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保健酒生产技改项目土建工程施工组织设计简介：

保健酒生产技改项目土建工程施工组织设计是针对保健酒厂技改项目中的土建部分，进行的一份详细的施工计划和管理方案。这份设计通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：简要介绍项目的基本信息，如项目名称、规模、位置、主要土建工程内容等。

2. 施工目标：明确土建施工的具体目标，如工期、质量标准、安全目标等。

3. 施工组织：介绍施工队伍组织结构，明确项目经理、技术负责人、施工员等关键岗位职责。

4. 施工进度计划：根据项目规模和内容，制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止日期，以及关键节点的控制措施。

5. 施工方法和工艺：阐述采用的施工技术和工艺，如混凝土浇筑、钢结构安装、管道敷设等。

6. 资源配置：明确施工所需的机械设备、材料、劳动力等资源的配置计划。

7. 质量控制：提出保证工程质量的措施和方法，包括质量检查、验收等。

8. 安全管理：制定详细的安全生产措施，包括预防措施、应急预案等，以确保施工过程的安全。

9. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保和文明施工，如噪音控制、尘土控制、废水处理等。

10. 风险管理：识别并分析可能的风险，制定相应的预防和应对策略。

这份施工组织设计是整个项目顺利实施的重要依据，它不仅指导了施工过程，还能确保项目的质量和进度，以及施工过程的安全顺利。

保健酒生产技改项目土建工程施工组织设计部分内容预览：

审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。

组织验证质量事故处置结果的符合性。

CJJ 143：2010 埋地塑料排水管道工程技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf审核项目的纠正预防措施。

组织项目的数据分析工作。

组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。

3.项目副经理（机电设备）

3.1 协助项目经理，全面负责机电设备安装系统管理工作，并与项目土建副经理一起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决机电工程各专业分包商之间的施工问题。

3.2 全面负责机电设备安装材料的使用计划、检验试验、验收存储、安装施工、检测调试等工作程序及管理规程的审核、指导、控制和管理工作；

3.3 收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；

3.4 在专业班组的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行；

3.5 设备器材安装前，复核其尺寸、位置，在取得业主认可的前提下予以实施；

3.6 协助监督专业班组对在施工或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料；

3.7 为专业班组提供各方面的协调，监管各专业班组的进度，定期向业主提供各班组表现的评估意见。

3.8 协助项目完成对专业班组的验收工作；

3.9 项目经理安排的其他工作。

3.10 授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。

负责机电计划的审批，主管机电生产部门；负责机电安全管理，审批安全施工计划，负责机电质量管理。

审批机电物资的申请计划；负责现场临时用电用水的组织协调工作。

负责机电工程与土建施工的总体协调。

负责机电方案的审批与组织工作。

4.项目副经理（建筑结构）

4.1 全面负责土建工程施工和施工质量，与项目机电安装工程副经理一起分管工程科、材料、安全监管科工作，并对现场施工协调管理全面负责；

4.2 负责组织工程总进度计划实施，组织相应的资源。

4.3 根据工程进度安排制定各项进度计划。为专业班组提供各方面的协调，监管各专业班组的进度。

4.4 召开项目部土建与各专业施工班组之间的定期或非定期性会议，检查及协调施工各专业班组之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；

4.5 负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作。

4.6 协助监督专业班组对在施工或己完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料。

4.7 按物资供应的标准工作程序指导部门工作，负责组织编制材料设备供应计划并经报批后实施；

4.8 项目经理安排的其他工作。

4.9 授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。

协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等。

组织编制项目施工生产计划。

参与编制项目质量计划。

在项目经理部的授权范围内，审核供应商的选择结果。

批准对特殊过程的确认及再确认的结果。

组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。

审核项目的物资申请计划。

组织项目的过程监视和测量工作。批准项目的纠正、预防措施。

第三节 项目部主要管理制度

项目经理部将以建设者的社会责任以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：

1.施工项目现场管理制度

2.施工项目计划管理制度

3.施工项目质量管理和控制办法

4.施工项目“外施”质量奖罚管理制度

5.施工项目“管理人员”质量奖罚管理制度

6.施工项目成本管理制度

7.施工项目技术管理制度

8.总承包管理与协调服务制度

9.施工项目安全管理制度

10.施工项目计量管理制度

11.施工项目文明施工管理制度

12.施工项目机械设备管理制度

13.施工项目物资（材料）采购管理制度

14.施工项目机械、五钢工具租赁奖罚管理制度

15.施工项目财务管理制度

16.施工项目劳动力管理制度

17.施工项目治安保卫管理制度

18.施工现场消防管理制度

19.施工现场以及场外交通安全管理制度

20.施工现场环境管理制度

21.施工项目成品保护制度

第七章 施工现场用水用电计划

保健酒生产成装车间结构部分全部采用自拌混凝土和砂浆，施工高峰期用水主要是混凝土浇注施工和混凝土养护、砂浆搅拌和砖砌体，根据我企业施工类似工程确定，保健酒生产成装车间作业班按2 班考虑，定额用水量按300L/m3 考虑。工地施工工人共300，居住人数350 人，施工现场面积约4849㎡

Q1=k1×k2× (q1×N1/T1×t)/8×3600

式中：Q1—施工用水量（L/S）

k1—未预计的施工用水系数（1.05～1.15）

q1—年（季）度工程量（按照预拌混凝土考虑）

T1—有效作业日，按90 天考虑

1.15×1.5×20000×300

Q1=———————————— = 0.2L/S

90×2×8×3600

1.1 施工机械用水量计算

保健酒生产成装车间无大型施工用水设备，该部分用水量可忽略。

1.2 施工现场生活用水量计算

P1×N3×K3 P2×N4×K4

Q3 =————————— + —————————

t×8×3600 24×3600

式中 Q3—施工现场生活用水量（L/S）

P1—施工现场高峰昼夜人数

P2—施工现场居住人数

N3—施工现场施工人员用水定额（20～60L/人*班）

N4—施工现场居住人员用水定额（100～120L/人*班）

t—每天工作班数,取2

300×60×1.5 350×110×2.5

所以，Q3＝————————— + —————————

2×8×3600 24×3600

由于施工现场面积在10 公顷以内，因此消防用水量在10～15 L/S 之间，因

此保健酒生产成装车间消防用水量取Q4=10 L/S。

Q1 +Q3＝0.37＋1.58＝1.95L/S，远小于消防用水。

因此，总用水量Q 总= Q4+1/2（Q1 +Q3）×1.1=（10+0.98）×1.1=12.08 L/S

其中考虑了10%的不可避免的水管漏水损失。

故工地用水量为12.08 L/S。

1.4 临时用水管径计算：

式中 d－配水管直径（m）；

Q－施工工地用水总量（L/S）；

v －管网中水流速度（m/s），生活及施工用水取1.5m/s，消防用水取2.5m/s。

＝0.101m＝101mm

考虑到主体施工阶段8 台(多为高位罐及工艺管道焊接用)电焊机的用电量比装修阶段用电量大，因此临时用电以主体阶段为主。

总用电量P＝1.1（K1∑P1/COSφ+K2∑P2+ K3∑P3+ K4∑P4）

式中P—供电设备总需要容量（kVA）

P1—电动机额定功率（kW）

P2—电焊机额定容量（kVA）

P3—室内照明容量（kW）

P4—室外照明容量（kW）

K1 K2 K3 K4—电动机的平均功率因数

查表可知COSф＝0.75, K1＝0.6 ，K2＝0.6 ，K3＝0.8 ，K4 =1.0

∑P1＝114.5kW

现场宿舍照明用电量所占比重较动力用电量（P1 、P2 之和）要少得多，所以在总用电量计算时照明用电计算可以简化，只要在动力用电量之外再加10%作为照明用电即可。

则总用电量 P=1.1×（0.6×114.5/0.75＋0.6×595）×1.1

第八章 定位和测量放线方案

技改工程测量工作是项目施工管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程施工进度、使用功能及顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。在整个测量过程中应认真贯彻落实项目测量管理运行程序、质量管理组织体系及质量过程控制。

1.1 与甲方代表办理交接坐标手续；检核红线标点和水准点；向监理及甲方提交红线标点、水准点复测结果。

1.2 对测量人员进行技术交底。

JG∕T 5072.2-1996 电梯T型导轨检验规则1.3 根据甲方提供的测量基准对原有建筑物平面位置和高程进行复测；向监理、甲方及设计提交复测结果。

1.4 编制测控布置，分阶段编制细部测量方案。

1.5 建立测量数据库。

1.6 所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定。

1.7 向监理单位呈送承担测量工作的单位和个人应具备的相应的执业资质。

2.1 组建测量管理部，实行统一管理。下设6个测量组，负责整个工程的测量与验线工作。各测量组根据工作需要配备相应的测量专业工程师、测量高级技师和测量技师，测工的最低级别为中级工。测量组长必须由测量工程师、高级技师或技师担任。（详见表1）

前山新城洗车槽施工方案2. 2 测量工作的整体管理和统一协调由测量管理部负责；建筑物变形监测由具有测量专业资质的公司负责实施；控制测量由测量管理部负责实施；施工测量、安装测量由各施工班组自己负责实施；

2. 3 钢结构安装的测量管理要纳入到施工总承包的总体测量管理范畴。施工总承包（测量管理部）主要负责提供测量基准、测量方案审批、安装测量过程的复测监督及审核。