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广东电网茂名供电局红北小区、荣华小区电缆沟工程施工组织设计简介：

广东电网茂名供电局红北小区、荣华小区电缆沟工程施工组织设计部分内容预览：

设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。

设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。

DL／T 1960-2018 变电站电气设备抗震试验技术规程4、施工进度计划保证措施

为确保工程进度如期落实，在每一分部施工前详细编制各分部分项工程进度计划。

在施工过程中，要随时掌握工程动态，检查计划进度情况，并随着施工情况的变化对计划进行调整并找出计划提前和滞后的原因，这对保证计划目标的顺利实现有决定性意义。

建立记载实际进度的制度，有利于检查和调整进度计划，有利于积累资料和总结，不断提高计划编制的管理水平。

实际进度计划要反映出日历日期，并把施工中出现的客观因素影响。如停工待料，大风大雨、停水停电等造成的停工现象以及施工摘要都标记在进度计划表中，以便竣工总结、统计分析。

关键项目工序安排有计划程序，是没有机动时间的，其中任一时间的缩短或延长都会影响整个进度，因此必须集中精力抓关键，经常分析、研究这些工序是否可能提前或延期，并找出原因，采取对策，及时调整。

调度管理是保证计划完成的重要环节的手段，它要为施工计划顺利创造条件，以适应经常变化的现场情况。

调度工作采取调度会议或生产碰头会的形式，协调和解决各班组、各专业交叉作业工作和问题，建立定期开会的制度，做出调度决议，并贯彻执行。

调度工作应切实作好以下工作：

落实劳动力，组织劳动平衡工作。

落实材料和加工订货，组织货源进场。

检查计划执行情况掌握施工动态，做好交叉作业安排。

预测计划执行可能出现的问题。

及时采取措施，排除生产过程中的一切障碍，保证计划顺利实施。

定期召开调度会，必要时使用行政手段，下达调度命令。

日常的调度工作应深入第一线，了解施工动态，掌握第一手资料，提供高度随时处理和解决日常出现的生产问题，较难处理的重大问题，提前调度会议研究，做出决策。

加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。

制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性的主动性。

自购材料、设备或外加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。

加大文明施工管理力度，改善劳工环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。

搞好与当地有关政府部门和周围群众的关系，取得他们的理解和支持，创造良好的施工外部环境。

施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划

1、人力计划（见施工准备）

根据本工程的规模、特点和难度，我们组建经验丰富、高效的现场项目部。

根据工期要求和工程施工顺序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度等情况，结合我公司多年变电站施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。

施工力量：我公司将投入三个施工队进行本工程的施工，分别负责土建工程与电气安装工程，其土建一个队、电气安装调试两个队。土建队负责土建施工；电气安装队负责变电站一、二次设备安装，调试队负责整个工程的实验工作，另配材料站一个，负责全站材料的收发、管理。计划土建施工时投入技工8人/日、普通工10人/日，高峰期约20人（管理人员2人，技工8人，普通工10人）；电气安装施工时高峰期投入技工5人/日，普通工人10人/日、民工10人/日；材料站投入资料员1人。

技术力量：本工程设土建、电气专责工程技术员各1人，专责质安员2人；另外特殊工种人员安以下配置：土建施工配测工1人、工2人、维修工1人、起重工1人；电气施工配电气安装工15人、焊工2人、导线压接工2人、电气试验技工4人、起重工1人、维修工1人。

2、施工机械、机具计划

根据本工程的施工需要，我们主要配置以下施工机具，并根据施工进度计划，安排施工机具进场。

1、影响工期的主要因素

在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。

施工图未能及时提供，影响工程施工进度。

材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。

厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。

设计变更太多影响施工进度。

不良天气影响施工进度。

职工生活精神状况影响施工。

2、施工计划的潜力及开发

公司在本工程施工中，只投入了全公司中的一部分施工人力资源，由于敞开式变电站工作面较多，必要时公司可增加人力资源的投入，达到缩短施工工期的目的。

在机具供应计划安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。

公司已施工过大量类似220kV及以下变电站工程，拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，能预见工程可能出现的大多数问题，能较好地解决这些问题，确保工程施工顺利。

本工程由公司工程部土建技术人员负责管理土建工程施工，变电分公司负责电气安装和调试，在公司工程部的协调下，土建与安装的交接会更顺利。必要时，土建施工与电气安装还可交叉作业，缩短工期。

计划控制方法主要是规划、控制与协调。

在定期每周的工程例会上，检查施工实际进度强矿，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。

在定期每周的工程例会上，明确下一阶段进度计划，雨季可能出现的不利因素，重点以解决。

及时将工程进度情况上报公司、监理、建设单位。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

工程质量必须符合《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》、《工程强制性条文》的规定，确保该项工程合格率达到100%，土建工程优良率：80%以上，确保单位工程质量达到合格等级，争创茂名市优良样板工程。

为了确保工程质量，满足国家施工验收规范，达到预定的目标，各个施工环节也制定指标，经过公司三级自检达到指标后才能报监理和质检部门进行检查，合格后方能进入下一步施工，各个施工环节制定目标如下：

质量管理组织机构及主要职责

1、质量管理组织机构图

2、施工质量管理项目组织机构各主要人员的职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各司其职，各尽其责。

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。

组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

施工员职责（含测量员）：

为本工程各分项工程的具体施工负责人，施工前熟悉图纸，提出有关图纸设计中的技术处理意见，做好工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调；负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责；组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下一道工序施工。参与隐蔽工程验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供资料。 负责本工程的测量工作，包括测量桩位复核、建筑物放样、测量验收等有关测量工作。负责施工过程中技术复核、资料核定、编制月度施工计划和工程用料计划，负责对工程材料、试块和成品的质量检查。

对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。对检查中发现的轻微不合格产品发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。及时反馈各工程质量信息HJ 1207-2021 排污单位自行监测技术指南 橡胶和塑料制品.pdf，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况；负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操作控制。

认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真正反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。

根据进度要求，编制材料需用计划及采购计划，以保证材料能够

及时进场。对各类进场物资进行验收、分类堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。配合试验员对需复验的材料进行抽样。对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。

认真并及时编制工程预、结算；参加编制施工组织设计方案，提供人、材、机的预算投入计划；参加图纸会审，做好图纸会审记录；会同施工员办理施工过程中现场签证手续和收集各种工程结算依据；及时掌握市场信息，做好材料的报价工作。审核各班组的施工工程量，为及时发放工人工资做好工作；每月按规定上报工程进度，并协助监督工程进度计划的实施；及时做好各种调增、减预算，编制材料计划和月度生产计划。

负责项目部机电设备的配置、调度、维修和使用。现场巡视和专项检查施工机械、电器、线路、日常运转、使用情况，发现安全隐患，有权下达停止作业令；建立现场机械设备台帐；参与大型机械设备的安装验收；

《电机磁极线圈及磁场绕组匝间绝缘试验规范 GB/T 22717-2008》协助公司生产部进行竣工工程机械、电器设备回收储存、保管工作。