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化工废水处理工程施工组织方案简介：
化工废水处理工程施工组织方案，通常是指在化工企业生产过程中产生的废水处理工程项目的详细实施计划。这个方案主要包括以下几个关键部分：
1. 项目概述：对废水处理工程的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、废水类型和处理目标等。
2. 设计与技术方案：详细描述废水处理工艺流程，可能包括预处理（如格栅、沉淀、气浮等）、化学处理（如中和、沉淀、氧化等）、生物处理（如活性污泥法、厌氧发酵等）和后续的深度处理（如反渗透、电渗析等）。
3. 施工组织：包括施工队伍的选择、施工进度计划、施工顺序安排、关键节点的时间节点控制等。
4. 设备与材料采购：列出需要的设备和材料清单，以及采购计划和供应商选择。
5. 质量与安全控制：制定严格的质量控制措施，包括施工质量、设备质量、工艺流程控制等，并强调施工安全，预防和控制可能的风险和事故。
6. 环保与合规：确保废水处理过程符合环保法规，如排放标准、废物分类处理及资源化利用等。
7. 施工预算与成本控制：预估整个项目的费用，包括设备购置、施工、运营等费用，以及成本控制措施。
8. 施工进度与计划调整：根据实际情况对施工计划进行动态调整，以保证工程按期完成。
这个方案是工程施工的指导文件，有助于协调各方资源，保证工程顺利进行，实现废水有效处理，达到环保标准。
化工废水处理工程施工组织方案部分内容预览：
9.3电缆采用热镀锌钢管进行穿管敷设。
施工质量保证体系、保证措施和质量管理措施
工程项目的质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。从而使工程项目质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下几个方面：
1.1项目质量目标 项目质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合质量总目标的要求。以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目质量保证体系的各级质量目标。项目质量目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制和从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。
T∕CCMA 0090-2020 绿色设计产品评价技术规范 混凝土泵车1.2项目施工质量计划
项目质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。质量工作计划主要包括：质量目标的具体描述和定量描述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任、权限的明确和分配；采用的特定程序、方法和工作指导书；重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲；质量计划修订程序；为达到质量目标所采取的其他措施。质量成本计划是规定最佳质量成本水平的费用计划，是开展质量成本管理的基准。质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定费用。
1.3思想保证体系
用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。主要通过树立“质量第一”的观点，增强质量意识，树立“一切为用户服务”的观点，以达到提高施工质量的目的。
工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。组织保证体系主要通过成立质量管理小组(QC小组)；健全各种规章制度；明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限；建立质量信息系统等内容构成。
主要通过以下三个阶段进行。
1)施工准备阶段的质量控制施工准备是整个工程建设的基础，准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起着一定的预防、预控作用，因此，做好施工准备的质量控制是确保施工质量的先决条件。
2)施工阶段的质量控制施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是非常关键的。为保证工程质量，应加强工序管理，建立质量检查制度，开展群众性的QC活动，建立内控标准，以确保施工阶段的工程质量。
3)竣工验收阶段的质量控制 产品竣工验收，是指单位工程或单项工程完全竣工，移交给建设单位。同时，还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交给下一道施工工序。这一阶段主要应做好成品保护，加强工序联系，不断改进措施。建立回访制度等工作。
2.1采购材料的质量控制
1）用于产品生产的原料将在合格的分承包方进行，并提供材质证书。
2）投入生产过程的原材料必须是经检验合格的，不合格的原材料杜绝投入生产。
3)型材、板材表面应无锈蚀、无裂纹、无夹层和明显影响材料性能的缺陷，特殊材料应进行理化复查，并保存记录。
4)焊条、焊丝应有合格证书及检验记录。检验人员应进行验证。
1)严格按图纸的工艺规程执行，对主要部件实行首检、巡检和终检，并做好记录。
2)对工序出现的不合格的产品不得转入下道工序。
3)担任操作的焊工必须持有焊工合格证书，所有对接焊缝必须焊透。
4）施焊前应对主要构件的坡口，焊缝间隙量和错边进行检查，在焊接处应将油脂、锈蚀清除干净，焊缝外形尺寸及规范严格按图样和工艺规定执行。操作者应做好自检，检验员做好专检，并做好记录。
5）对选择用的焊条型号，焊接设备、焊接参娄按工艺进行严格控制，保证焊接过程的有效性。
6）型材切割后，漏在外面断面去除毛刺。对钢板切割应保证直线度、垂直度。
1）按《焊接结构件工艺规程》进行检验控制。
2）对重要承载构件的拼接保证焊透及熔合状态。
3）对焊缝的检测还包括：外观、裂纹、焊渣、飞溅和外型尺。
2.4、除锈、油漆质量控制。
1)除锈、油漆严格按工艺规程执行。检查内容应包括油漆合格证、规格、除锈质量和油漆厚度。
2)包装按工艺规定要求进行控制
3)在工艺加工过程中，应强化工艺纪律，加强自检、首检、巡检和终检，预防质量事故发生，出现不合格应规定程序坚决隔离，防止混用。
4)主要部件检验应有记录。
3.1在质量管理上，我们一定要与工程有关部门加强联系，加强管理，服从质量管理监督，做好质量管理工作，确保质量要求。
3.2作安装过程中狠抓质量，严格按照图纸要求进行制作焊接，做到不留死角，确保技术要求。
3.3点部位，要重点检查，专人负责。如喷水点、测温点等底做到万无一失，确保质量。
3.4对设备在安装前，经建设管理部门检查并认可后再安装，不留隐患。
3.5对焊接缝隙作细致检查，严格按要求焊接，防止砂眼漏焊等现象出现，一旦发现及时处理。
3.6设备所用材料，必须有材料合格证书，对不合格的材料及无合格证书的材料坚决不能购进，保证材料符合国标，合格率100%。
3.7对焊接材料的堆放一定要按照有关规定进行存放。如焊条，防止潮湿变质，影响焊接质量。
主要设备材料用量计划及进场计划
1.1 做好现场材料计划
认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据进度计划及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据。
1.2 做好原材料加工
针对施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。
1.3 做好材料调配
由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此，项目经理部要统一组织协调好生产、预算、加工计划、设备、技术等部门对计划进行三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。
1.4 做好材料试验管理
对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。分包人及业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。
1.5 做好材料招标
根据材料计划，请业主、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力。本工程中的部分材料，如主体结构所用的钢筋、预拌混凝土、直螺纹套筒、砌筑工程所用的砌块等，都是影响工程结构安全和使用功能的重要因素，必须严格把好质量关。对于安装工程的各类构件必要时做1:1的模型，保证到现场后能顺利安装，避免返工而影响工期。
安全生产措施保证体系和措施
安全责任制制定，做到有法可依、有法必依，决不能发生"有令不行、有禁不止"的现象或疏于管理、不善管理，决不姑息迁就，从根本上杜绝违章指挥，违章作业、违反劳动纪律的现象和责任事故发生。
（2）多处设立安全警示牌，以警示施工人员时刻无法忘记安全帽、安全带、绝缘鞋的配带和穿着。
（3）施工场地外围设安全网，以阻止无关人员进入危险区域。
（4）电动工具全部使用灵敏，漏电保护开关，并令电工每天做可靠性检查。
（5）电焊机壳体做良好接地保护措施，并排列有序，零线接成一体，并做可靠接地。
（6）氧气、乙炔使用和放置要严格按照国家规定进行。
（7）严禁高空抛物，如有发现，严惩不怠。
（8）安管人员必须尽职尽则，如不负责任，大会批评，会议由项目经理主持，施工队长做工作总结。
安全生产工作是党和国家的一项基本政策，也是施工企业项目管理的重要职责，施工企业安全文明施工情况的优劣直接关系到职工的安危、工程进度、效益及职工队伍的稳定，也反映了企业文明生产的管理水平。因此，项目经理部在组织本工程施工中一定要认真宣传、贯彻《有关省市工业企业劳动安全条例》及国家劳动安全法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针连临高速公路跨新沭河（A临洪河）段冲刷防治工程施工组织设计[1]，认真落实安全生产责任制，要把安全生产工作规范的企业负责、行业管理，国家监察、群从监督的管理体制上来，扎扎实实抓好劳动安全管理工作。
2.1本项目的安全管理目标是杜绝死亡、重伤事故，避免和减少一般事故。
2.3严格执行建设部关于《建设工程工现场管理规定》做好本工程现场的平面规划与统一管理。做到“一图四版”齐全，临时设施搭设规范，材料堆放及施工机具布置有序，道路畅通，现场整洁，努力创建一个标准化文明工地。
2.4做好施工现场重点部位的安全防护工作，如氧气瓶、乙炔气瓶、油漆等易燃易爆物品要分开单独存放，并设置警界牌；超重设备起吊、双层交叉作业要设备安全网，带好安全帽，并设安全岗哨，观察施工动态，加强安全检查，监督安全施工，确保施工安全。
2.5安全施工要做到标准化，即高空作业标准化，临时施工用电标准化、脚手架搭设标准化、空洞盖板、临时防护设施标准化、安全标准化。
2.6加强施工机具的维护、保养和管理Q／GDW 12066-2020 隧道内电力电缆本体及环境监测配置技术原则.pdf，安全装置应完整可靠，用电设备有可靠的接零保护，手持电动工具必须配置触电保安器、保证机具符合安全使用要求。
2.7起重吊装设备、索具等使用前必须认真检查，吊装作业须有人指挥。起吊重物下面严禁站人，大型设备吊装时，应设警界线。
2.9严格对个人安全纪律的检查和管理，坚决做到进入施工现场必须正确配戴好安全帽，高空作业拴好安全带，电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持证上岗，认真执行各专业的安全操作规程。