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东莞御景湾酒店体育馆施工组织设计简介：

东莞御景湾酒店体育馆施工组织设计部分内容预览：

本工程考虑地形、工程情况及可供使用的场地，拟考虑将在本工程四周修筑环形道路作为主要运输通路。所有材料运至现场施工平面布置图中指定的位置堆放整齐。

7.2.2现场材料堆放

各种材料按施工进度分期分批运入现场T／CECS 750-2020标准下载，并按施工平面布置图中指定的位置堆放。

由于本工程施工场地宽阔，现场设钢筋加工场，所有钢筋均在现场加工制作成型后再放在指定的位置堆放，钢筋加工场及堆场位置见施工总平面布置图。

考虑将本工程模板的加工场设置在现场，模板加工成型后，将其放至指定的位置堆放整齐。

模板、装顶料及棚料等周转材堆场及加工场位置拟考虑放在靠近单体建筑的空地处。

砌筑加气砼砌块，水泥、砂、屋面网架、光架用钢管、型钢、屋面板、钢化夹芯玻璃等运至施工场地后分类在指定的地主堆放。

7.2.3垂直运输系统

本工程生产控制楼设一台塔吊，一座三车笼钢井架，负责钢筋、砌体、砂浆及装饰面料等材料的垂直运输。砼的垂直运输设汽车泵一台。

7.2.4现场用电布置

根据甲方提供的临时用电接驳点，将电接到工地施工范围。考虑外线临时停电拟考虑在现场设立发电机房，配1台160KW发电机，确保工程进度。

为保证施工，供电路线环绕施工现场的临时设施和主要施工机械。现场设集中开关配电房，地面设配电箱。

现场所有电器设备要求做到一机一掣一漏电开关。

7.2.5现场用水布置

现场用水有施工用水、生活用水和消防用水部分。

根据消防用水量规定，消防用水量按10L～15L/S计算，故消防用水量按15L/S考虑（消防用水量亦可满足平时施工用水和生活用水）。本工程结构施工用水采用市政供水，可满足施工需要。

为便于施工，本工程采用在场内组成环形供水，从甲方提供的供水点接管，主供水管配80mm镀锌供水管，每隔30m设立消防龙头和水掣，支水管采用Φ50mm镀锌钢管，次支水管采用Φ25mm镀锌钢管，施工用水用胶皮管接到使用地点。供水管与道路相交处作埋地处理，埋深大于35cm。

基础施工时，为防止地表水流入基坑，在原地面沿坑顶范围设截水沟，将截留水集中排入市政下水道。基坑底水用抽水机将水抽上截水沟排入市政下水道。

本工程在建筑物四周设置主排水沟，在临建外围及材料堆场边设次排水沟，现场污水先经次排水沟，再至主排水沟，经三级污水沉淀后，最后排入市政排水系统排走，现场配多台抽水机排水。

排水沟采用砖砌结构，内面做批荡。

7.2.7现场临时设施

本工程在现场划定的用地范围内搭建办公区和生产用仓库等临时设施。现场办公区采用砖砌围护结构，仓库等临时设施采用砖砌。工人宿舍和食堂在甲方指定用地或在附近租房解决。

7.3施工现场管理与组织说明

由于该工程施工较复杂，现场施工人员多，工种互相穿插复杂，故除在施工平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

施工平面管理由项目经理负责，由施工部负责人和各专业施工员组织实施，按平面分片包干管理。

现场临设和道路应有排水明沟，且必须保证道路和排水沟的畅通。

现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏和移动。

现场办公地点设置“六牌一图”，在施工点挂设安全标牌。

施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱放。

各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

现场办公、材料加工场地配置保卫，加强现场材料、物资等的保卫工作，维护正常的施工秩序。

现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

8.施工组织及劳动力计划

针对本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉作业，以确保工程顺利完成。

为确保施工工期，在施工安排上采取流水作业措施，增加楼面钢管顶架及周转材料，采用早拆模模板体系，砼中掺高效减水剂，以达到加快施工进度的目的。各阶段劳动力的安排按工期需要及时全部投入。土建各工种的搭接，土建与安装的预留、预埋的交叉作业频繁，给施工质量和安全带来一定的困难，为要达到各阶段工期要求，必须要求各工种具备非常强的协作精神和时间观念，严格按施工计划要求交接，不应因局部利益而影响施工进度。现场办公室坚持定期召开碰头会，并邀请业主和监理现场代表等参加，及时总结，布置工作，协调处理有关进度、质量及安全中存在的问题。

为确保施工进度和工程质量，我司将投入技术力量雄厚的土建和安装队伍进行施工。在土建施工过程中，安装组要密切配合土建，设专人负责预埋、预留孔洞及铁件等工作，现场项目经理部应密切配合专业施工队伍施工，在施工机械、劳动力及物力上大力支持，确保工程进度。

投入本工程施工使用的机械设备见6.2主要施工机械设备计划表。

根据拟定的组织机构建立项目施工管理层，并选派高素质的施工作业队伍进行施工。

根据施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用量计划。

对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。

施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。

8.3劳动力需用量计划

9.工程总进度计划及工期保证措施

9.1施工总进度横道图

本工程施工工期紧，必须精心组织，周密安排。

1、密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场（特别是饰面料）。

2、在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。

3、将工程项目进度按施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程的目标，确保总工期的实现。

4、实行进度的事前、事中控制：

编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。

四大计划“上墙”，严格进行进度检查，做好记录（用前锋线——即实际完成线记录）。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。

5、工程进度的控制必须严格按“计划——实施——检查——处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。

6、定期（每月）向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，互相衔接，达到均衡，连续性施工。

7、组织机构的落实。推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。

8、实行奖罚措施。为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。

9、选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。采用轻便、灵巧、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶，模板拼装尽量简单合理、装拆方便，以提高工效，减轻工人劳动强度。

10、做好各类物资的供应：

（1）、根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

（2）、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

（3）、劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。

（4）、按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

① 按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。

② 对互相穿插的项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。

③ 公司各部门通过现场检查、生产会议，项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。

严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗费工时。

选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。

9.2.2选派优秀的专业施工队伍

我司将选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业。同时为技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。

JJG 971-2019 液位计检定规程9.2.3优化施工方案

充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。

重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的基础、主体砼质量控制、屋面网架结构等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。

灵活运用成熟的施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

母线槽安装(2019版)9.2.4强化项目施工管理

认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。

实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。