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电冶分公司至开元化工公司的热力管网工程投标施工组织设计简介：
在撰写电冶分公司至开元化工公司的热力管网工程施工组织设计简介时，首先需要明确以下几点：
1. 项目背景：介绍项目的基本情况，包括项目名称、建设地点、热力管网的规模、供热需求等。例如，项目是为改善电冶分公司与开元化工公司的能源供应，建设一条高效、稳定的热力输送网络。
2. 工程概况：描述热力管网的具体内容，如管道材质、直径、长度、敷设方式（地下、地上或混合）、供热介质（如蒸汽、热水等）等。
3. 施工目标：明确项目的目标，如计划工期、质量标准、安全目标等。例如，计划在X个月内完成施工，确保管网运行稳定，达到设计要求的热效率。
4. 施工组织：阐述施工组织架构，包括项目经理、项目团队、各专业工种的分工及职责。同时，可能包括施工流程图，明确各阶段的主要工作。
5. 技术方案：介绍采用的施工技术和方法，如预制工艺、施工机械设备的选择、质量控制措施等。
6. 安全与环保：强调施工安全措施和环保策略，如施工安全应急预案、环保措施的落实等，以确保施工过程的平稳进行并符合环保法规。
7. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间节点和控制方法。
8. 风险管理：识别和评估可能影响项目进度和质量的风险，并提出相应的应对策略。
总的来说，电冶分公司至开元化工公司的热力管网工程施工组织设计是一份详细的施工蓝图，旨在指导和控制整个施工过程，确保工程的高效、安全、优质完成。
电冶分公司至开元化工公司的热力管网工程投标施工组织设计部分内容预览：
2.10 乙方采用的语言、文字形式应为中文；
2.11 本工程设甲方和监理工程师对该工程中的工作进行监管，中标方应接受管理。
1.1 施工平面布置原则
施工总平面布置本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则钢结构加工制作施工方案，合理规划布置施工用地。
1.2 施工区场地布置
施工现场布置在业主指定范围内。
1.3 生活区场地布置
利用业主指定或周边居民区租住即可满足本标段的需要。
1.4 施工办公区布置
利用业主指定或周边居民区租住的办公区，不再新增建筑面积。
1.5 施工区具体布置
施工临时用地，业主协助我公司进行协调。
1.6 施工生产、生活占地一览表
我公司自行联系业主方将施工电源接至工地附近，且自备发电与配电设施用以供电线路出现故障时或暂停供电时应急以及附近没有施工电源时使用。
我公司将自费安装市内通话的电信设施。
在工程实施期间,我公司将自行联系将水源接至工地附近，且自备满足工程施工的应急储水设施，保持工程施工不断的供水。
我公司将承担工地污水系统的修建、管理养护以及其他有关费用，为施工提供一个污水系统。为防止施工过程排水沟堵塞与破坏，排水设施派专人清理和维修。
3.2 施工生活区排水
施工生活区的排水设带盖板排水沟，然后汇集到沿施工道路边的排水沟。由于环保对污水排放有要求，因此生活区排水将经过适当的处理后排放。
我公司在工程实施期间，根据施工组织安排修建临时道路和便道，以保证周围企、事业单位和居民生产、生活的正常进行，并对所修的道路和便道进行养护维修。
临时道路在设计与施工中均包含设置安全标志、护栏、警示灯和警示装置，以及其他工程安全设施所需要的设备项目。
5主要施工机械一览表（见下表）
为科学地组织施工，我公司在本工程中实行项目经理负责制的模式，进行工程的全面管理，项目部施工组织机构详见施工组织机构图(见图2.1)。
我公司是承包管理的最高权利机构，负责一切重大决策。负责决定与业主、监理工程师的最高层接触，经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。
决策层的任务是制定和组织实施施工项目的方针和目标，它必须精干、高效，一般有下列人员组成。
项目管理部门是施工项目管理的职能部门，其任务是负责施工项目全过程施工生产和经营管理，一般应有下列部门组成：计划科、工程科、质安科、财务科、供应科、综合办。具体见下表
热网工程公司管理组织机构图
1.3 执行层的设置
执行层一般是指土建、焊接队等专业施工工地或专业化公司的管理部门。其人员应有实干精神，并能坚决贯彻管理指令。
2 主要机构职责和主要岗位职责说明
全面主持项目执行机构的日常工作，
在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；
项目实施过程的全职组织者和指挥者；
组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
组织项目实施的各类供应商的选择工作；
拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员；
具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
决定项目的各种奖励分配方案并报投标人主管部门备案；
负责组织协调项目部的生产资源和技术服务的支持工作；
负责工程的竣工交验工作。
组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
参与负责分包商技术方案的审核工作；
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；
副总工程师协助、配合总工程师进行上述工作。
协助项目经理工作。在招投标阶段，实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；
具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；
具体负责本项目分包招标文件的编制工作；
具体负责供应商的选择工作；
参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制开支预算和资金计划；
具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；
具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；
负责编制施工图预算，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表，准备竣工决算报告；
其他与商务方面的工作；
协助项目经理工作，具体负责项目物资的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；
具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；
具体负责本项目物资采购招标文件的编制和对供应商的评价选择工作；负责供应商的日常管理工作；
负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；
参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制资金计划；
负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助工程部做好技术资料的收集整理工作；
负责进口物资的检验、报关、清关业务；
具体负责竣工时库存物资的善后处理；
具体负责与投标人后方采购供应支持的协调联系工作；
及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；
负责提供产品方的设备和材料的领用、开箱检验、场内运输、卸车及现场保管工作
协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作，负责组织施工组织设计的编制工作；配合设计方进行设计变更以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；
在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；
主持召开施工调度例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
结合进度计划及其保证措施，对施工措施、资源投入、劳动力安排、分包商进场时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
参与编制项目质量策划；
参与相关分包商和供应商的选择工作；
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
协助项目副经理联系后方生产资源的支持和配合；
具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；负责主要施工机械的平衡和调度；
负责设计变更、技术交底和工程联系单的管理；
负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；
参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责组织协调各类施工方案的编制工作；
具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，尽最大可能，协助设计方的设计工作。在必要的时候，组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期的可能造成的不利影响降到最低；
将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报业主或监理审批；
负责内部设计交底工作；
协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；
向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；
图纸复印、分发、保管及受控管理；
组织相关部门负责竣工图编制工作；
协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；
负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
配合办公室，做好项目对外宣传工作；
现场施工人员数量是工程施工组织水平的重要标志之一，施工组织设计考虑加强管理，改进劳动组织，提高施工机械化水平，优选技术水平高的施工人员，以提高劳动生产率，减少现场人数为原则。
根据该工程的特点、工期要求、施工组织方式，按工程人员定额和施工进度计划的要求，安装工程施工高峰期计划达到95人。详见劳动力计划表。
我公司拟使用下列焊工：
施工组织设计是技术和经济紧密相结合的综合性文件，是施工企业据以组织施工的指导性文件，是现代施工技术和科学的施工管理的综合体现和具体运用。编制好施工组织设计，对提高工程的施工管理和施工技术水平具有重要的意义，也是施工技术规范化、制度化、标准化和程序化的体现。
T_TJCA 0007-2022 住宅室内装饰装修工程施工验收规范.pdf编制施工组织设计的原则
遵守和贯彻国家有关法令、法规、规程和方针政策。
遵守业主计划建设期限和技术经济指标的要求。
CECS323-2012 交错桁架钢框架结构技术规程.pdf符合项目部质量体系文件的要求。
根据工程的特点、性质以及业主的主客观条件，合理安排施工顺序，做好施工前的各项准备工作，使工程实现均衡连续施工，提高经济效益。
施工场地布置尽可能紧凑合理，便于施工，并符合安全、防火、环保的要求。