保管，对尚能利用的零部件、总成应尽量利用，不能利用的按废料处理，并及时办理销帐手续。

第四章 施工工期及工期保证措施

本工程开工日期暂定为2004年11月25日，竣工日期为 2006年8月7日，总工期为620天。工程中标后，及时与建设单位签订工程合同，并安排人员、材料、设备进场，争取尽早开工，确保按期完成施工任务。

1.1根据浙江省***医院医疗科研综合楼安装工程招标文件及土建专业的网络进度及形象进度，来安排工程施工网络计划。

1.2合理安排施工顺序，尽量利用交叉作业，选用科学的施工方法及先进的施工机械。

1.3调动并激励全体施工人员的积极心，落实经济责任制。

1.4加强现场管理，派专人对施工现场所需要的生产要素进行总调度。

2.施工进度计划及安排

根据土建工程的施工总进度计划，合理安排安装工程的施工进度。密切配合土建做好预埋工作，土建结构完工，安装工程进入全面安装阶段，同时要满足土建装修施工对安装工程的要求，竣工前二十天安装工程主要进行系统调试工作。

施工总进度计划网络图详见（施工进度表）

3.安装工期影响分析：

二.确保工期实现的保证措施

本工程质量要求确保合格工程，争创“钱江杯”、“鲁班奖”。施工工期相对很紧，按合同工期保质保量完成，在组织管理到技术管理上都要有科学的管理手段，针对工程特点，拟采取以下措施确保工期的实现。

1.提前做好一切施工准备工作，施工前制订好各分部分项工程的施工作业指导书，及时向建设单位提供设备、材料供货计划，安排好施工材料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业工种的交叉配合，确保施工高效。

3.积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。

4.强化通讯、联络、交通、调度的手段，以高效、科学地组织施工。

5.实行项目部经济责任制，把经济承包责任制落实到每一个班组。

6.选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工。

7.依据科学的施工方案JC∕T 2332-2015 坐便器移位器，拟出详细的该工程所需的施工机械、主要材料需要量的资源计划，做到各种材料、机具早报计划、早进场，确保工程施工进度不受影响。

8.合理安排施工程序，根据不同施工阶段划分施工段进行流水施工，且配备足够劳动力。在施工段内进行流水作业，质安员应实行边施工边检查边验收的办法，采用分段、分部位验收，关键工序自检后，应提前24小时向建设单位和监理单位报验，减少中间环节，有利于实行流水施工方法的开展以缩短工期。

9.采用网络计划控制施工进度，合理安排各阶段施工顺序，工序相互交叉，缩短工期，网络计划管理电脑化，特别是做好关键节点的控制，确保关键节点如期完成。实行工期目标管理，对工程分阶段制定目标，并落实到项目班组，根据现场情况科学地制定施工进度网络计划,并对滞后工序分析原因,作出解决措施,通过生产协调会进行布置,使施工情况始终处于动态实时控制中。

10.放弃节假日休假，增加有效工作日，安装各分部交叉作业，做好连续均衡施工。

11.施工时应密切建设单位、监理单位、土建单位、设计院的工作关系，及时沟通解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖延、不扯皮，及时沟通、迅速协调、迅速解决。

施工技术方案根据我们在同类工程所积累的施工经验进行编制。

TB／T 3177-2018标准下载 给排水工程主要由生活给水、污水、废水、消防水系统组成。

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