楠极地商业公寓楼基坑降水、喷锚支护及土方开挖设计施工方案

楠极地商业公寓楼基坑降水、喷锚支护及土方开挖设计施工方案
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资源类别:施工组织设计
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楠极地商业公寓楼基坑降水、喷锚支护及土方开挖设计施工方案简介:

楠极地商业公寓楼基坑降水、喷锚支护及土方开挖设计施工方案是一个详细的技术性计划,主要用于大型建筑物基础建设的过程。以下是其基本内容简介:

1. 基坑降水:这是在开挖基坑前的重要步骤,目的是防止地下水位上升导致土体不稳定。方案可能包括使用井点降水、管井降水或地下排水系统,确保在施工期间基坑的稳定性和安全性。

2. 喷锚支护:这是一种加固坑壁的方法,通过在坑壁上喷射混凝土并插入锚杆,形成一种类似于临时挡墙的结构,防止坑壁塌方。喷锚支护设计需要根据地质条件、坑深和施工荷载等因素进行精确计算。

3. 土方开挖:在基坑降水和喷锚支护完成后,进行土方开挖。方案可能包括机械挖土、人工挖土等,同时考虑到保护周边环境、控制粉尘和噪声等因素。土方开挖的顺序和方法需要遵循先深后浅、先外后内的原则,以保证施工的安全性。

4. 施工组织与管理:这包括施工流程的规划、施工队伍的组织、施工进度的控制、质量管理措施等,确保整个施工过程的高效和有序。

5. 安全和环保:方案中会包含严格的安全规定,如防坠落、防坍塌、防触电等措施,以及环保措施,如减少尘土和噪音污染,保护地下水资源等。

以上只是一个大致的概述,具体的施工方案会根据项目具体情况和当地法规进行详细设计。

楠极地商业公寓楼基坑降水、喷锚支护及土方开挖设计施工方案部分内容预览:

机械作业人员:4人

驾驶员:12人

DL/T 353-2019标准下载(1)进场机械、车辆须经专业人员检修后方才运行。

(2)挖土过程中经常检查基坑边的稳定性,必要时支护加固后,方才进行作业。

人工修整边坡,保证达到设计和规范要求。

开挖到设计标高以上400mm时,通知甲方,设计和土建施工单位验收。

(5)车辆进出场地设门岗检查口,以清洁车辆达到市环卫要求。

4、施工中应注意的问题

(1)应根据地层情况密切与喷锚护壁相配合,局部按照支护施工的具体要求进行开挖。

(2)机械施工时应确保喷锚支护体的安全、严禁碰撞已经压浆施工完成的锚杆。

土方开挖到基坑底部设计标高以上400mm,停止机械开挖,采用人工清底,以保证土的原状土性。

土方开挖施工工期为10天,遇人力不可抗拒因素则工期顺延。

第五章 施工组织设计

工程施工用水平均每天约50吨,设2个供水水源。

井管降水需用电源60KW, 基坑支护工程所用用电设备如同时工作需用电源90KW,在场地中应设电工房,降水和基坑支护工程应分别安装配电盘和配电箱。为保证降水的连续性, 现场必须备用60KW发电机一台。

在施工前,由建设单位完成三通一平工作。协调解决机具设备进场所遇到的障碍。

在施工前,由建设单位提供场地地下管网及障碍物资料,以便于施工时作相应调整。

⑴ 水泥库房一间 

⑵ 砂、砾石堆场及砼搅拌场地

⑷ 材料工具房一间 

⑸ 现场办公室一间

⑹ 民工工棚若干  

本工程应进行合理的施工次序及交差施工安排,有利于加快工程进度,提高生产效益。

降水井凿井、排水管网安装及修沉砂池可同时进行,此项工程到后期可开始基坑支护工程的施工,降水井及其附属工程完成后即进行地下水的抽降,此时可同时进行基坑喷锚支护及土方挖运施工(该段变形观测开始),工程后期施工为地下水抽降、喷锚支护、土方挖运同时进行,直至基坑工程完工。

三、机具设备和人员组成

潜水泵 8套(备用1套)

锚杆钻机 2台

空压机 1台

压浆设备 1套

喷射机 1套

电焊机 3台

对焊机 1台

切割机 1台

1.管理人员 3人

2.施工工人 若干

第六章 施工质量组织保证体系

1、机构建制及项目组织形式

在本工程推行“项目法施工管理”机制,实行项目经理责任制。委派具有实际施工经验且具备年轻化、系统化、知识化的项目施工管理人员。项目技术总负责人由总工程师兼任,项目部抽调懂技术、善管理、具有相应技术职称者担任项目技术负责人、工程负责人、责任工长、质量、安全等专业岗位,分管各项专业工作,该项目部具有丰富施工经验、曾施工过各种大中型工程项目,保证做到精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质,让业主满意。

我院已经具有十分健全的管理制度,院针对该工程的特点和要求,工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工作为考核项目部的定量指标,并将定期进行考核,实行动态管理,以适应市场经济的要求,保证双方利益。

2、施工组织机构配备图

3、保证工程组织机构有效运转措施

(1)在该工程组建有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目管理班子。

与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。

下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对上日工作的不足及时提出修正,对次日工作进行协调安排。

作好劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。

4、施工管理组织机构管理人员职责

由院对项目各管理人员分别制定管理职责,并按此职责展开工作。

4.1项目经理管理职责

(1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行合同。

(2)负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。

(3)负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。

(4)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工,认真抓好工地防尘、治尘工作。

(5)制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。

4.2技术负责人管理职责

(1)按照规范、规程对工程质量管理全面负责,是负责质量直接责任者。

(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行院及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

(3)建立健全项目技术管理制度,责任制的质量保证体系及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

(4)主持编制项目工程的施工组织设计,项目质量计划、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。

(6)负责项目内业技术管理及质量、安全、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

(7)协助责任工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,并达到工程验收一次合格。

4.3责任工长管理职责

(2)认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期实现,提高工程综合经济效益。

(3)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地,坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

(4)开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。

5、质量检查保证体系及制度

根据工程的特点和要求,确保工程达到优良,质量保证体系如下:

我院于2002年通过ISO9001:2000质量体系认证,本工程将严格按照ISO9001:2000质量体系要求对施工全过程进行监控。

具体管理人员的质量管理职责如下:

项目经理质量职责的权限

贯彻执行质量方针、目标,明确本项目部各级人员质量职责和权限,确保质量体系在本项目经理部有效运行。

推行工程质量体系的建设,保证质量体系持续的有效运行。

规定与质量有关的管理、执行和验证人员的职责、权限和相互关系。

主持本工程的质量工作会议,并及时向上级单位报告,接受检查、监督。

贯彻执行院质量方针、目标,保证质量体系在项目部有效运行。

负责“原材料的检验和试验”,不合格品的控制。

组织质量检查,并随时向上级主管部门汇报检查情况,提出问题,及时处理。

认真学习院质量方针、目标,执行质量体系文件规定,做好岗位职责工作。

参加项目部,上级部门组织的施工图纸会审,技术交底工作,熟悉分配工作的设计文件,施工图纸,并对施工作业工人做好交底工作。

按国家、行业技术规范、规程和标准及项目施工组织设计,施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

认真进行施工质量自查(互查)对分管的施工质量负直接责任。

对违反技术、质量,操作规程的作业行为要及时制止,纠正并有权按权限处置。

作业班组人员的质量职责

认真学习和贯彻质量方针、目标,执行质量体系规定,做好岗位职责工作。

熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸,施工作业文件,并严格按规定要求作业,通过生产实践不断提高生产操作技能。

正确使用和维护施工生产设备和工具,保证其完好。

对所完成的施工工程实施自检,并对其质量负有直接责任。

接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导,监督检查,出现作业质量问题要主动据实上报。

有权拒绝执行违章作业。

通过明确各级人员的质量职责,项目部精心组织施工,严格监督,检查验收各工序的施工质量,自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查,确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。

贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规范、规程、规定。

贯彻执行院的质量方针,质量为本、科学管理、精心施工,为顾客提供满意的产品和服务;

对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育,广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。

建立健全从院长、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责CJ∕T 3085-1999 城镇燃气术语,保证ISO9001:2000质量体系在各部门、各施工过程中有效运行。

施工前,由项目技术负责人负责“项目质量计划”编制及实施管理。

项目经理要全方位掌握质量情况,合理安排施工,处理好质量、安全、进度的关系。院组织定期和不定期质量的检查,确保施工质量。

项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习,严把质量关,对施工技术、质量提出改进措施。

GB/T 1454-2021 夹层结构侧压性能试验方法.pdf第七章 工程质量保证措施

本工程的质量目标为:分项工程验收达到优良,确保基坑稳定、周边建筑物的安全使用及基坑开挖基础施工的顺利进行。为保证质量目标的实现,制定以下措施:

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