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某城区李桥镇后桥村旧村改造（阳光小区）6#楼投标施工组织设计简介：

尊敬的用户，关于某城区李桥镇后桥村旧村改造（阳光小区）6#楼的投标施工组织设计简介，这是一个一般的概述，具体细节可能因项目而异，但通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先会介绍6#楼的基本信息，包括楼层数、建筑面积、建筑结构类型等，以及该项目在阳光小区改造项目中的位置和重要性。

2. 项目背景：说明旧村改造的必要性和紧迫性，以及阳光小区的总体规划和目标。

3. 施工目标：明确6#楼的建设目标，包括质量、进度、安全等关键指标。

4. 施工组织：阐述施工团队的构成，包括项目经理、工程技术人员、施工班组等，以及他们各自的角色和职责。

5. 施工计划：包括施工流程图，如地基处理、主体结构施工、内外装修等阶段的详细时间安排。

6. 施工方法和技术：介绍采用的建筑技术和施工工艺，如框架结构、绿色建筑技术等。

7. 安全管理与环境管理：强调安全生产和环境保护措施，包括应急预案、工地管理、环保设施等。

8. 资源配备：列出所需的设备、材料、劳动力等资源，并强调其保障措施。

9. 成本控制与质量保证：制定成本控制策略和质量检查流程，以确保项目按预算和质量标准完成。

10. 风险评估与应对：识别可能遇到的施工风险，并提出预防和应对策略。

以上只是一个大纲，实际的施工组织设计会更为详细和具体，以满足项目的需求和规范要求。

某城区李桥镇后桥村旧村改造（阳光小区）6#楼投标施工组织设计部分内容预览：

负责本单位测量、计量器具的管理，建立器具卡片和台账，掌握其使用情况，并按规定周期送检，保证在用的各种测量、计量设备的准确度和精确度。

检查监督施工现场进场材料的计量检测情况，并做抽检记录。

检查施工现场搅拌砼、砂浆时投入原材料的过磅情况，以及其它必须计量、检测项目的执行情况，并做检查记录。

指挥进场物资按施工组织设计的平面布置图堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。

负责进场物资的检验、验收工作，做好验收记录和台账GB∕T 35548-2017 地磁车辆检测器，并将有关材质证明按规定时间交资料员。

负责进场物资的标识工作，按物资的不同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。

对未经检验(复验)的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。对经检验(复验)不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材料部门。

严格执行发料手续，对所管物资做到账、物相符，结合物资的标识，必要时可实现物可追溯性。

责进库物资的检验、验收工作，做好验收记录，建立必要的台账，保存有关材质证明文件，需交资料员的按规定时间移交。

负责进库物资的标识工作，按物资的不同类别和所处状态，给予明显标识，防止混用。

对易燃、易爆、有毒物资，按危险品予以隔离保管，并指定专人负责。

严格发料手续，对库存物资做到账、物相符，结合物资的标识，必要时可实现物资的可追溯性。

合技术部门编制项目安全文明施工措施。

贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。

对新进场的外包队进行安全教育培训，检查特殊工种的上岗证。

检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。

握工程项目的合同条款,参与施工过程合同实施状况评价会,并负责将评价记录报送上级有关部门。

掌握工程概算资料,协助项目经理与分承包方签订工程分包合同。

编制工程项目施工预算,及时为有关部门和人员提供预算数据。

依据技术部门提供的工程一般洽商变更记录,按合同条款规定,及时编制增减帐,并与建设单位的工程主管部门办理确认手续。

据劳动力需用计划,负责联系公司内部劳务市场和外包队的初选、审查工作。

协助项目经理,对进入现场的施工作业人员,进行入场教育、调配和日常管理。

负责施工任务书劳动定额的签发和管理。

负责对外包队的劳务款结算。

收集、整理各有关部门、工长提供的外包队的素质评价资料，为复评合格外包队做准备工作。

建立单位工程用工台帐,做好用工分析,协助项目经理控制好工程用工。

工期目标：本工程计划2006年4月26日开工，2006年12月19日竣工，日历工期238天；保证按期完成招标范围内的所有工程项目。

质量目标：合格，争创“朝阳杯”。

文明施工目标：达到市级安全文明施工工地.将环保工作作为大事来抓，施工中做到不扰民。

安全目标：无重大公伤事故，工伤频率控制在3‰。

本工程总工期为238天，而且基础施工全部在雨季，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1.在时间上的部署原则

根据总施工进度的安排，本区域内的所有栋号主体结构在2006年9月10日完成。外檐装修在2006年10月30日完成。外架子在2006年11月6日拆除完毕。给小区的外线配套工程开工创造出条件，以保证小区的外线配套工程顺利进行。

2.在空间上的部署原则 立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总控制计划完成，需要采用主体、安装、装修立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部安装、装修插入施工，需要将结构分三次验收。±0.00以下一次、1~3层一次、4~6一次。

3.总施工顺序的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

4．在资源上的部署原则 机械设备的投入

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。土方开挖时进入2台WY100反铲挖土机，每二个栋号为一台挖土机工作区域，其中1台作为场地平整和穿插备用。为了加快施工进度，结构施工时每栋号立一台QTZ40A塔吊，装修时各立一台高车。结构用混凝土全部采用预拌混凝土，装修时每两个栋号设一个砂浆搅拌站，每个搅拌站设一台滚筒式搅拌机，每个搅拌机设两个台式泵秤，。

6.工程施工总进度控制计划

为提前完成甲方交给的施工任务。本工程的竣工日期我方定为2006年12月19日。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

工程开工日期为2006年4月26日，竣工日期为2006年12月19日。总工期为238天。

其中：地下结构工程：2006年7月6日完成。

主体结构：2006年9月10日完成。

外檐装修：2006年10月30日完成。

室内装修：2006年12月16日完成。

水电安装工程：2006年12月12日完成。

竣工清理：2006年12月19日全部完成。

本工程每栋号为三个单元（除配套公建外），各单元建筑面积基本均衡，按每单元一个流水段，共分两个流水线，采用两塔一线施工的施工安排，结构施工流水段划分如下表：

本工程配备一个项目班子负责本工程的施工、管理、协调工作。

4个栋号分为两个施工区，1、2号楼为一施工区，3、4号楼为一施工区；每两个栋号配备一个综合劳务分包队，每个劳务队分两个施工作业班。

施工工种及人员数量见附表1。

项目部按每两个栋号设置一名栋号工长，各专业设置一名工长；材料、技术、资料、试验等部门为一整体统一管理，其它管理人员跟班作业管理。四个栋号共设2名专职质量检查员。

电焊、机工、架子、信号、暂水电、塔司按两班连续作业配备人员。

中标后立即组织测量人员进行场地的方格网测量，依据竖向设计确定场地的填挖工程量。调入施工人员及铲土机械进行场地的“三通一平”、暂设、场地围挡的施工。

土方开挖要与场地“三通一平”施工相结合。每台挖土机负责两个栋号的土方开挖，按先后顺序流水施工，1、2#为一流水线，3、4#为一流水段，分别先开挖1、4#基坑。技术部门要提前和甲方、监理协商好验槽的事宜，并和相关部门取得联系，确定计划验槽时间。具备验槽条件后及时通知相关部门。

因施工场地狭小，所有土方全部外运，回填时回运土方。

由于工期紧，4个栋号基础、结构同时施工。

本工程所有结构混凝土全部采用预拌混凝土。

现场的暂设布置要求：结构和装修共用的暂设应避开市政外线用地，职工宿舍全部安排在施工场地南侧，钢筋加工厂、模板场等布置在施工现场中央；所有竣工后才能拆除的暂设，应避开市政管线及计划建筑用地，市政外线开工后暂设妨碍其施工的，我方无条件撤除。

因施工人力投入较大，现场不能满足施工人员的生活需要时，我方到场外另租场地解决人员的住宿问题。

市政等有关单位进场时，向其提供我方的暂水、电线路图，防止出现意外的安全事故。

工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总包、分包供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

图纸会审、图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部的有关人员审核图纸，参加甲方组织的设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

每周的固定时间召开由监理主持，甲方、设计、总包、各分包方参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

遇到较大的问题时，召开甲方、设计、监理、总包有关参加会议，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织甲方、监理共同对分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

5、与当地的相关部门居委会主动取得联系和协调，主动配合市政、供电等兄弟单位协调配合好，为其提供穿插施工条件，以保证甲方的总工期目标实现。

施工人员必须熟悉施工图纸，做好施工前的设计交底工作，将图纸中的矛盾解决在施工之前。办理好工程变更洽商。

提前做出隐预检、材料及施工试验计划。做好见证取样的准备工作。

制定可行的施工方案，组织三级技术交底，编制分项施工工艺。

技术部门提前作好加工定货计划工作，将加工货单及时发放到各有关人员手中，配合材料部门向厂家作好交底工作。

用100毫米直径水管由甲方提供水源接入施工现场，施工现场设消火栓。

由甲方提供的电源位置，将电源引入施工现场配电室，架设电缆由总闸箱分路供电至用电设备。计算供电量不够，我方自备发电机解决电力不足的问题。

本工程主要施工机具用电量见下表

GB50005-2017 木结构设计标准.pdf主要机具计划及用电量计算表

在施工现场东北角设配电室，电源由世豪花园一期供电所供电，施工现场干线全部采用架空式沿临时围墙架设,并就近引入中心加工区，现场布线全部采用三相五线制,现场共设8个分配电箱。

计划用电量：电动机额定功率：P1=499.6KW K1=0.6

电焊机额定容量：P2=288KVW K2=0.6

室外照明用电量：P3=20.0KW K3=1.0

内蒙12J5_1-平屋面.pdf 室内照明用电量：P4=10.0KW K4=0.8

计算公式：P计=1.1(K1∑P1 + K2∑P2+ K3∑P3+ K4∑P4)