资源下载简介

某管桩施工组织设计简介：

管桩施工组织设计是一种详细的施工计划，它针对管桩工程的特定情况，包括工程规模、地质条件、施工技术、设备资源、人员组织、进度安排、安全措施等内容进行详细规划。以下是其简介的主要部分：

1. 工程概况：介绍工程项目的基本信息，如项目名称、地址、规模、管桩类型（如H型钢管桩、PHC管桩等）、数量、施工范围等。

2. 地质与环境分析：根据现场地质报告，评估地基条件，明确施工中可能遇到的地质问题和环境保护要求。

3. 施工方案：详细描述管桩的制作、运输、安装过程，包括预制管桩的制作工艺、打桩设备的选择、打桩顺序和方法、沉桩技术等。

4. 施工进度计划：根据工程量和施工能力，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

5. 资源配备：列出所需的机械设备、劳动力、材料等资源的详细计划，确保施工顺利进行。

6. 质量控制与安全措施：包括质量检验标准、施工过程中的安全规定、应急预案等，确保施工质量和人员安全。

7. 成本预算：对整个施工过程的预算进行计算，包括人力成本、材料成本、设备租赁成本等。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施，如噪音控制、废弃物处理等，以及施工区域的整洁和文明施工。

9. 附录：可能包含相关的图纸、施工技术规范、标准和政策文件等。

总的来说，管桩施工组织设计是确保工程高效、安全、质量达标的重要文件。

某管桩施工组织设计部分内容预览：

技术核定单（设计修改、变更通知单）

一般、重大质量事故报告

分项、分部工程质量验收证明

焊接用焊条及焊丝质保资料

沪J801-空调机室外机座板建筑构造桩的出厂合格征和桩的测试报告

施工日记、施工组织设计

工程检验批质量验收记录

分部、子分部工程验收记录

桩基小应边动测、静载荷试验报告

§4、项目管理组织机构及技术力量配备

4.1 基础上管理组织机构及技术力量配备

§5、施工进度计划及确保施工进度计划的措施

5.1.1 压桩计划

根据静压桩的施工工艺特点，结合本工程各种沉桩因素，拟定施工进度为：每天24小时连续施工作业，计划日完成80～100 根桩。具体安排见施工进度计划表。

5.1.2 施工顺序

拟建场地开阔，周边无污染源及其他建筑物，固工程施工时，对周边建筑物没有影响。5台桩机先施工试桩，待试桩完毕后合理安排工程桩施工顺序，避免形成封闭桩。

5.2 确保施工进度保证措施

5.2.1 施工管理、组织保证措施

（1）公司对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的矛盾和问题，确保本工程顺利进行。

（2）积极配合制桩单位及时提供有关进度计划，根据桩机布置PHC桩每天进场不少于日压入量的1.2倍，且现场备用3天的桩，以确保桩基按期完成。

（3）根据施工总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备以及材料的及时进场。

（4）严格按合同管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。

（5）建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。

（6）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

（7）做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。

5.2.2 技术保证措施

（1）编制详细的施工网络计划，根据设计图纸和现场条件以及建设单位对阶段节点完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。

（2）找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程，建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项施工前的技术交底，特别是特殊关键工序，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，并加强成品的保护，从而来提高工作效率，保证工期。

§6、质量保证体系和实施措施

6.1 质量管理网络的建立

6.2 项目部管理职责

6.2.1.1主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。

6.2.1.2主持确立项目质量方针和质量目标。制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。

6.2.1.3 确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。

6.2.1.4 组织竣工验收，安排、组织移交事宜。

6.2.1.5 按基础上质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。

6.2.2 项目副经理

6.2.2.1 协助项目经理主持日常管理工作。

6.2.2.2 负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。

6.2.2.3 协助项目经理，具体负责施工控制工作。

6.2.2.4 落实对项目竣工验收前产品保护和移交后服务工作。

6.2.2.5 协助落实组织竣工验收手续，并安排组织移交事宜。

6.2.3 项目工程师

6.2.3.2 参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。

6.2.3.3 主持项目施工组织设计的编制。

6.2.3.4 负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。

6.2.3.5 协助项目施工设备的设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。

6.2.3.6 按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。

6.2.3.7 负责项目质量记录按质量计划要求实施。

6.2.3.8 负责统计技术在项目的应用，包括统计技术的确定和实施。

6.2.3.9 主持项目重大技术问题的攻关，组织QC小组活动，包括选题和活动按PDCA循环展开。

6.3.1 图纸会审，设计交底制度

6.3.1.1 我方在收到设计图纸后，组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与业主联系，约定设计交底日期。

6.3.1.2 设计交底会议纪要与其它文件具有同等效力。

6.3.2 设计变更，技术核定制度

6.3.2.1 设计方要求修改图纸进时，应予以积极配合。

6.3.2.2 在施工时，发现图纸错误时，及时将信息反馈给业主、设计单位。

6.3.3 施工组织设计编制、审批、执行制度

6.3.3.1 编制施工技术方案、工程计划进度表、材料设备分析、工料分析最终装订成册。

6.3.3.2 施工组织设计送交主任工程师审核、签证，然后经总工程师审批，总工程师审批签证的施工组织设计最终报业主审批认可，作为指导现场施工的依据。

6.3.3.3 实际施工中严格按照编制的施工组织设计执行，不得擅自修改，若必须进行技术调整，必须重新编制修改方案审批，程序同上。

6.3.4 分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度。

6.3.4.1 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

6.3.4.2 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为技术资料归档。

6.3.4.3 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在《隐蔽工程验收记录》内，作为资料保存。其主要内容见下表：

6.3.5 工程技术资料管理制度

6.3.5.1 在施工过程中及时收集的原始记录和资料，按建设工程有关规定，制定各类分册统一表格填定汇总。

6.3.5.2 每天记录好施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部分、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。

6.3.5.3 竣工前到有关部门咨询并及时请档案专职人员对竣工材料进行检查。

6.4.1 技术复核、隐蔽工程验收由项目部在施工组织设计中编制详细的计划，明确复核验收的部位、内容、复核验收员。

6.4.2 技术复核按以下流程实施：项目部技术员负责技术复核工作的自检及填单，项目工程师负责技术复核的复验和复验意见签证。

6.4.3 隐蔽工程验收按以下流程实施：项目部质量员负责自检并开列隐蔽工程验收单，项目工程师负责复验意见签证并交业主代表复验签证。

6.4.4 作好技术交底工作，由项目部项目工程师负责将各分项工程和施工工艺向班组作详细的技术交底工作，包括施工方法、操作要领、质量要求、验收标准等。

6.4.5 验收不合格立即整改，在复验合格前不得转入下道工序的施工。

6.4.6 对工程施工的难点，由项目工程师组织相关部门和班组进行科研攻关，通过策划、试验、实施，达到合同规定的质量标准。

6.4.7 项目部根据工程实际情况，配备相应的规范和标准，在施工过程中严格按规范要求组织施工生产，保证工程质量处于受控状态。

6.4.8 对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等做好管理工作。

6.5.1 工程项目部依据工程合同工期，编制单位工程总进度计划：按总进度计划编制月、旬或周计划及日计划。

6.5.2项目部根据计划进度，每周一次落实和检查计划执行情况。

6.5.3当实际进度与计划进度产生偏差时，应分析原因，制订措施，保证计划进度的实现。

6.5.4工程科落实专人记录施工日志，反映施工进度的形象进度。

6.5.5施工日志必须包括以下内容：进货物资的检验和试验；不合格品的评审和处置；上下道工序转序的依据；施工机械进场验收；施工班组的材料、施工质量验收。

6.6.1项目部质量管理员有不受项目干扰、独立行使质量监督职权的权利。

6.6.2质量项目部质量评定是分项工程转序的重要依据，凡达不到质量评定标准和质量计划评定目标的分项不得转入下一道工序的施工。

6.6.3 分项工程质量评定执行国家现行质量检验评定标准，由分项施工负责人评定，专职质量管理员核定，评定资料真实、准确、清晰。

6.6.4 项目部工程师每旬组织一次质量综合检查，由各相关科室和班组负责人参与，按质量计划，并对照评定标准和验收规范，对各分项工程的质量状况做出评价，并有详细的书面记录。

6.6.5 检查中发现不合格时，应开具质量整改通知单，其中轻微不合格应要求班组立即纠正，一般不合格及以上的按《不合格品的控制》规定执行。

6.6.6 对工程质量有较大影响的工程或工序应严格控制，并设置工序管理点，包括：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的工序。

6.7 施工机械的管理

6.7.1 由材料设备科负责对进场的桩机、设备进行保养、调试，由公司安全科对机械设备进行验收，经验收合格的设备应持牌使用。

幼儿园落地脚手架卸料平台专项施工方案(2021.10.22).doc6.7.2 施工机械的合格牌由公司安全科签发。

6.7.3 每月一次对现场机械设备的运行情况和保养工作进行检查，并做好记录。

6.7.4 每年一次对机械操作人员的资质进行审验及评定，对违章行为按规定处理，确保施工生产的安全。

§7、安全及文明保证体系和安全技术措施

7.1 安全保证组织体系

7.2.2 安全管理制度

（1）新进工地队伍的安全教育制度、安全交底制度、安全检查制度。

（2）班组“三上岗，一讲评”活动的检查和考评制度

DB37∕T 2980-2017 钢桥面浇注式沥青混凝土铺装施工技术规程（3）项目部管理人员安全值日制度