资源下载简介

淮河北路污水管工程施工组织设计简介：

淮河北路污水管工程施工组织设计是一种详细的施工计划，它包括了整个项目从前期准备到施工完成的全过程，包括工程概况、施工组织、施工进度计划、施工方法与工艺、资源配置、施工安全与质量管理、环境保护与文明施工等内容。

1. 工程概况：这部分会详细介绍淮河北路污水管工程的地理位置、工程规模、设计要求、施工范围等基本信息。

2. 施工组织：包括组织机构设置，明确项目经理、各职能小组的职责，以及与相关单位的协调关系。

3. 施工进度计划：按照工程的各个阶段，制定详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间，以确保工程按时完成。

4. 施工方法与工艺：介绍污水管的施工方法，如开槽、铺设、回填等，以及采用的施工技术和工艺，保证施工质量和效率。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等资源的计划和安排，确保工程的顺利进行。

6. 施工安全与质量管理：制定安全规章制度，实施质量管理措施，确保施工过程中人员安全和工程质量。

7. 环保与文明施工：强调施工中的环境保护措施，如减少噪音、粉尘污染，以及文明施工的要求，如保持工地整洁，减少扰民。

总的来说，淮河北路污水管工程施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，它对工程的顺利进行起着关键的作用。

淮河北路污水管工程施工组织设计部分内容预览：

浇筑工作需连续进行，不允许有蜂窝、麻坑超差现象，砼表面平整，厚度控制在规范允差之内，试验员应经常检查混凝土塌落度，严格控制用水量。

井盖应设置污水专用标志，井盖颜色由建设方确定。

井盖与井室连接采用M10水泥砂浆座浆连接水利水电工程标准施工合同2020，施工时严格控制座浆饱满度及井座四周平整度。

第五章 施工质量保证措施

1、我单位已通过ISO9002质量保证体系认证，为满足工程的质量目标，我们将严格贯彻执行单位的质量方针，认真落实质量责任终身保证制度。项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实施；项目经理部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序抽检，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收；施工员对本项目队所施工工程质量负责。

我们针对本工程的特点，将建立完善、有效的项目施工质量保证体系，使工程施工质量在全过程中处于受控状态，确保本工程具有一流的施工质量。

2、质量要素及职能分配

本工程实施项目法管理，组织一个懂技术、懂管理、团结协作的项目经理部，组建一支技术水平高、质量意识强、整体素质好、遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。

项目经理全权负责本项目的生产组织、内外关系协调、安全、质量、文明施工等工作。

为确保本工程按期建成，选配好项目经理和主要管理人员，不擅自调换和撤离在投标文件中承诺并经评标选定的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员。

按照企业和项目部的质量方针和质量目标开展质量管理工作，再横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目部各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目范围中连接起来。

建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理程序和方式，保证整个项目的信息全面、及时、准确。

建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目部的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众项目之上。

4、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容

严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。

掌握施工生产现场的质量动态，这就是按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现问题，明确对策和方向。

加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

建立“质量管理点”。在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序得于良好的控制。

工程项目质量体系符合建筑业和单位企业标准。

建立并维持本项目质量体系并使其文件化。主要控制工作程序有：

工程项目所需工作程序、合同评审的控制程序、文件和资料的控制程序、物资采购的控制程序、工程分包控制程序、顾客提供产品的控制程序、标识和可追溯性程序、过程控制程序、检验和试验控制程序、检验、测量和试验设备的控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格控制工作程序、纠正和预防措施工作程序、搬运、储存、包装、防护和交付程序、质量记录控制程序、内部质量审核程序、培训程序、服务程序、统计技术程序。

5.3.1建立质量保证体系

（1）、贯彻ISO9002标准，提高工程质量管理水平

根据本工程实际情况，建立健全质量保证体系，并按承诺的施工质量目标，把创优计划落实到施工的全过程，创优计划中明确各职能部门的质量职责和相互关系，形成完整的监控网络。

（2）、建立健全质量管理组织机构

5.3.2强化教育和培训，增强全员质量意识

（1）、开展工程质量教育，提高全员质量意识

首先是要把工程质量教育形成制度，使之贯穿于施工的全过程。其次是职工的岗前教育和半年教育面要达到100%，使各级人员在对工程质量的理解上、认识上树立全新的质量意识和质量观念。要认识质量就是企业的生命，不断提高施工工艺及工程质量的水平。

教育和培训采取以下措施：

质量意识教育，包括企业管理的方针、政策、目标、市场竞争形势、质量与效益、速度之间的关系教育。

各项规章制度的学习与教育，包括工程质量管理制度和保证措施、施工组织设计、现场文明施工方案等。

政策与法制纪律教育，包括对产品质量法、建筑法、典型事故案例的教育等。

建立质量教育台帐记录备查。

（2）、开展技术质量培训，提高职工施工技术素质

施工技术规范，验收标准，岗位标准，操作规程。

施工工艺标准，作业指导书，新工艺、新材料、新技术和新设备。

自办研讨班，举办学术讲座，开展技术交流。

走出去参观学习，取别人之长为我所用。

开办夜校，定期组织学习交流，总结提高。

建立培训台帐记录备查。

（3）、认真学习贯彻ISO 9002标准

根据标准要求，建立符合实际的质量保证体系和创优规划。适时组织学习使全体职工融会贯通，做到人人明白，个个理解，自觉按程序文件搞好质量控制，为实现质量目标贡献力量。

5.3.3建立健全各项规章制度

（1）、施工技术交底制度

单位工程开工以前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，包括对工程的设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工注意事项等。使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工。

（2）、工序“三检”制度

在施工过程中班组之间实行“三检”制度，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。

（3）、隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程须先由现场技术主管自检合格后，再由质检工程师填写检查证，备齐有关附件，提前邀请监理工程师到现场检查签证。隐蔽工程须经监理工程师检查签证，然后方能隐蔽，进行下道工序施工。否则，由此产生的返工经济损失由施工单位自负。

（4）、工程测量管理制度

测量资料必须经过复核后，交由项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均应进行定期复测检查。

（5）、工程试验检验制度

工程试验检验是工程质量控制的首要环节，所有进场材料都必须经过试验鉴定，核对其出厂说明书产品合格证，特别是对钢筋、混凝土、砂浆等用料及成品检验必须按设计文件及规范要求做试件检验。

（6）、工程质量检查制度

工程质量检查，是过程控制的重要组成部分。

针对特殊工序、重点部位、原材料、成品及半成品等质量管理作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通报情况。若发现有弄虚作假、偷工减料等不良行为及时下发停工通知单，并进行停工整顿，视情节轻重追究当事人的责任。

（7）、竣工资料专人管理制度

项目经理部工程技术部设资料室，并派专人负责管理，实行竣工资料编制责任制。由单位工程技术主管和配属人员负责完成本单位工程的资料编制工作，交由资料室负责人管理。竣工资料综合部分由项目经理部总工程师负责编制。

（8）、“实行七不施工”制度

施工过程中实行施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，施工方案和质量保证措施未达到标准不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有技术交底不施工，上道工序质量不合格坚决不施工下道工序等制度。

（9）、工程质量奖罚制度

5.3.4加强施工技术指导，加大质量监控力度

开工前要仔细研究设计文件，认真审核施工图纸，准确查找差错、漏洞，发现问题及时与有关单位沟通解决，决不遗漏到工程施工过程中去。

现场施工技术指导和工程质量管理要到位，勤检查、多指导，把工程技术质量标准落实到工程各部位。单位工程的施工技术负责人要严格执行书面工程技术质量交底制度。

（3）、严格计量管理工作

计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，应配齐专职计量人员，完善计量检测手段，按照《计量工作管理办法和实施细则》，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，杜绝施工现场计量失控或无计量现象。积极使用先进的检测仪器设备，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修及保养，以保证其性能与精度。

（4）、严格工程测量管理

项目经理部成立精测队，负责本合同段工程的施工控制测量。配备先进的光电全站测距仪和高精度的自动安平水准仪，以提高测量精度。按照测量工作制度和程序，做到操作规范、观测准确、记录清晰、计算无误、复核及交接签证。

GB／T 41518-2022标准下载（5）、加强试验检验工作

项目经理部根据工程需要设试验室。配置必要的试验设备。作好工程的常规检验。

（6）、严把原材料、成品及半成品进场关

工程材料采购严格执行《采购》控制程序，原材料、成品及半成品实行先检验后进场。所采购的材料，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关管理人员责任。原材料进场后，要按《产品标识和追溯控制程序》进行标识，记录标识内容，防止混用和误用。

5.3.5积极开展QC小组活动GB／T25998-2020 矿物棉装饰吸声板，全面推动质量管理工作

积极开展QC小组活动是职工参加工程技术质量管理的重要途径，也是推动质量管理工作全面深入开展的有效形式。因此，我们根据企业的方针政策、结合本合同段工程的特点，围绕提高工程质量、降低消耗、文明施工、为用户服务的宗旨开展活动。严格按照PDCA循环工作程序作业，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力、并及时组织检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动。认真分析质量通病的存在原因，积极采取预防对策，有效地解决施工中存在的质量通病问题，杜绝工程质量事故，不断提高工程质量。