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供电公司装饰工程施工组织设计简介：

供电公司装饰工程施工组织设计是针对电力公司的装饰工程项目进行的一项详细的施工计划和管理方案。它主要包括以下几个方面的内容：

1. 工程概述：对装饰工程的规模、性质、地理位置、施工环境等进行详细描述，明确工程的目标和任务。

2. 施工组织设计：根据工程特点，设计合理的施工流程，包括施工准备、施工程序、施工方法、施工进度等。这通常会涉及到平面布置图、工序图等图纸资料。

3. 施工队伍组织：明确施工队伍的构成，包括项目经理、技术人员、操作人员等，并设定各自的职责和权限。

4. 施工机械设备计划：列出所需的施工设备和工具，以及设备的采购、使用、保养和管理计划。

5. 质量和安全管理：制定严格的质量控制和安全管理措施，包括质量检验、安全培训、应急预案等，以确保工程质量和施工人员安全。

6. 施工进度计划：根据工程规模和施工内容，制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间、节点目标等。

7. 成本控制：对工程的预算进行详细的规划，包括材料采购、人工费用、设备租赁等，以实现成本的有效控制。

8. 环境保护：考虑到施工对环境的影响，设计相应的环保措施，如噪音控制、废弃物处理等。

总的来说，供电公司装饰工程施工组织设计是一个系统性的规划，旨在保证工程的顺利进行，提高施工效率，确保工程质量，同时满足环保和安全的要求。

供电公司装饰工程施工组织设计部分内容预览：

2、加强现场管理，建立质量管理网络。

3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目浙江大学生仪楼和国能楼工程施工组织设计，及时按其特点，指定符合质量体系规定的纠正预防措施。

5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程作好计量、抽检工作。

施工材料管理　第 11 页 共 56 页

六、施工材料管理

1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采购组，严格按照工S09001标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

3、贯彻执行质量体系文件采购控制程序，通过合格供方长期获得质量优良、价格合理的物资。

4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品表示和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

5、工序作业前，对材料进行复检(检查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

劳动力管理　第 11 页 共 56 页

七、劳动力管理

l、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合二见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

2、在项目劳动分配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”为各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

4、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

资源配备施工机械　第 12 页 共 56 页

第六章资源配备

开工前作好工程施工过程中所需的物资准备工作，是顺利完成施工任务的重要保障措施，物资准备工作主要包括机械设备的配置，劳动力计划，工程材料用量计划。

一、施工机械设备配置

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备的使用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

1、主要施工设备表

2、主要施工机械设备配置与进场时间表

二、劳动力用量计划

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本资装饰工程劳动力配置的关键。加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感，将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。根据施工进度要求，决定采用“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力分配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”为各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

三、主要材料进场计划（见表）

材料的采购、检验和使用原则　第 13 页 共 56 页

一、材料的采购、检验和使用原则

1、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质量、定价，并经业主书面审定、认可后方可进行购买。积极协助业主对材料的选用、调研、把关。

2、未经业主等认可擅自购买的材料和设备设施，业主不承担任何经济责任，并有权拒绝将该材料用于本工程。

3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向为主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的检验资料。

4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检查不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。

5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理。

7、贯彻执行质量体系文件采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方长期获得质量优良、价格合理的物资。

8、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品表示和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料进行复硷（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

材料使用管理　第 14 页 共 56 页

三、材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资合同制管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1、严格限额领料，手法材料要及时入帐上卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使用符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术部门抽验。

7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

材料供应保证措施　第 14 页 共 56 页

四、材料供应保证措施

本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应。

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益，因此我公司将高度重视此项工作，在资料打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，此项工程的落实，须对各级管理人员指定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

3、协助业主作好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储仓库，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失、不浪费，为业主降低工程造价。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在作好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

(2)加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人的随意采购指令。

(3)坚持审批的环节

项目部在作好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购，：未经业主审批的材料决不自行采购。

(4)加强保管、及时回收

作好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，作好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

施工现场平面布置　第 15 页 共 56 页

《 防裂抗渗复合材料在混凝土中应用技术规程 T/CECS474-2017》 一、施工现场平面布置

合理的现场布置，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。

l、在施工现场拟布置以下内容：现场办公区、施工操作区、普通材料仓库、油漆、涂料仓库、五金机具仓库、木制半成品集中加工场地等。

2、各区域具体设置情况如下：

(1)现场办公区：三层设置项目经理办公室、管理人员办公室、会议室。

(2)施工操作区：各层均有综合施工操作区；在操作区内设置消防火灭火器材；

(3)普通材料仓库：各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。

(4)油漆、涂料仓库：主要储存油漆、胶水等易燃易爆材料。根据危险品仓库管理条例规定《安全防范监控数字视音频编解码技术要求 GB/T25724-2010》，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。

(5)五金机具仓库：主要存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等。