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某镇卫生院病房综合楼工程施工组织设计简介：

某镇卫生院病房综合楼工程施工组织设计通常会包含以下几个主要部分：

1. 工程概述：首先，会介绍工程的基本信息，如项目名称、建设地点、建筑面积、结构类型、建设周期等。

2. 设计与施工目标：明确工程的质量、安全、工期、环保等目标，以及施工工艺和标准。

3. 施工组织：详细规划施工流程，包括主体工程、装饰装修工程、设备安装工程等各个阶段的施工顺序和时间安排。

4. 施工队伍配置：介绍参与施工的项目经理、技术负责人、施工班组等关键人员的配置，以及专业工种的劳动力计划。

5. 机械设备计划：列出施工中需要的主要机械设备，包括其型号、数量、进场时间等。

6. 施工技术方案：针对不同施工阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修等，制定相应的施工技术措施和质量管理措施。

7. 施工进度计划：详细的施工进度网络图，以甘特图的形式展示各阶段的施工时间节点。

8. 施工现场管理：包括施工场地布置、施工安全措施、环境保护措施等内容。

9. 风险控制与应急预案：分析可能遇到的施工风险，制定相应的预防和应对措施。

10. 施工质量、安全和环保控制：强调质量、安全和环保的重要性，提出具体控制策略和措施。

以上内容都是为了确保工程的顺利进行，满足质量、安全、工期和成本目标。每个项目的具体内容可能会有所差异，但基本框架大致如此。

某镇卫生院病房综合楼工程施工组织设计部分内容预览：

（2）采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。

（3）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

（4）充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛JGJ∕T 350-2015 保温防火复合板应用技术规程，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。

（5）工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。“排满时间、占满空间”，确保空间、间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

6、积极应用新技术、发挥企业技术优势、优化施工方案

在本工程施工中，将应用计算机辅助信息化管理技术、激光测量技术（全站仪）、泵送砼技术等先进工艺技术。充分发挥企业以往的施工经验，编制最优化的施工方案。电缆沟的施工穿插于站内各个施工区域，我公司在全站的电缆沟施工中进行工厂化预制加工，既加快了施工进度又使质量得到了保证。

现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。采用新材料，压缩工序流水节拍，适时编制合理的施工方案对工期加以保证。

7、劳动力及施工机械化对工期的保证

施工中必须有效地组织好施工队伍，将选择有同类工程施工经验的、具有较高施工技术水平和丰富的施工经验的施工队进场承担施工任务。施工中将按施工机械计划及时组织各种大型设备、机械进场施工。

主要材料统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，所有进场材料需要进行检验，合格后方可使用，保证工程不因材料短缺而停工，又保证施工时不会因材料质量出现问题而返工的现象。

9、充分协调好各方关系

协调好与政府部门、业主、设计、监理及施工现场周围的各社会组织、企事业单位、居民的关系。协调好与上述单位的关系，保证有良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

10、加强做好隐蔽工程的组织验收工作

本工程在组织各项工程特别是钢筋、模板、砼工程的施工过程中的时间控制，应按小时的施工精度进行控制。在工程施工过程中，做好钢筋等隐蔽工作是本工程施工进度控制的重点之一，特别对因时间关系未能及时进行钢筋的隐蔽验收，对下步模板的安装、砼的浇筑影响很大。因此，工程施工过程中项目部应合理组织各相关部门的及时检验、隐蔽验收。对在因柱、剪力墙筋未能及时验收的，可组织模板工先进行单方向的模板安装，在保证不影响工程隐蔽验收的情下进行安装。对因楼面模板未能及时进行验收的，可做好砼浇筑前的所有准备工作，一经验收马上投入施工。

11、加强做好与相关单位的配合工作

工程施工过程中应加强做好与相关单位如设计单位、监理单位、建设单位、质量、安全监督单位的配合工作，做好工程施工过程中各相关信息的及时到场指导施工。施工过程中加强按相关单位的有关指示组织施工，特别对工程施工过程中的质量、安全检验过程中存在的问题应及时进行整改,保障工程的如期进行。

第五章 季节性施工措施

雨季施工时应及时了解气象信息，根据天气变化及时调整施工计划，在雨天施工可能对工程质量造成不利影响的工作应避开雨天。同时采取防雨、排水措施，创造条件使现场施工不因雨季而耽误。

一、准备好防雨设备（雨具、防雨棚等）和机具（水泵等）；

二、修理好水泥和石灰库，达到屋面不漏水，地面保证防潮的要求；

三、编制雨季施工在技术上和管理上的施工措施。

四、编制进入雨季以前应完成的和在雨季中必须施工的主要工程项目；

五、砌砖工程：用塑料布遮盖砖块，防止砖块内水分饱和，以保证砖墙正常砌筑；适当减少砂浆稠度及灰缝的厚度；砌筑砂浆宜采用中粗砂，以减少砂浆中的水分，严格控制混凝土的用水量；对已振捣好的混凝土要及时用塑料布覆盖；预先考虑好在大雨情况下，施工缝的留设位置；

混凝土应尽量避免在雨天浇灌，如在浇注过程中遇下雨，要么留置施工缝留待天晴后继续浇注，要么继续浇注，但要保证及时用防雨布遮盖已浇混凝土。

1、派人疏通现场排水沟，以保证水流畅通，不造成积水，在现场低洼地带预备好装有泥土的编织袋以防内涝。

2、道路：现场内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不塌陷。

八、机电设备及材料防护

1、检查机电设备的电闸箱是否采取防雨措施，接地保护装置是否有效。

2、对怕雨淋的材料入库垫高堆码。

九、对现场的临时设施进行防雨检修

1、屋面防水施工不得安排在雨季进行。

2、露天使用的电气设备要设防雨罩，且有可靠的防漏电装置。

第六章 确保工程质量的技术组织措施

第一节 质量保证体系、组织机构

本工程质量保证体系严格按ISO19001标准实施,从而使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动始终处于受控状态。

三、项目经理部质量保证体系

按项目法施工建设精神，我公司在项目部内进行全方位质量跟踪检查。项目部专职质检员，在施工员、工长上报质检时认真组织工长、班组长检查施工质量，并按标准进行评分、讲评，质量欠优产品坚决进行返工或补救。平时不定期的抽查施工质量情况。施工员、工长应跟班检查指导。班组一级应在施工作业中检查施工质量。在各分部分项工程的三级质检中严格执行上道工序不合格，不允许交接和进行下道工序的施工，充分发挥施工质量管理的过程控制中一票否决制的作用。

（1）项目经理质量职责

2）贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本项目经理部具体贯彻实施的办法、细则；

3）负责项目经理部行政机构（包括质量机构）的设置和人员配备；

4）负责制定项目经理部经营方针和策略，及时掌握经理部的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各合作单位的质量管理工作的关系；根据施工均衡生产和工序管理及各科室人员业务特点分解到各班组和个人，对质量目标的完成全面负责。

5）负责对重大质量工作作出决策；

6）坚持对职工进行质量教育；负责审批质量管理部门的质量奖惩意见和激励措施的报告。

（2）项目工程师质量职责

1）执行项目经理的质量决策，对质量管理负责具体组织、指导工作；

2）对本项目经理部的质量管理工作中的技术问题负全面责任；

3）组织审核本项目经理部质量指标计划，并负责组织实施完成；

4）负责审批工程项目施工组织设计、质量计划和重大施工技术方案、程序；

5）组织或参加本项目经理部内的质量工作会议，负责重大质量事故、重大不合格品（项）的调查分析、审查、批准处理方案；

6）听取质量部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施，有权制止严重违章施工的继续，并有权决定返工。

（3）施工员的质量职责

1）坚持“谁施工谁负责”的原则，施工员对施工项目的质量工作负直接责任。不违章指挥，及时发现并处理质量隐患；

2）及时贯彻上级有关质量方面的方针、政策、规范、规程和有关标准；

3）参加图纸会审、施工方案讨论、地基验槽，隐蔽工程验收时均要注意质量问题，把质量工作作为一个首要任务来抓；

4）平时经常深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见并督促落实，对重大质量缺陷需返工的要坚决返工；

5）对本工程项目内发生的质量事故，应立即组织抢救，保护好事故现场，并及时报告上级主管部门。参加本工程的质量检查，质量事故的技术分析，经常提出质量技术保证措施，总结质量工作上的经验教训。

1）贯彻上级有关质量方针、政策、规范、规程、标准。

2）即使制止不按施工规范、设计图纸、操作规程和质检标准施工的行为，必要时可停止其施工。

3）做好分项、分部工程质量的核定自评工作，对班组自检、互检交接检进行记录。

4）对承包班组工程质量、原材料、半成品质量缺陷等问题可下令限期整改或按公司工程质量奖罚条例进行奖罚。

5）具体组织质量事故的调查、分析、处理，查清原因及责任，提出处理意见，平时经常深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见并督促落实，对质量缺陷按公司规定进行罚款处理。

6）必要时对各班组进行质量方面的教育、指导，促使工人提高质量意识，从而做到防范于未然。

7）积极开展全面质量管理工作，定期检查现场施工质量。

一、工程质量控制管理的原则

1、所有施工操作人员应经过专业工种培训后上岗；先交底，后操作；特种作业人员必须持证上岗。

2、所有建筑原材料，特别是主要建筑材料(水泥、钢材、防水、电气等材料)所有构配件要有出厂合格证。材料进入施工现场时，应作全面验收，在业主代表和监理工程师见证下，取样送检待验收合格后方可使用，严防不合格的材料、构件、配件、设备出现在施工现场。

3、各分项工程施工要坚持“三工序”制，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。

4、坚持按图纸施工，坚持按规范操作，坚持按标准验收，及时准确地收集、整理、完善工程资料GB∕T 39172-2020 电梯用非钢丝绳悬挂装置，并与工程同步。

5、切实实行质量一票否决制和质量举报制度。落实好制度化管理。

6、进一步强化公司三级质检体系和项目质检体系，层层把关。

二、 质量保证的制度化管理

1、技术、文件、资料的审查与审批制度。

（1）各单项施工组织设计、施工方案、技术措施等指导施工等技术文件的编制质量直接影响工程质量、进度和成本，须经各级相关的部门负责人审核、审定批准。因此，必须重视其编制质量，结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，必要时组织机关技术人员进行讨论、论证SL162-2010 水电站有压输水系统模型试验规程.pdf，进一步优化施工方案，以确保施工方案在技术上可行，施工工艺有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。

（2）各分项分部工程质量验评、隐蔽验收、工程质量的检测和试验等工程技术资料，应经相关的主管审核、审定签证。

2、技术、质量交底制度