金地大厦施工组织设计

金地大厦施工组织设计
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资源类别:施工组织设计
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金地大厦施工组织设计简介:

"金地大厦"是一个通用的名称,可能指的是多个项目的施工组织设计,所以我无法提供具体的详细介绍。施工组织设计通常是指建筑工程中,对整个施工过程进行详细规划和安排的一种技术性文件,它包括以下几个主要部分:

1. 项目概述:包括金地大厦的基本信息,如位置、规模、结构类型、建设目标等。

2. 施工部署:根据项目特点,确定施工的总体布局和主要施工阶段,如基础工程、主体工程、装饰工程等。

3. 施工进度计划:详细列出各个阶段的施工时间表,包括关键节点和里程碑。

4. 施工组织:包括人力资源、机械设备、材料供应、施工方法等的组织和安排。

5. 质量安全管理:包括质量控制措施、安全防护措施、应急预案等。

6. 绿色施工和环保:考虑施工过程中的环保措施,如噪音控制、扬尘控制、废弃物处理等。

7. 施工现场管理:包括现场布置、施工流程、文明施工要求等。

请注意,每个项目的施工组织设计可能根据具体情况有所差异,具体的内容需要查阅该项目的详细设计。如果你能提供更具体的信息,我可以为你提供更精准的介绍。

金地大厦施工组织设计部分内容预览:

第一节、工程施工进度计划

一、工程施工进度计划工程施工进度计划横道图

二、施工总进度计划保证措施:

GB∕T 19889.2-2005 声学 建筑和建筑构件隔声测量 第2部分:数据精密度的确定、验证和应用第二节、确保工期的技术质量措施

五、本工程采取的其它保证工期措施

第十六章、确保工程质量的技术组织措施

第一节、工程质量保证体系

一、项目质量保证体系

二、项目质量控制的方法

三、建立健全施工中各级人员的质量岗位责任制

四、关键分部分项工程组织专业队伍施工

五、项目施工各阶段的质量控制

第二节、项目质量的保证措施

四、对分包单位的管理

第三节、保证工程质量创“省优”工程技术措施

四、实行质量否决权与黄牌警告制度

五、质量保证的预控法

第四节、质量通病的防治措施

一、防止楼梯踢步不等高不等宽的措施

二、防止轴线错位的措施

三、防止回填土方不密实的措施

四、防止柱、梁模板涨模的措施

五、防止混凝土楼板表面不平整的措施

六、防止外墙门窗封闭不严的措施

七、墙体、门窗膀防潮措施

八、防止顶层混凝土结构施工时温度裂缝的措施

九、各项安装工程防止乱砸洞、野蛮施工的措施

十、防止抗震柱“烂根”和“夹渣的措施

十一、室外散水坡和台阶空裂,受冻害的防治措施

十二、屋面突出物和女儿墙根部防渗漏的处理措施

十三、防止卫生间渗漏的措施

第五节、玖仟认证对工程质量的作用

第十七章、降低工程成本的措施

二、做好机械设备的管理工作

五、施工中应用新材料、新技术、新产品、新工艺

第十八章、成品、半成品保护措施

第十九章、项目施工的组织协调

一、组织协调的内容

二、本工程项目经理部与业主、监理、设计单位、公共部门、材料供应商、各分包人之间的组织协调及配合措施

(一)与设计单位间的工作协调

(二)与监理单位的工作协调

(三)与分包单位间的协调

第二十章、项目文明施工管理和措施

第一节、对本项目施工环境的保护

第二节、保持环境卫生、预防传染病、减少扰民、降低环境污染的具体措施

一、保持环境卫生、降价环境污染的措施

二、预防传染病流行的措施

三、夜间施工防止噪音污染的措施

四、施工中防粉尘的管理措施

第三节、文明施工的封闭管理及措施

一、对民工宿舍的管理

二、施工人员出入施工现场的管理措施

三、保证民工生产安全生活卫生的措施

第二十一章、保障各分部、分项工程交接的技术组织措施

土建各分部、分项工程的交接

二、土建与水暖、消防、电气工程的交接

第二十二章、工程竣工保修、回访制度及承诺

二、对本工程的施工承诺

第二十三章、对本工程的合理化建议

一、工程整体施工达到清水混凝土的标准

二、屋面防水工程的管理和维护

三、本工程的夜晚亮化处理

第二十四章、项目施工的关键环节、工艺及工程项目的重点、难点和解决方案

一、对施工现场地下管线及其它设施的保护措施

二、与相邻建筑物的处理和对工程周边道路的保护

第一章、施工组织编制依据

一、牡丹江市金地大厦工程施工组织设计编制说明

该项目为牡丹江市金地大厦工程施工组织设计,主要以施工图纸和招标文件为依据,结合我单位的多年实际施工经验编制而成。

二、项目施工组织设计的编制依据:

(一)本工程适用的标准和规范

(二)本工程的施工设计图纸,地质勘察报告

(三)本工程的招标文件,答疑文字材料及业主提供的一些文字材料

(四)施工现场勘察资料

(五)除以上资料外,本企业承包的质量管理体系程序文件,省市行业主管部门的文件等。

(六)本工程适用范围的技术标准规范一览表

黑龙江省建筑工程施工质量验收标准(DB23)

第二章、工程概况、特点及开竣工时间

一、工程概况及环境特征:

工程招标要求的质量等级为:合格、省级优质工程。

本工程主体建筑合理使用年限为50年,建筑耐火等级为二级,抗震设防为六度,建筑结构安全等级为二级。该工程建筑设计新颖造型独特;设计布局合理、美观大方,各项设施配备齐全,是我市目前较为高级的现代化的综合楼,具有标志性的综合建筑。

本工程场地的地下水位高于地下室地板,根据地下室使用功能,防水等级为一级,设防做法为防水混凝土自防水和1.5厚高分子复合防水卷材两道防水。

本工程屋面防水等级为二级,屋面为平屋面,设刚柔两度防水层,第一层为40厚细石混凝土防水层,第二层为SBS高聚物改性沥青卷材防水层,保温层为100厚挤塑板。

窗采用氟碳喷涂塑钢窗,门采用保温门,防火门、实木门。

室内墙面抹混合砂浆,刷乳胶漆,卫生间墙贴墙砖。地下室、公寓地面为水泥砂浆层,营业厅地面为地砖,楼梯间为花岗岩面层。

基础形式(C)~(G)轴为筏片基础,高2米,(B)轴桩基础上为承台,地下室外墙为钢筋混凝土自防水墙。

该项目为框架剪力墙结构体系,填充墙体为粘土空心砖外贴EPS聚苯板,走廊分户墙为200厚粘土空心砖,室内卫生隔墙为120厚粘土实心砖,室内其它隔墙为100厚轻质隔墙板。

2建设项目地区环境特征:

计划开工日期为2007年7月15日,工程计划竣工日期为2008年10月15日。

第三章、项目管理重点、施工条件及总体安排

项目管理重点是对质量、进度、工期的三大控制,以及对合同、和信息的管理工作,另外,对施工现场的安全生产、文明施工及环境保护等方面也有较高的要求。

1、工程的立项手续、施工设计图纸等技术资料已经齐全。

2、施工现场已准备就绪,“三通一平”工作已基本完成,具备进场施工的条件。

三、项目管理的总体安排:

1、人员安排:我方将组建一个由优秀项目经理、技术负责人组成的项目部。其它管理人员都选派年富力强、经验丰富的人员担任,以确保本工程能够保质保量顺利完工。

2、机械安排:在机械设备配备上,根据本工程的特点和工程量大小情况进行配备。因此在设备配置上,要综合考虑施工机械的布置,本工程垂直运输用,一台QT630自升式塔吊,一台高层施工电梯。砂浆搅拌用两台JZ350型搅拌机进行,配备两套砼输送泵做为砼施工用。钢筋加工机械两套,钢筋焊接机械四套,其它小型机械设备根据工程需要随时配备安装。

3、施工现场布置:施工现场布置是施工的一个重要环节,在施工中,应合理选择机械的安装位置以及各种材料、成品及半成品的堆放。做到现场布置不紊乱,合理有序,方便施工。

3.1现场封闭管理,出入口位置要设门卫室。

3.2在考虑现场布置时,首先要将施工现场的道路先考虑出来,形成一个循环道路,道路应畅通无阻,车辆通行方便。

3.3进行施工区的划分:由于无施工现场,在现场临时放活动房做为现场办公室,在附近租用房屋做为民工住房,在基础施工阶段,在我公司仓库设钢筋、模板加工场地,加工后进行二次倒运,等±0.00以下施工完毕,清理出现场,再将加工厂、仓库、休息室搬入施工现场。

3.4确定施工现场的水源、电源,两源确定后按设备就位情况铺设线路管线。

3.5设置施工现场的排水沟,沿建筑周围挖设一条有效的排水沟,使雨水及施工用水有组织排出施工现场。

4、在物质和资金上,公司将重点保证该项目的施工。

5、在工程进度上按业主要求的工期提前完成,在工程质量保证合格,在工程造价上采取各种措施降低工程成本。

6、在施工中,协调好各方面的关系到,做到重合同工守信誉。

本工程人作为牡丹江2007年的重点工程,其建设实施有一些行业性难题,具有规模较大、技术复杂、功能上综合性、时间上紧迫以及管理工作上复杂等特点,本工程主要有如下特点、难点。

2、结构型式复杂:基础大体积混凝土、地下室防水混凝土结构、后浇带、电梯井等构成了本工程施工的难点。

3、建设工期短:建设周期仅为不足一年半,且北方的施工季节较短,又要经过两个雨季建筑碳排放计算标准GB/T51366-2019.pdf,这都对工程的施工组织提出挑战。

1)设计标准高:本工程专业系统及设施设计先进,选用材料、设备、设施均为当今建筑业新产品,科技含量高。

2)验收标准高:建设验收标准要求严格,综合调试、设施技术标准必须与最新技术标准一致;工程质量达到合格、省级优质工程。

3)管理标准高:本工程建设过程中实行信息化管理DBJ50∕T-038-2018 预拌混凝土质量控制标准,计算机操作、资源共享;工程建设过程中对人、机、料等各项资源实行精确的动态控制,以保证资源的最优整合。

5、工程总承包管理难度大:

1)外部单位关系多,协调难度大:工程建设期间需沟通的单位将涉及到市政府、工程建设指挥部、规划部门、设计单位、监理单位、监督及广大社会职能部门,以及相关公司,信息沟通、关系协调复杂。同时施工单位较多,互相交叉影响:势必为本工程建设交通运输、场区规划布置带来一定难度。

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