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上海某高层住宅小区工程施工组织设计简介：

上海某高层住宅小区工程施工组织设计通常会包括以下几个核心部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的名称、地点、规模、建设单位、设计单位以及施工单位等基本信息，以及项目的主要建设内容，如住宅楼的数量、层数、建筑面积等。

2. 工程地质与水文：详细描述施工区域的地质、水文情况，为施工方案提供依据。

3. 总体施工部署：根据工程规模、结构特点和施工条件，规划整个工程的施工顺序，包括土建、安装、装饰等各阶段的施工安排。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。

5. 主要施工方案：对于高层住宅的结构特点，如剪力墙、框架结构等，会详细设计施工方法和技术措施，确保施工质量和安全。

6. 质量与安全管理：强调质量控制体系和安全管理措施，包括质量保证措施、质量验收标准、应急预案、安全生产规章制度等。

7. 资源配备：包括人力资源、机械设备、材料供应等资源配置计划，确保施工的连续性和有效性。

8. 环保与文明施工：提出施工期间的环境保护措施和文明施工要求，以减少对周边环境的影响。

9. 施工监控与调整：说明如何通过监控和数据分析，动态调整施工计划，应对施工过程中的变化。

10. 总结与附录：总结施工组织设计的主要内容，并附上相关的施工图纸、技术规范等附件。

以上只是一个大致的框架，具体的内容会根据项目的实际情况进行详细设计和调整。

上海某高层住宅小区工程施工组织设计部分内容预览：

（7）施工项目劳动工资、奖金管理办法；

（8）施工项目计量管理制度；

（9）施工项目文明施工管理制度；

（10）施工项目机械设备管理制度；

GB 17467-2020-T 高压-低压预装式变电站（无水印 带书签）（11）施工项目材料管理制度；

（12）施工项目资金管理制度；

（13）施工项目劳动管理制度；

（14）施工项目治安保卫管理制度；

（15）施工现场消防管理制度；

（16）施工项目CI实施办法；

（17）施工项目总分包协调管理制度；

（18）施工挂牌制度、样板引路制度。

3.2.4 项目经理简历. （详见附表3.2.4）

3.3.1质量目标：一次验收合格率100%，12#楼争创“白玉兰”优质工程。

3.3.2工期目标：开工日期：2002年7月15日；

计划竣工日期：2002年9月30日 （计划开工日期后440天）

因目前12#、13#楼尚不具备开工条件，实际开工日期以发包人签发的开工通知书上的日期为准。

3.3.3安全目标：事故负伤频率控制在1.5‰以下，杜绝重伤、死亡、火灾、交通、管线、设备等重大事故。

3.3.4工地管理目标：上海市标化工地、区文明工地。

3.4施工区段划分及施工顺序

根据本工程各单体的平面布置，以及各单体结构设计的实际情况，地下车库以后浇带和变形缝为界划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ块四个施工段（详见附图3.4）连通口、坡度后续施工；12#楼以沉降缝为界F单元H单元为一施工段、J单元为一施工段；13#楼以沉降缝为界，K、L单元为一施工段；M、N单元为一施工段。本工程共分八个施工段组织流水、交叉作业。

为了使整个二期工程各单位工程有序的施工，根据本期工程总平面图以及各单位工程基础埋置深度，先施工地下车库，待12#、13#楼邻近的地下车库施工段地下二层结构施工完后，12#、13#楼陆续开工，故本工程施工流程如下：

地下车库Ⅰ、Ⅱ段 M、N单元 K、L单元

Ⅲ、Ⅳ段

Ⅴ、Ⅵ段 J单元 F、H单元

各单位工程的施工顺序仍遵照“先地下、后地上”，“先土建、后安装”，“先主体、后装修”的顺序。主体施工期间，安装预留、预埋配合；装修期间土建、安装穿插交叉作业。

各单位工程室内竖向管道等安装待土建施工后再安装。

根据业主指定的坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行场地控制网测量和复核工作，设置场内永久性测量标桩，并加以保护。

2）继续搞好和完善现场三通一平工作，根据施工总平面布置图要求，敷设电路，水管，修建临时道路。

3）建造和搭设临时设施，包括办公室、钢筋模板加工区、堆场等。

4）修建临时围墙，书写围墙广告语，制作施工阶段项目告示牌。

5）按分阶段施工总平面布置图要求，分阶段组织机具进场。

1）由项目技术副经理牵头组织施工技术、质量、安全、材料设备等人员熟悉、消化施工图，了解和掌握设计意图，积极与设计单位沟通，通过图纸会审将我方合理建议反馈给设计单位。

2）在公司总工程师的指导下，编制修订施工组织设计和专题方案，提交业主、监理审核，用以指导工程施工。

3）按照ISO9002质量体系的要求，编制项目质量计划和创优计划。

4）逐级进行技术交底的准备，做好有关资料的准备工作以及原材料的检验试验和各种配合比试验，选择好的试验室。

5）组织专业人员对本工程钢筋、模板等进行翻样。

1）编制主要材料的需用计划、采购计划和机械设备需用计划。

2）根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订购工作。

3）业主指定分包，我方将会同业主一起进行分包商选择，并对选定的分包商根据总承包合同的要求对其进行总包管理和协调。

根据组织机构的安排，配备相应人员进入现场进行施工管理。

根据各阶段施工的需要，提前作好劳动力数量、来源、进场时间、工种配套计划。

施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输通畅和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，避免各生产单位相互干扰，符合施工现场卫生和安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。

5.3垂直运输机械布置

根据工程平面布局和各单位工程实际情况，在12#楼南侧和13#楼M、N单元，K、L单元北侧各设塔吊一台，共计3台，另配人货电梯3部，以满足施工垂直运输需要，具体位置详见施工总平面布置图。见附图5.3

5.4.1施工用水接驳口在12#楼西北侧，在此处接一个三通管用75DN80给水管沿围墙接驳到大门口，然后用分三路接驳到加工区和各单位工程，主水管安装总水表。

5.4.2施工区域在此基础上用DN50给水管分别接至每个单项工程及钢筋、木工加工区，各楼层所需用水用高压扬程泵送到位，每个单元设DN40立管（根），每层设DN20供水接驳口，以胶管临时连接至用水点。

5.4.3所有临时用水，给水管线完成后，在水源头安装分水表，派专人负责给水管的维护和管理。现场用水管线采用埋地敷设，埋地深度离地表500mm。

5.4.4施工现场内设置沉淀，沉淀池位于13#楼两侧，一般生活污水和施工污水经沉淀后排入指定的市政管网，雨水则通过设置场内排水沟，有组织地排入城市管网。

现场施工用水布置详见附图：5.4

根据工程现场变配电站的布置及各单位工程平面布局等实际情况，本工程临时用电共分四个回路，分别为P1、P2、P3、P4回路。

P1回路供13#楼M、N单元施工用电，主要包括塔吊一台（120t.m），人货电梯一台，施工用小型机械设备及车库照明、施工用点等。

P2回路供13#K、L单元施工用电，主要用电设备包括塔吊1台（60t.m），人货电梯一台，施工用小型机械等。

P3回路供钢筋模板加工区施工用电，主要用电设备有碰焊机2台，切断机4台，弯曲机4台，电锯、圆盘锯各一台，卷扬机1台。

P4回路供12#楼施工用电，主要用电设备包括塔吊1台（60t.m），人货电梯一台，施工用小型机械等。

选取各设备平均效率0.85，平均功率因数0.8，经计算需592.1KVA，现场800KVA变压器能满足要求。

电缆选择：P1回路VV—3*95+1*50+E50

P2回路VV—3*50+1*25+E25

P3回路VV—3*120+1*70+E70

P4回路VV—3*50+1*25+E25

施工现场采用现场施工用电平面布置见附图围墙隔离封闭，根据我局CI手册进行包装，做到统一、规范、整洁、美观。

待地下车库主体结构施工完后，为了能使12#、13#楼在较长施工期间与其他施工单位隔离，我司在车库顶板上用围墙封闭一圈，见附图。

生产区内临建设施主要包括机修间、仓库、标养室、木工棚、钢筋棚、砂浆搅拌棚、门卫。项目经理部办公用房采用二层装配式彩钢板房，具体布置见施工总平面布置图，附图5.3。

5.8施工现场平面管理

按照施工总平面布置图设置各项临时设施，由项目副经理负责总平面的使用和管理。现场实施总平面使用调度会制度。

1）现场西侧的大门，作为场区主大门，由保安人员管理，在入口处设标语牌和施工单位名称及标志。

2）施工现场设置七牌一图，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。管理人员及施工人员进入现场须佩带统一工作胸卡。

总平面的日常管理工作由材料和安全部门负责管理。

4）建立文明的施工责任制，划分区域，责任到人，切实搞好施工现场的文明施工工作。

5）在施工过程中确需局部调整，由项目部根据施工进度实际情况作出安排，由作业队实施，安全部门负责组织阶段性和不定期检查监督。

施工进度是施工过程中的一个重要指标，施工计划其编制的先进性、合理性将直接影响到整个工程的全过程。我们在施工进度计划的安排上突出其在保证工程质量、施工安全、均衡施工的前提下力求最快。

本工程总工期440日历天，于2002年7月15日开工，2003年9月30日竣工，由于地下车库对其余单位工程影响较大，要保证本进度的实现，我们要充分组织好地下车库施工与两栋高层建筑施工的搭接，在保证地下车库施工安全的前提下，尽早插入其他住宅楼的施工。本计划编制时根据工程的特点，组织基本全面施工来尽可能的缩短工期。同时，考虑到本工程湿作业量较大，我们安排主体结构分段验收，尽量利用气候、季节较好的时期开展湿作业工作，以便保证工期和工程质量。

本施工进度计划仅编制一级施工进度计划即施工总进度计划，它是整个施工过程的控制计划，我们在施工过程中还要依据施工总进度计划编制二、三级计划来保证工期的实现，二、三级计划要满足总进度计划的编制节点。

DB52／T 1483-2020 政务云工程评价指标体系及方法施工总进度计划详见《****花园二期工程施工总进度计划表》附表6.1

6.2施工主要节点工期

详见《****花园二期工程施工进度控制节点表》附表：6.2

采用微机进行计划的动态管理，对施工进行科学的组织与管理，对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证。关键工序法定假日不休息并实行两班制，并根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进。实施中计划分为总计划、季计划、月计划和周计划。

6.3.2 实行奖罚制度

按总进度计划确定的各阶段进度控制点，用长计划短安排的形式实现各阶段计划以确保总进度控制计划的完成。内部施工队承包合同或对外的分包商合同中约定保证工期的特殊条款。在确保质量优良、无安全事故的前提下，按施工进度是否达到进度控制点要求进行奖罚，并及时兑现。

按照施工组织设计中对基础、主体结构、屋面、安装、装饰等专业进行多层次交叉流水作业的意图，认真组织、精心安排和搭接。要求各工种、各专业顾全大局紧密配合、协调一致。现场生产副经理每日下午开碰头会以解决存在的矛盾和问题。

GB／T 39537-2020 石油天然气勘探规范.pdf6.3.4 人力、物力的保证