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西安某厂区绿化改造工程施工组织设计简介：

一份西安某厂区绿化改造工程施工组织设计，通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：简述项目背景，包括改造的厂区名称、地点、改造目标（如提升环境质量、美化厂区，增强员工体验等）、改造范围等。

2. 工程目标：明确绿化改造的具体目标，如种植特定种类的植物、设立绿化带、增设景观设施等。

3. 施工准备：列出施工前的准备工作，如设计图纸审阅、材料采购、设备准备、人员培训等。

4. 施工流程：详细描述施工步骤，包括场地清理、土壤处理、植物种植、绿化设施安装、养护管理等，可能还会包括分期施工的计划。

5. 施工组织：说明施工团队的组织架构，明确各部门或工种的职责，以及施工的进度安排和协调机制。

6. 质量控制：阐述如何进行施工质量的控制，包括质量标准、检测方法、不合格处理措施等。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，如施工安全规定、应急处理方案、安全培训等。

8. 环保与节能减排：说明在施工过程中如何考虑环保和节能减排，如绿色施工方法、废弃物处理等。

9. 时间进度计划：列出详细的施工时间表，包括各阶段的起止日期，以确保工程按期完成。

以上只是一个基本框架，具体的内容会根据实际工程的规模、复杂程度和需求进行详细制定。

西安某厂区绿化改造工程施工组织设计部分内容预览：

（2）绿化地平整：绿化种植前应清除杂物，消毒后整地。

（3）施肥：种植营养土标准，以植物能健康生长为准。

2．树木栽植施工工艺：

定位放线→挖坑→苗木选择→起苗→苗木调运→栽植→支撑防冻→养护管理

GB／T 39224-2020 废旧电池回收技术规范.pdf（1）定位放线：用测量仪严格按照图纸要求进行定点测量、放线。

（2）挖坑：按设计中的挖坑规格或根据苗木的实际情况进行挖坑。

（3）树苗选择：为保证绿化苗木的成活率，所选苗木必须生长旺盛，树形丰满，杆形通直，无病虫害。

（4）起苗：起苗应进行普查、号苗、分级。带土球苗适用于常绿树木和生长季节的落叶灌木。苗木根部要用蒲包、草绳等材料妥善包装。

（5）调运：落实绿化植物的数量、质量、来源、运输等具体工作，并按施工进度有计划地调运苗木，做到“随起、随运、随栽”。装运前核对苗木品种，不合格者必须更换。装卸过程中要防止将苗木枝条根系损伤或折断，特别是主干的主尖不能折断，带土球必须防止土球松散。

（7）苗木支撑和防冻：栽植所有乔木都要采用三角架支撑，防止冬季大风和降雪使树干倾斜；乔木树干用草绳缠高1.5米，防止冬季冻害。

（8）苗木管理和养护：养护管理要经常保持土壤的湿润，及时修剪苗木

铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。

欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。虽然换土的工作量很大，但必要时须彻底进行，否则会造成草坪生长极不一致，影响草坪质量。

按照施工图纸将草坪的施工范围测设到地面上。

严格按照招标文件、有关技术规范或甲方的要求栽植。

为了提高成活率，缩短缓苗期，移栽过程中要注意两点：一是栽植的草要带适量的护根土（心土）。二是尽可能缩短掘草到栽草的时间，最好是当天掘草当天栽。栽后要充分灌水，清除杂草。

按照设计要求，对早熟禾进行草皮铺栽。

有缝铺栽：各块草皮相互间留有一定宽度的缝进行铺栽。缝的宽度为方格型花纹铺栽：这种方法虽然建成草坪较慢，但草皮的需用量只需占草坪面积的50%。

充分保持土壤湿度是保证出苗的主要条件，播种后可根据天气情况每天或隔天喷水。一般护管理。草坪的养护管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除杂草等环节。符合《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213~2003）的规范。

第五章 施工进度计划

一、项目组织管理机构设置

为了确保本工程施工过程中有效组织，优质、安全、按期完成施工任务，我公司成立“西安**********绿化******项目部”，项目经理部的组织机构设置依据公司《质量手册》的要求，按照重点工程的组织机构设置。

附：项目部组织机构框图

本工程根据建设单位和招标文件的要求，以流水作业的方式，施工段根据现场实际情况和进度需要安排交叉施工，确保按期完工。

清理场地→施工放线→土方开挖→清槽底修边坡→基坑验槽→地基处理→回填土→地形修整

施工结合层施工→面层施工→道牙施工

收尾工作以成品保护为重点，同时开始竣工资料整编和专业分包技术资料的归档工作及苗木养护工作。

先由公司管理部门与项目部组织自检工作，然后再报监理、甲方验收办理相关手续。

三、主要施工机械、设备配备计划

根据本工程各分项工程的实际情况，配备如下主要施工机械、设备：

主要施工机械设备配备计划

四、施工队伍与劳动力安排计划

本工程施工队伍组织专业化施工队伍展开施工。根据工期编排和设备生产能力，施工：硬质铺装。

绿化施工队负责：绿化苗木的种植。

养护施工队负责：铺装的维护工作。

施工时按照工程实际需要专业施工管理和操作人员设置调整专业施工队伍，保证专业化施工质量。为了充分利用人力资源，各施工队的民工根据工地实际情况可以互相调用。各施工队人员暂计划按下表制定：

五、施工进度计划（详见附录一）

本工程招标文件要求工期为000**日历天，根据要求及设备、人员安排，我公司确定本工程投标工期为***9日历天。对此，我们将认真充分的做好物质准备和劳动力准备，根据我们的实际管理水平和施工技术能力我们在反复计算和优化编制施工进度计划横道图的基础上，保证按时开赴现场进行施工，以苗木采购和栽植为主要控制期，合理安排各项工程，按时完成任务。

附：施工进度横道图（见附录二）

第六章 景观形成时间

我公司根据现场实际情况，依照树木生长习性，做出合理施工方案，对景观形成影响较大乔木移植时，尽量保证根系完整，树冠修剪保留80%枝条，灌木选择

第七章 保活免费养护期限

我公司承诺在免费养护期限质保期满后，在免费为改厂区养护一年。

第八章 栽植苗木的成活率和覆盖率

竣工验收时，大苗木成活率确保达到98%以上；小灌木、草坪的有效覆盖率确保达到99.5%以上。

施工进度计划的实施必须有相应的措施保证才能实现。为了确保工期目标能够顺利实现，我们采取以下工期保证措施：

一、强化进度计划的管理

1．工程开工前，必须严格根据《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程总进度计

3．工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

二、严格施工进度的控制

1．建立严格的《工序施工过程必须记录的有关问题。

2．坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各分项工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

三、从组织管理上保证工期

1．项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期照工程系统，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到正措施。根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以适当调整，并特别注意关键线路的变化。

4．建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

5．开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各班组见开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动的热情。

6．节假日特别是春节期间加强思想动员工作，提高劳动待遇。以确保所需劳力和提高工人的积极性。

四、从资源调配上保证工期

1．保证人员、设备施工经验，善于打硬仗的队伍。根据本工程特点，我们将选派优秀的专业化施工队伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。

2．按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的体力完成工作量。

3．施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。

4．对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。

5．物资材料方面，选好供货商，根据进度计划提前做好计划，保证能够按时按需送到现场。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。

6．资金方面，给该项目部单独设立帐号，做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的确保，以达到工程进度计划的实现。

7、本项目苗木的购）为原则，并及时栽植，不能栽植的采取一定的保护措施。

8、劳动力的配备：对进入施工现场的劳动力进行考察，筛选出素质较高的施工队伍。施工队强化劳动管理，开展单项工程自检后评优活动，奖优罚劣，充分调动劳动队伍的积极性。

9、作业时间的安排：考虑到工期需要及工作面小的特点，进场后以最快的速度做好场地的整形工敷设和铺装工程、栽植工作做好工作面，充分利用每个有效工作日，在适当和必须的情况下安排夜间作业，保证工程进度按时完成。

五、从施工技术上保证工期

1．认真研究施工图纸，对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。

2．项目部采取倒叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

3．发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多极网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，实现，来确保总工期控制进度计划的实现。

4．做好施工配合以及前期准备工作，拟订施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

5．在主要施工阶段按照有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划顺利完成。

6．在施工中要牢固树立“以质量求速度”的信念，避免返工、返修现象。

7．每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。

8．做好冬季施工并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。

六、从经济措施上保证工期

实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。

现场设置发电机组，停电时自行发电，做为现场施工用电。

对运输行驶线路除安排专人及时清扫外，设置一部洒水车进行洒水，以免尘土飞扬。

某地下室施工方案第十章 施工部署及劳动力安排计划

本工程投标工期为1200****日历天，我公司根据合理安排提前789***日历天完成全部工程。

二、施工质量、进度、成本及安全目标

装配式钢结构住宅设计示例(2022年版).pdf（1）施工质量目标：按照现有规定达到合格标准；

1. 为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，需要采用土建与园林种植交叉施工。

2. 施工总工期98***2天，严格控制各施工段的各工序操作时间，确保按期完工。