资源下载简介

青岛换流站工程施工组织设计及优化研究简介：

青岛换流站工程施工组织设计及优化研究部分内容预览：

1.2国内外施工组织设计优化研究动态

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

华北电力大学硕士学位论文

《GBT_50502-2009建筑施工组织设计规范》1.3研究内容及基本框架

本文首先对电力工程施工组织设计相关理论进行详细的阐述和分析，对施工 组织设计目前存在的主要问题进行了概括。 其次，结合电力工程施工组织设计的内容和存在的问题，提出对施工组织设计 编制依据、编制方法以及编制内容的进行改进，并系统地介绍了施工组织设计管 理体系优化、工期优化、资源优化、质量成本优化、安全成本优化指标以及方法

华北电力大学硕士学位论文

结合电力工程项目特点，提出网络计划优化方法在施工组织设计资源均衡优化中 的应用。 然后，对±660kV青岛换流站安装工程进行实例研究，首先对±660kV青岛 换流站安装工程进行施工组织设计，在该施工组织设计的基础上对其进行施工平 面布置优化和“工期固定一劳动资源均衡”优化。 论文的最后，作者结合+660kV青岛换流站施工组织设计中对相关计算机软 件的应用经验，对目前计算机在网络计划中的应用情况、问题及进一步发展的设 想进行了讨论。

华北电力大学硕士学位论文

2.1电力工程施工组织设计的基本内容

华北电力大学硕士学位论文

章电力工程施工组织设计自

施工组织设计是组织电力建设施工的总体指导性文件，是以工程项目、单项 工程、单位工程为对象编制。工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、 分部（子分部）工程、分项工程和工序。施工组织设计就是将多道工序用一定的 施工工艺和组织关系连接起来，合理确定各工序间的关系，即各道工序的施工时 间、顺序、资源、方法和设备等。最终使工程项目以最低消耗、最短工期、最优 质量得以实现，达到最佳的经济技术效果和社会效益[13.25]

2.1.1施工组织设计的原则

编制施工组织设计是为了更好地落实、控制和协调各工序、资源的实施过程。 结合实施工程特点，在编制施工组织设计时必须体现施工过程的客观规律以及组 织管理的科学性、技术的创新性和先进性。遵循以下几项基本原则。 （1）合理安排施工顺序 遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时 形成工程完整的投产能力。建筑施工有其本身的客观规律，施工程序和施工顺序 是建筑施工过程中各分部分项工程间存在的客观规律。 各分部工程的先后顺序、各分项工程的先后顺序是客观存在的，但在空间上 可组织立体交叉、搭接施工，以争取时间、减少消耗，这是组织管理者遵循客观 规律的主观能动性的表现。虽然，建筑施工程序和施工顺序是随着工程项目的规 模、结算、施工条件与建设要求的不同而有所不同，但其共同遵循的客观规律是 存在的。例如，”先准备，后施工”；”先地下，后地上”；”先结构，后维护” ”先主体，后装修”；”先土建，后设备”等。 （2）尽量采用流水作业法及网络计划技术组织施工 施工组织要采用科学的组织管理方法，流水作业与网络计划技术是重要的现 代管理方法之一。流水作业的最显著优点是在于专业的分工及生产的连续性、均 衡性与节奏性，网络计划技术最显著特点是工艺顺序严格的逻辑性、关键线路及 关键工序的揭示及时差的利用，从而达到目标的优化。 （3）合理安排施工现场

华北电力大学硕士学位论文

安排施工现场即施工现场平面布置，是施工组织设计的一些重要内容。施工 现场布置应紧凑合理，尽量减少暂设工程数量，便于施工，符合安全、防火、环 保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。 （4）制定质量安全保证措施 质量是电力企业的生命，是企业进入市场的钥匙。因此，要贯彻安全生产、 预防为主的方针，制定质量安全措施，建立严格的质量保证体系，加强质量管理 明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。 （5）最佳技术经济原则 在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场 作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。完成某些工程项目存在着不同的施工 方法，具有不同的施工技术，使用不同的机具和设备，消耗不同的材料，导致不 同的结果。因此，对于此类工程项目的设备和技术，可以从不同的设备、安装技 术中，进行技术经济分析，选择最佳方案[13.25]。 （6）采用科学的管理方法和先进的技术 运用科学的管理方法和先进的施工技术是提高劳动生产率、改善工程质量、 加快施工速度、降低工程成本的重要源泉。因此，在组织施工时，必须注意结合 具体的施工条件，广泛地采用国内外的先进施工技术，吸收先进工地和先进工作 者在施工方法、劳动组织等方面所创造的经验。

2.1.2送变电工程施工组织设计的依据

2.1.3送变电工程施工组织设计的内容

华北电力大学硕士学位论文

送变电工程的施工组织设计划分为施工组织纲要和施工组织设计或施工组织 措施计划两部分。施工组织设计依据初步设计和招投标文件编制，为施工部局作 出总体安排，指导编制施工组织设计或施工组织措施计划，是投标书的主要内容 之一；施工组织设计依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计纲要 编制，为项目工程作出全面安排并指导施工。电压330kV及其以上或电压220kV 及其以上的新建或大规模改建的变电工程应编制施工组织设计。 变电站项目工程施工组织设计可以参照火电工程施工组织总设计内容。送电 线路项目工程施工组织设计的内容包括：①编制依据；②工程概况，包括线路路 径和现场的设计概况及工程量，施工现场沿程地形、地质、地貌和气候条件、交 叉跨越、公路交通和地方材料物资资源条件；③施工组织机构设置和人力资源计 划；④总平面布置方案；③主要是施工方案、措施；特殊施工方案；①分部工 程进度和总工期进度计划；⑧应用施工进度的主要因素分析和保证工期主要措施 工程资金使用计划；施工队后勤生活保障工作；(1)物资供应计划；(2)主要施 工机械、机具配备清册；(3)施工质量规划、目标和保证措施；(4)技术培训计划； (15)峻工后，完成的技术总结初步清单

2.2施工组织设计的编制流程

华北电力大学硕土学位论文

2.2.1确定施工部署

施工部署是对整个建设项目的施工做出全面的统筹规划和全面安排，并解决 其中影响全局的重大问题。 施工部署所包括的内容因建设项目的性质，规模和各种客观条件的不同而不 同。一般应包括的内容有：确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案 明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作总计划等。

2.2.1.1确定工程开展程序

确定工程开展程序，主要考虑以下几点： （1）在保证工期要求的前提下，实行分期分批施工。这样既能使每一具体工程 项目迅速建成，又能在全局上取得施工的连续性和均衡性，并能建设暂设工程数 量和降低工程成本

华北电力大学硕士学位论文

为了尽快发挥其建设投资效果，对于大中型工业建设项目，都要保证工期的 前提下分期分批建成。至于分几期施工，则要根据生产工艺、建设部门的要求、 工程规模大小和施工难易程度，由工程建设单位和施工室内外共同研究确定。 （2）划分分期分批施工的项目时，应优先安排的工程。主要内容有按生产工 艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目；工程量大、施工难度大或工 期长的项目；运输系统、动力系统，如厂区内外的铁路、道路和变电站等；生产 需要先期使用的机修、车库、办公楼及部分家属宿舍等。 （3）在安排工程顺序时，应按先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的 原则进行安排。 （4）考虑季节性对施工的影响。

2.2.1.2施工现场划分与组织安排

在明确施工现场管理体制和组织机构的条件下，划分各参与施工单位（或部 门）的工作任务，明确施工总承包单位和各分包单位之间的管理和施工接口，建 立现场统一的组织机构和智能部门，明确各单位之间分工协作关系。

GB／T 37795-2019标准下载2.2.2拟定主要施工方案

施工组织设计要拟定一些主要工程现场的施工方案，这些项目经常是指施工 现场中工程量大、工期长、对整个工程施工现场的完成起关键性的土建施工项目 和设备安装项目。合理选择施工方案是施工组织设计的核心。它包括确定施工流 向和施工顺序，选择的施工方法和施工机械，施工方案的技术经济比较等内容。 施工方案合理与否关系到工程的成本、工期、安全和施工质量，所以必须予以充 分重视

现场进度计划是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据 以检查工程现场进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致， 应及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。 制定电力工程现场进度计划的自的是为了实现最优工期，多快好省地完成任 务，是根据施工项目现场的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划。 确定现场进度管理目标时，必须全面细致地分析与电力工程进度有关的各种 有利因素和不利因素，只有这样才能订出一个科学、合理的进度管理目标，其主 要依据是工程总进度对施工工期的要求，工期总额、类似工程的实际进度，工程 难易程度和工程条件的落实情况等。 在确定电力工程进度计划分解目标时，应考虑以下几方面：

华北电力大学硕土学位论文

（1）对于大型电力工程施工现场，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中 力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。 （2）结合本工程的特点，参考同类电力工程的经验来确定施工进度目标，避 免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。 （3）合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排土 建施工和设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工 程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间

GA／T 1708-2020 安全防范视频监控红外热成像设备.pdf2.2.3.1确定施工过程

施工过程是进度计划的基本组成单元。施工过程的划分应根据施工图纸、施 工方案与施工方法，确定拟建工程可划分成哪些分项工程，明确其划分的范围和 内容。施工过程划分的详细程度主要取决于客观需要。 通常情况下，工程量大、用工多、工期长、施工复杂的项目，均应单独列项。 影响下一道工序施工的项目和穿插配合施工的项目，也应单独列项。为了使计划 简明清晰、突出重点，一些次要的施工过程应合并到主要施工过程中去，有些虽 然重要但工程量不大、不重要的小项目不必一一列出，可与相邻施工过程合并或 合并为”其他”项。

2.2.3.2计算工程量