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华诚通污水处理厂施工组织设计简介：
华诚通污水处理厂施工组织设计部分内容预览：
3．实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目部各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限。
4．建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门
的质量管理活动。同时要健立和完善相应的质量检查工作体系，通过
项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》冲刺班讲义（知名网校152页），从而提高整个项
5、执行建设项目行业标准及部颁的工程质量管理规定，严格按施工规范、技术要求作业，建立健全质量保证体系。
6、加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工
程质量在管理状态下稳定与提高。
7、制订科学、严谨、行之有效的施工管理制度和施工组织设计、
施工方案。合理施工，并加大机械、设备（包括检测设备）、管理人员的投入确保有效地完成本工程的质量工作。
8、项目部配备常规土工试验，砼试验等设备，以满足本工程试验工作需要。工地配备一名既有理论又有实践经验的试验员常驻现场进行试验工作。
9、项目部定期开展质量教育使每个队的施工人员，特别是管理人员提高质量意识，并组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严格按监理程序施工，在工程质量和工程进度上处理好这对矛盾，确保工程质量。
11、施工内业资料必须与施工同步进行，真实完整地进行记录，汇总资料要齐全、工整，保管严密。
12、材料采购时项目部要认真编制采购计划，履行审批手续。采购时要根据合格供方名录择优而定，并收集供方的背景资料，对供方进行评价，建立合格供方业绩档案，为把好材料质量关奠定基础。采购的材料必须符合有关技术标准的规定，严把质量关，做到进料前取样试验，进料后按规定中间取样试验，不合格材料严禁入场。
14、制定质量奖惩办法，出现质量事故的要依据事故情节轻重作相应的经济制裁。
9.3工程施工技术管理措施
1）由项目经理对工程进行整体把关。同时配备质检员、安全员和施工员，经常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量标准交底工作，做好测量放样工作。
2）施工前，对使用的水准仪、全站仪、经纬仪由法定检测单位
进行检测，符合工程测量规范有关技术要求后，方能在工程施工中使
3）所有测量观察数据应在现场直接记入手簿中，字迹清楚，严禁涂改，测量资料有二人互检后方可使用。做好水准点、定位桩的
保护、校核工作，并将其标于平面图上。现场固定保护到竣工。
4）放样图纸及数据由技术负责人把关。
5）在现场布置符合精度要求的平面控制网和高程控制网，根据
设计总平面图，在构筑物空隙地带设立长方形的平面控制网，且设
置多个临时水准点，施工过程中经常校核轴线并复测水准点，数据记录在复测手薄中备查，高程控制点、轴线定位桩用砼墩形式加以固
定及保护，并且做好明显的标记，以防止移动走位。
6）健全各工艺的班组自检、互检、交接检查工作，做到班组自
检合格，再递交项目部质检人员验收合格，方可递交公司质检员验收，
在合格的基础上再递交工程师或工程师代表认可签证，在实行质量验
收管理制度时，执行奖优罚劣制度。
7）对工程的施工技术方案，组织主要施工人员优化讨论，从保证质量、工期方面做到科学合理、切实可行，且有保证措施。
8）由技术负责人、质量员组织施工主要人员学习施工规范，明确优良工程评定标准，使施工中每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，提高工序、关键部位的优良率。
9）隐蔽工程必须由项目经理、技术负责人检查合格并经监理工程师验收合格签字后方可进行隐蔽。
10）工程材料的采购、验收由质检员、材料员严格把关，杜绝不合格材料的使用，钢材、水泥、砂、石料、外加剂、橡胶止水带等材料必须有出厂合格证、质保单，且按规范要求，原材料、试件抽样必须合格者方可使用。
11）对进入工地的材料按标准化管理要求按规格入库存放，堆放整齐，不混堆。防止污染和践踏，并且做好必要的标识，保证材料的使用质量。
12）各工种在使用材料时，必须根据施工图纸核对材料的品种、规格与外观质量符合要求方可使用。
9.4.1项目经理岗位职责
1)负责制定项目的策划，形成项目策划纲要（施工组织设计）。
2)负责制定项目施工全过程的组织、协调和实施工作。
3)负责产品的验证、验收和相关的技术服务工作。
4)负责项目施工全过程的内、外部质量信息的收集，并按要求及时进行处理。
9.4.2技术负责人岗位职责
2)在认真贯彻执行国家标准、法规的同时，结合负责施工的工程特点，作好详细的安全技术交底，并履行签字手续。
3)严格按照图纸施工，参加图纸会审，对已发现的问题应会同设计单位、甲方、监理单位共同协商处理，严禁私自修改图纸。
5)参加项目部组织的质量、安全检查，对发现的质量隐患、问题要及时采取措施，加以纠正、处理，并进行记录。
6)积极指导和处理工地上的技术疑难问题，对不能处理的问题上报工程技术部。
9.4.3安全员岗位职责
1)贯彻执行安全法规，条例、标准、规定。
2)安全员在施工前检查是否有人为的不安全行为和不安全引患，应设置施工警示信号，对违章作业行为，应给予制止，防止事故发生。
3)安全员应深入施工现场，掌握安全生产情况，找出生产中不安全的问题，提出改正意见和措施。
4)安全员应在班前班后对使用机具、设备、安全设施、操作过程进行检查。
5)施工中如发生事故，安全员必须以严肃的态度，事实求是地按照规定要求报告，并进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
9.4.4施工员岗位职责
2)严格按照国家规范、行业规范指导施工，负责制定施工方，案，保证工程保质保量按期完成。积极学习新工艺和新方法。
3)在贯彻执行上级制定的安全质量保护措施中，结合工程特点，根据施工技术措施及安全技术操作规程的要求，监督检查各班组的执行情况，确保工程质量和施工安全。
4)经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。
5)参加项目部组织的安全检查，对施工中存在的问题及时监督纠正。
6)发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填写好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。
9.5.5质检员岗位职责
2)参加本单位承担工程的安全技术措施和工程质量交底，并履行签字手续。
3)深入施工现场每道工序，掌握质量重点部位、技术复杂部位的情况，检查各工序施工存在的质量情况。
4)监督和指导施工人员的施工，及时纠正不合理的施工方法，严禁野蛮施工。
5)及时掌握新规范、新标准。经常检查工地上各工序的施工。
6)检查进场材料是否合格，对不合格产品有否决权。
9.4.6保管员岗位职责
1)认真学习、领会库房管理制度和采购材料质量标准有关规定，并严格执行，做到以身作则，坚持质量第一。
2)确保设备材料质量和数量控制，各种材料出入库清单做详细记录。
3)将各类入库材料，进行分类堆放整齐，价格标识清晰，保持库房卫生良好。
4)经常对库存材料进行清理检查，品种、数量要一目了然，使库存材料出、入、存的帐物一致。
6)凡自行购买或捎来的材料，必须有随货同行清单，按照清单的品种、数量金额进行办理入库手续。
8)严格按照出入库手续办理材料出入库事宜，做到程序正规，手续齐全。
9.4.7材料员岗位职责
2)在保证材料供应的同时，严格把好材料的质量关，坚决杜绝不合格的产品流入工地。
3)对进入工地的原材料，必须有监理工程师签证取样送检建材检测中心试验合格后方可使用。
4)在采购材料的同时，应及时向经销商索取材料的合格证书，以便为技术员提供技术资料。
5)在对采购的材料应经常进行检查，发现质量问题，立即停止使用，待查明问题后，再进行妥善处理。
6)及时提供施工中所需的各种劳动保护用品，以确保施工人员的安全和身心健康。
7)对因原材料不合格而造成的质量事故，必须追究材料员的责任。
10.施工成本控制措施
成功实现成本控制、获得较佳经济效益是保质保量完成本工程的重要因素。在本项目中，我项目部将加强对工程项目成本控制，制定管理办法和制度，把工程项目成本控制贯穿于本工程项目从开始直到项目竣工验收的全过程，减少人工费、材料费、机械使用费和施工管理费等各种机会损失，降低项目的施工成本，把影响工程成本的各种费用控制在成本计划和成本标准之内。为此，本工程项目施工中，实行如下措施。
（一）建立以项目经理为核心的工程成本控制体系
实行项目经理负责制，对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，更无法向职工交代。
《公路工程设计施工技术规范与安全管理实用手册（土工试验和挡土墙卷）2009年》（二）建立工程成本管理责任制
工程成本管理责任制是指各工程项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，使每一个项目管理人员在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。
1、工程技术人员的成本管理责任
1)根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布局、材料、构件的堆放场地，车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费创造条件。
2)严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。
3)根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
DBJ50∕T-343-2019 装配式混凝土城市地下综合管廊结构技术标准2、材料人员的成本管理责任