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小型农田水利工程施工组织设计简介：

小型农田水利工程施工组织设计是水利工程项目管理中的一项重要工作，它主要针对小型农田水利设施，如小型水库、灌溉渠道、水池、防洪设施等的建设过程进行规划和设计。其目的是为了确保工程的顺利进行，提高工程效率，降低成本，保证工程质量。

这份设计主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、建设内容、施工范围、施工目标等基本信息。

2. 施工组织设计原则：如施工顺序、施工方法、施工工艺的选择，以及施工期间的安全生产、环境保护等原则。

3. 施工进度计划：详细列出施工的各个阶段和各阶段的主要工作内容，以及每个阶段的工期。

4. 施工方案：包括土方工程、基础工程、主体工程、附属工程等的施工具体步骤和方法。

5. 施工现场平面布置：根据工程特点和施工需求，合理规划施工现场的布局，包括材料堆放区、施工区、生活区等。

6. 机械设备配置：根据工程需求，列出所需的机械设备和其使用计划。

7. 质量和安全保证措施：制定详细的质量管理计划和安全施工措施，以确保工程达到设计要求并确保施工人员安全。

8. 风险预测与控制：对施工过程中可能遇到的风险进行预测，并制定相应的预防和控制措施。

小型农田水利工程施工组织设计是工程实施的重要依据，它对工程的顺利进行和效益最大化有着关键的作用。

小型农田水利工程施工组织设计部分内容预览：

A．对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。

B．对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。

（2）、总工程师岗位职责

B．分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。

管道安装高空作业施工方案.doc（3）、项目部工程技术部职责

A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。

B.参加施工设计、施工方案编制。

C.根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工处队进行工程施工。

（4）、项目部质检部职责

B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。

（5）、项目部试验室职责

A.项目部试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。

B.认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。

（6）、项目部计划财务部职责

A.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。

B. 负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。

A.负责项目经理部的工程资金的管理工作。

B.定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。

（7）项目部机料部的职责

Ａ.认真做好进场材料的计量验收工作，执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。

（８）、项目部安全环保部的职责

Ａ.积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。

Ｂ.组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。

（９）、项目部综合办公室的职责

A．负责施工的后勤保障工作。

B．负责购买与当地各级政府的联系、协调工作。

工程开工前，结合工地实际情况对施工场地做好合理的总体布置，是施工准备阶段的重要内容之一。如布置不当，将在施工过程中带来诸多不便，非但增加不必要的场内运输和装卸，浪费资金、劳力，且使工期延误，事倍功半，形成被动。因为合理布设施工场地及高效利用有限空间，也是合理选择施工方案的最有效前提条件之一。

三、施工用地和场内交通

施工用地按施工实际需要征用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕后可直接改建成田间道路。

为确保本合同工程质量和工期，项目部将组建三个施工队承担本合同段施工任务。每个施工队下设若干施工小组，负责本标段全部施工任务，施工中采用平行和流水作业相结合的施工方法科学管理，合理安排。

项目经理部主要人员配备表

以上人员未包括项目经理、副经理和项目总工程师，及机料部下设机修车间及仓库人员。劳动力组织预计投入施工人员约100人以上，施工中项目经理部将统一组织，互相配合，相互协调，充分利用机械，提高机械使用率，降低劳动强度，确保工程进度、质量。

第四章 施工前的准备工作

熟悉设计意图，了解掌握国家或行业颁布的施工技术规范和有关技术操作规程的规定，保证工程质量及施工安全。

1、熟悉设计图纸和技术规范

开工前项目部将组织工程技术人员、管理人员学习设计图纸和技术规范，了解设计意图和技术标准的要求。在熟悉的基础上认真复核设计，发现问题作好记录，以便在图纸会审时提出，请求解释。

2、施工测量和施工放样

技术交底是由施工管理部门把设计技术要求，质量标准以及各工序的施工方法和技术措施贯彻到施工各环节的有效方法，使各级管理人员和操作人员心中有数，目标明确，从而使工程实施有条不紊进行，实现管理程序化，工艺标准化，操作规范化。

4、建立项目部工程试验室：

进场后立即着手试验室的组建，试验室主任由经验丰富的试验工程师担任，按照施工组织设计的要求配备试验仪器设备，并根据实际需要或监理工程师要求增添部分仪器。所有仪器进场前必须进行标定检校。开工前应作好土工标准试验和原材料的取样检验以及混凝土配合比设计。试验室负责人还应根据施工组织设计作出试验检测的规划。

5、工程用料的检验和设计配合比的确定

除建立工地实验室配置所需试验设备外，施工前所有的砂石、水泥等材料及各种配合比都将通过业主认可的中心试验室检验、分析认证，并求得最佳配合比，对填筑路堤的土质类别取有代表性的土样进行塑液限指数、颗粒分析、含水量、密度、标准击实和土的承载比等试验，并将上述试验成果资料报监理工程师审批。

二、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法

我公司在投标过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充分的组织准备。若我公司中标，我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、工程队的管理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，施工设备从已完工地或江油通过汽车运输，根据需要主要施工机械在2天内运输到位，并认真做好机械检修和试运转工作。

中标后, 施工人员在五天内全部到达施工现场。

利用2天时间进行施工工前开工动员

2、人员、物资、设备进场安排:

人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。首批机械设备主要有推土机、装载机、挖掘机、平地机、压路机、混凝土拌和机、砂浆搅拌机、吊车、柴油发电机、工程指挥车及测试设备。

我公司拟安排20余名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。接到中标通知书后，马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本标段“合同条款”、“技术规范”，“工程量清单”、熟悉“图纸”。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。

（1）项目经理部(试验室)拟在当地村内租用当地房屋；

(2)生活、生产临时设施

根据招标文件及现场要求，本段需要修建的田间道作为施工便道，修建部分临时便桥，同时对原乡村道路进行拓宽改造和维护。在跨越原有水渠时埋钢筋混凝土管涵，保证原有水系的水流。在开工后根据实际地形尽量贯通，以便施工材料的进场。

根据招标文件和招标设计图，工程所用主要材料的来源见下表：

第五章 各分项工程施工方案

施工准备→渠道放线、开挖（或填筑）→现浇U型渠砼及节制（分水）闸、跌水施工→过渠桥→堤顶整修。

放线→底部及侧壁钢筋→底部及侧壁模板→底部及侧壁砼浇筑→底部及侧壁砼待凝、拆模、养护→施工缝凿毛→顶部模板→顶板钢筋→顶部砼浇筑→顶部砼待凝、拆模、养护→试水→粉刷

第六章 确保工程质量的措施

一 、工程质量的保证措施

为保证本合同工程达到一次验收合格率100%，优良率达95%以上，在施工中我们将采取如下措施：

（1）选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目总工程师。

二、 机械设备及检测仪器

（1）选用具有先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见《施工机械设备表》；保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。

三、建立质量控制机构和创优规划

四、强化质量意识，健全规章制度

在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。

（1） 施工组织设计审批制度

A．施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

（2）技术复核、隐蔽工程验收制度

A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

B．技术复核内容见下表所示。

（3）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容DL／T 1094.18-2016 电力变压器 第18部分：频率响应测量，交底必须采用书面签证确认形式，

（4）二级验收及分部分项质量评定制度

A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（5）现场材料质量管理

A．严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质安部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

乡村小别墅建筑施工图五、工程质量管理奖惩制度

1、实行工程质量保证金制度