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某箱涵洞工程施工组织设计简介：

某箱涵洞工程施工组织设计是一个全面的规划文档，它详细规划了箱涵洞工程的施工过程，包括设计目标、施工方法、时间安排、资源分配、质量控制、安全措施、环保措施以及施工进度管理等各个方面。以下是一个简要的概述：

1. 工程概况：首先会介绍箱涵洞的基本情况，如位置、长度、宽度、深度、设计荷载等，以及工程的总体目标和重要性。

2. 设计与技术方案：详细描述箱涵的设计方案，包括结构形式、材料选择、施工工艺等。可能还会包括地质与水文条件分析，以确定施工的技术难度和特殊要求。

3. 施工组织：明确施工队伍的组织架构，分工明确，确保各工序的衔接和协调。包括主要施工阶段（如基础施工、主体结构施工、装饰装修等）的安排。

4. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点和里程碑，以及可能的风险和应对措施。

5. 质量与安全控制：强调质量控制的重要性，包括质量标准、检测方法和质量保证体系。同时，也会详细规划安全措施，预防施工过程中的安全事故。

6. 环保与文明施工：阐述如何在施工过程中减少对周边环境的影响，如噪音控制、尘土控制、废水废气处理等，并遵守相关环保法规。

7. 资源配置：列出所需的机械设备、人力资源、材料资源等，并确保其合理分配和有效利用。

8. 应急预案：针对可能遇到的突发情况，如恶劣天气、设备故障等，制定应急处理方案。

该施工组织设计是对整个箱涵洞工程进行科学管理的重要工具，是确保工程质量和安全，提高施工效率的重要依据。

某箱涵洞工程施工组织设计部分内容预览：

为了便于对施工进度的控制与协调，还可以按承建单位、按专业工种，按

年、季、月、旬时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进

2、施工项目进度控制工程

项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环进行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程度反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差DB33∕T 1205-2020 通风与空调工程施工质量验收检查用表标准，则系统继续运行，一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划一实施一检查一处理，然后再到计划的循环往复过程，即P此A循环过程。

施工项日进度控制的过程：

二、从组织体系卜保证工期的组织措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性，对于该工程组建成“某市**路某桥梁箱涵”的工程项目经理部，委派具有丰富的现场管理和施工实践经验，在多项重点工程中打过硬仗的工程师任该项目部项目经理。施工队伍由具有较多熟练工人的本公司基本综合施工队伍组成。在施工高峰期，视具体情况，增派人力。

根据工程进度安排，全体动员，取消节假日，劳动力安排原则上应分班轮番作业，连续性砼浇筑及施工高峰时，向业主报告后昼夜连续施工。

三、从施工进度的三级动态管理保证工期的控制措施

1、由计划部门制定一级进度计划，即施工总进度控制计划表，提供业主和项目管理部，此为一级动态管理。

2、根据业主和项目管理部的要求及一级进度计划，编制项目经理部的二级进度计划，即施工总进度计划表及月工作计划表，山项目经理部实施操作、控制、调整、管理。此为二级动态管理。

3、根据项目经理部的要求及二级进度计划，编出各施工作业队的三级进度计划，即各分部项工程计划表及周工作计划表，由项目经理部控制，各施工作业队操作、调整、管理。此为三级动态管理。

4、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，应有实际性和可操作性，

5、每月召开一次施工观场会议，每周召开一次工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周讣划加以调整。6、卜道工序尽力为下道工序的插入创造条件，紧紧抓住关键线路的工序，排出日工作明细一览表，确保各关键工作在最迟结束时间交付下道工序，而非关键线路上的工作则应争取尽可能提前最早开始时间，分流施工，留出更多的劳力主攻关键工作。

四、另外再辅以经实践证明的切实有效的技术和管理措施

1、确保工期管理措施：

(1)针对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工中的各类矛盾，确保工程顺利进行。

(2)确保工期材料准备、模板、周转材料的投入必须保证满足施工需要。建筑平面模板、钢筋等组织流水施工，同时便于下道工序的流水作业(周转材料的投入，应准备充足并按计划提前进场，其它主要材料按施工进程提供的主要材料计划表，提前做好预订货和现场制作准备工作，按计划有序进场，以利于工程施工按计划顺利进行)。

(3)及时按照停电、停水通知及天气预报，事先做好其它工作安排，在恢复通电、通水及雨后，应增派施工人员集中力量快速施工，及时挽回停电、停水、雨期耽误的时间。

(4)集中分公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。

(5)科学组织用工，避免窝工，浪工现象。

(6)积极做好施工过程中的协调工作，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业工种之间的协调，以及外部的协调工作，确保矛盾及时消化，消除一切干扰因素，保证施工按亏I，划，有条理、有步骤地进行。

(7)制订作业计划，紧前不紧后，采取各种形式的承包制，将生产效益和职工的切身利益挂钩，调动职工积极性，提高生产效率，加快施工进度，从而缩短工期。

(8)协调好与工程有关的建设、监理、设计，以及周边地方各单位的关系．为工程J顷利施工创造一切有利条件。

(1)充分发挥我公司施工技术水平，运用先进的施工技术、测量技术、模板施工技术等，依靠技术领先确保工程施工的顺利、快速进行。

(2)编制详细的施工网络计划，根据设计图纸和现场条件以及对各阶段节点完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。

(4)找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程。

(5)建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项施工前的技术交底，经过施工过程中监督控制，做到一次成优，并加强成品的保护，从而来提高工作效率，保证工期。

(6)加强对工程质量控制节点的技术控制和全过程的质量检查制度，确保工程质量验收合格率达10()％，杜绝返工现象．避免以延长工期来进行整改。

(7)砼中掺加早强剂，以利尽早脱模，加快周转材料周转周期，缩短砼拆模时间。

根据进度计划，预算用工以及项目部任务单，配足所需的劳动力，并依据工程进度需要及时调整劳动力，必要时配备两班作业人数，实行24小时连续不间断作业，以确保施工进度。

4、材料和机械设备保证措施：

(1)充分利用我公司机械设备的优势，配备数量足够，性能先进的机械设备，提高机械化作业程度，最大程度的发挥机械作业效率，为加快工程进度作有力的保证。

(2)根据施工组织设计，施工进度，及时组织周转材料、辅助材料进场。

(3)制定月、旬、周材料供应计划，及时落实供应商，及时组织进场，避免停工待料，延长工期。

(4)确保原材料合格率1()0％，避免退货处理，不拖延施工。

(5)采用新型的定型组合式支撑体系，大大减少了劳动强度，加快了施工进度，从而缩短工期。

五、应急措施考虑衣先：

为预防施工过程中的意外情况，本公司采取如下具体措施：

1、根据本工程的结构、施工特点，在每道工序、每个分部项上制订严格的技术措施、质量保证措施和安全防护措施。

2、有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在施工之前按方案的措施要求做好准备工作，使工程能按既定计划实施。

3、在施工中，尤其是砼施工时预防突然停电造成停工而耽误工期，现场将配备一台15A的发电机组，确保停电时不停止施工。

4、预备足够的备用劳动力及机械，以便抢时调度。

提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证，为保证工期目标的实现，

本公司还将充分利用施工间隙，对各种施工机械和计量器具进行保养和维修，每月制订一次设备和器具维修和保养计划，机械使用阶段若发现隐患将立即进行检修，以保证机械设备完好率达到95％以上，计量器具合格率达到1()(描，以确保机械利用串达¨()％，为日标管理创造第一有利要素。

第五章 施工准备工作

1、熟悉和审查施工图纸

由技术科、项目经理部共同组织有关人员熟悉和审查施工图，具体内容如下：

a、施工图纸是否完整和齐全：

b、施工图纸与说明书在内容上是否一致，施工图纸及其组成部分之间有无矛盾和错误：

c、施工图与其相关结构在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致：

d、基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，地基是否要进行加固处理等措施：

2、建立健全质量保证体系，编制各分项工程的质量目标，制定各层次管理人员的职责，制订质量管理程序。

3、拟订工程施工中的技术质量控制环节，建立各种账小组，开展质量控制活动。

4、做好特殊工种的上岗，考核和测试工作。

5、由工程技术部编制和公司技术科审定实施阶段的施工方案。

6、由预算科编制施工成本预算。

7、有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制材料的订货计划，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。 8、做好相关材料的检测、复试、拟配工作。

二、施工项目组织结构的筹备

为保证本工程能满足业主的要求，我公司决定专门成立“某市**路某桥梁箱涵”工程项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践的项日经理担任该工程项日经理部经理(项日总负责人)，并配备相应的具有丰富施工经验的施工员(组织协凋和技术负责人)、项目材料员(材料负责人)、项目质监员(质量监督负责人)、项目安监员(安全负责人)等一套强有力的管理人员班子。(施工项目经理部的管理网络见下图)

在开工前，应根据设计规定和施工要求，对涵洞走向，标高进行勘测核对。

依据涵洞平面布置图，通过对**路中心线的确定，测出涵洞中心线位置，并引测至**港两侧岸地卜。引测点用木桩钉入地下，木桩应钉在十基坚固，

钉的桩应牢固，不易拔除和移动，同时，不影响行人与农田作业场所，并作好记录。

核对水准点高程，如水准点与施工场所较远《开发建设项目水土流失防治标准 GB 50434-2008》，应距施工现场300至500

米处设置临时水准点。引测水准点时，必须闭合核对，核对水准点允许误差应按下式求得：

式中：L——误差允许值(以厘米计)

K——为测量累计里程(以公里计)

2、搭建必要的临时设施：

根据现场需要T／CECS 885-2021 建设工程声像文件归档标准(完整正版、清晰无水印).pdf，搭设临时设施，以供办公、会议、休息等活动使用。

要做好现场备料工作，绍织运输和材料堆放，按平面布置图进行堆放，一般开工前材料进场应在70％以上。

根据现场施工用电、用水的统计，能满足施工要求，由业主提供水源、电