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江安中医院施工组织设计简介：

江安中医院施工组织设计部分内容预览：

本公司如有幸中标，我们决不分包、不转包，一律采用本公司高素质的人员前来施工。

本公司根据市场经济要求，与各专业作业队建立有长期、固定的合作关系，针对本工程我公司将选择精干的劳动队伍参加工程的建设，保证工程质量、进度、成本、工期等各项指标达到预期的目标。根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分项工程施工,其中包括木工专业班、钢筋专业班、砼专业班、安装专业班及砌体专业班。混合班组由多工种组成，主要负责各分部分项工程交接工作的清理收尾工作。这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员Q／GDW 10233-2018 国家电网公司电动汽车非车载充电机通用要求，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、爆破工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。

为了确保总体工期，本工程必须能在施工中满足墙体、柱、楼梯、梁、板等各工序同时施工的人员分配。本工程劳动力见附表：劳动力计划表。

(1)按照劳动力计划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员，按进度要求分批进场。

(2)项目经理及责任工长应认真研究各施工阶段所需投入的劳动力，并在劳资的协作下，对劳动力实行动态管理，根据工程具体情况，合理调配劳动力。

(3)按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证。

(4)施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育。

(5)向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。

(6)按国家要求签订劳动合同。

(7)设立了民工工资预留帐户，按时发放工资。

(8)农忙季节施工劳动力保障措施

A、农忙季节注意集中队伍保证重点工程的施工，确保控制工期工程的连续性；

B、对于家在农村的部分职工，我们将采取有效的经济手段和其他措施动员其坚守生产岗位，为按期完成施工任务做贡献。

主要材料供应计划和材料供应保障措施

根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。

(1)模板选择:为确保工程质量，加快工程进度，本工程拟采用18厚釉面板配模，其支撑采用Ф48钢管脚手架支体系,以便加快模板周转,提高模板利用率。

(2)外脚手架选择：采用钢管落地脚手架支撑体系，密目网全封闭。

本工程主要材料采购将根据业主意见进行，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。

工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。

本工程的材料供应计划如下：

(1)根据材料（设备）采购计划，按照工程材料（设备）管理程序的要求，进行材料（设备）的采购工作；

(2)按照施工平面布置的要求设置材料（设备）存储库房或堆场；

(3)按照计划及时进行外协加工件的加工和制作。

(4)材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划，并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。

(5)对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。

(6)对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一个月做出材料需用计划，由材料部门落实。

(7)小型、零星材料要一次性采购满足三个月的施工需要。

(8)对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。

施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。

施工机械设备的组织供应

施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，公司设备部门依据是否满足施工需要的原则进行审核，在公司经理指导下，由公司设备部门根据计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全科、动力科验收后，以确保正常使用。

本工程的施工机械设备见表“附表：拟投入的主要施工机械设备表”。

现场机械设备管理和使用

1.根据工程量的需要编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度。一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。

2.机操工必须持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“八字”作业(清洁、润滑、防腐、调整)，做到“四懂三会”。

3.实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”：

①检查机械零部件是否完整齐全；

②检查电气线路安全装置是否灵敏可靠；

③检查“十字”作业是否做到并试运转。

①做到坚守岗位、集中思想；

②做到严格遵守操作规程；

③做到发现问题及时排除。

②清洁工作未完成不走；

③原始记录未填好不走；

④电源未切断，开关箱未锁好不走；

⑤露天机械不加盖保护好不走。

如实填写原始记录，为现场提供优质服务。

4.井架等设备严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。

本工程主体结构及装饰工程是整个施工计划中占时最长，用工最多和占用机械设备最多的分部项目，也是施工网络中的关键线路。且主体和装饰工程及水电、设备、安装工程工序相互交错，应做好彼此间的工序搭接，为保证工程工期，在工程施工中，施工单位应与协作单位密切配合，迅速办理各种验收记录及时进行穿插施工。

1、分部分项工程工期安排

根据招标方案要求，本工程总工期为一年，计划开工时间为2009年09月20日，计划竣工日期为2010年09月20日，其分部分项工程工期进度安排详见“附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图”。

施工进度计划图分为二级施工计划，即第一级施工进度计划为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划。

施工总进度计划是整个施工进程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，计划是有指导、规范其他各级计划的作用。

(2)阶段性施工进度计划

阶段性施工进度计划是对总进度计划的补充，对穿插施工的过程在总级计划的基础将有明显的表明，它对整个生产安排起到一定的指导作用。在施工中，我公司将根据各分部分项工程总的工期要求进行编制各阶段的施工进度计划。

由于本工程质量要求高，考虑工期要求，只有科学、合理的安排施工流程及工序的穿插和大街，搞好劳动力的组织、机械设备合理的前提下，才能完成本工程的建设任务。我们以工程为依据，以往类似工程为参考，结合我司的技术、机械设备实力，对整个工程工期进行认真分析。

2.创造施工进度计划完成的条件

施工进度能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建的总承包方，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。

本工程以三级网络计划为依据，以第三级网络为基础，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制，进度保证措施为：

1.承建本工程的施工组织机构，将具有相当技术素质和经历类似工程施工的管理层人员组成，从组织上保证工期目标的实现。

2.充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分段进场。

4.以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并制定关键控制点，以奖罚激励机制来检查计划完成情况。

5.建立生产例会制度，每周依次现场协调会某房屋建筑工程铝模板施工方案（48页）.doc，每日一次生产碰头会，及时解决施工生产存在的问题。

6.配备先进的施工机械设备，并保证机械设备处于正常的运行状态。

7.组织长期合作，在技术、质量、安全、文明施工等方面有较高素质的劳务队，并加强对劳务队伍的组织管理，制定目标责任奖罚制度。

8.施工期间加强与气象部门联系【毕节市】《中心城区城乡规划管理技术规定》2017年，做好冬、雨季施工技术准备措施。

9.负责做好总承包单位的现场总协调。

四级进度管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月进度、阶段性进度以及总进度立即化的完成。