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苏州某区污水处理厂施工组织设计简介：

对于苏州某区污水处理厂的施工组织设计，通常会包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的名称、地点、规模、建设内容、预计工期以及施工单位的基本信息。

2. 施工目标：明确污水处理厂的建设目标，如处理水量、出水水质标准、设施的布局等。

3. 设计与施工计划：详细阐述污水处理厂的设计方案，包括建筑物的结构、工艺流程、设备选型等，同时规划施工阶段的各个阶段，如地基处理、主体结构施工、设备安装、管道连接等。

4. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等的配置计划，以保证施工的顺利进行。

5. 施工组织：根据工程特点和施工计划，制定施工流程、施工方法和施工顺序，以及施工质量、安全和环保管理措施。

6. 风险管理和应急预案：评估可能遇到的施工风险，如天气影响、设备故障、工期延误等，并制定相应的应对策略。

7. 进度控制：设定关键节点和里程碑，通过进度计划、进度监控和调整机制，确保工程按期完成。

8. 环保与文明施工：强调在施工过程中对环境的保护，比如噪音控制、扬尘治理、废水处理等，以及文明施工的要求。

以上只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写。

苏州某区污水处理厂施工组织设计部分内容预览：

7) 负责计量器具的定期检定、送检、送修。

8) 负责指导和监督专业分承包商做好材料进场复试、检验，计量器具定期检定、标识管理。

1) 监督国家及地方施工质量验收规范、工艺标准、企业质量标准的执行，严格执行施工质量验收规范，行使质量否决权；

2) 制定项目“过程检验计划”吉林省建设工程费用定额2019，增强施工预控能力；按“过程检验计划”对分项工程检验批进行检验；

3) 负责分解项目质量目标，制定创精品工程实施检查计划，监督创精品工程计划的实施；

4) 监督“一案三工序”、“三检制”与“样板制”、“技术交底制”、“材料检验、采购、保管制度”、“挂牌制”等质量管理制度的落实，负责分部分项工程质量等级的核定；

5) 负责过程产品检验状态的标识签证；

6) 参与项目阶段验收、专项验收和竣工验收，负责阶段验收、专项验收和竣工验收质量资料的核查；

7) 参与质量事故的调查、分析、处理，提出处理意见，跟踪检查整改方案的实施，对整改结果进行评估；

8) 收集质量信息，组织不合格品评审，签发纠正预防措施制定通知单，并对纠正和预防措施的实施情况进行验证；负责质量报表的编制及申报。

9) 负责指导和监督专业分承包商建立健全质量管理体系，负责对专业分承包商质量控制能力进行评价。

1) 监督国家、江苏省、苏州市、企业和项目各项安全生产法规、标准及规章制度的执行，结合工程特点制定安全生产活动计划，做好安全生产宣传工作；

2) 贯彻安全生产法规、标准，负责项目安全生产保证体系的运行检查，组织安全生产检查，监督安全技术交底制度的执行，监督专业分承包商的月、周、日安全生产活动；

3) 参与安全生产保证体系、专项安全技术方案、安全技术交底的制定；

4) 做好安全生产日常检查工作，对安全隐患及时下达整改通知单，并跟踪检查和验证隐患整改情况；

5) 负责组织脚手架、施工设备、各类加工机械、施工用电等的检查验收，定期组织专业分承包商和工程技术人员进行安全生产检查。

6) 负责新进场作业人员的安全教育和考核工作，负责安全生产各项管理制度和措施的落实情况检查，行使安全生产否决权和奖罚处理权；

7) 负责特种作业人员管理和安全生产台帐管理；负责安全管理资料收集、编目、整理、汇总、归档，保证安全生产管理资料齐全、有效；

8) 负责组织对危险源进行识别和评价，对安全生产保证计划、消防措施的落实实施情况进行检查；

9) 负责安全生产管理报表的填报

1) 负责项目商务合同管理，研究、分解承包合同中业主对产品及产品形成过程的各项需求；

2) 参与承包合同的合同评审，组织对项目管理人员进行承包合同及专业分承包合同交底，确保项目管理人员对合同条款得到充分理解和领会；

3) 负责项目所有经济合同的审核工作，从合约管理上约束劳务分承包商、专业分承包商和材料供应商保证项目各项管理目标的实现；

4) 负责项目分承包合同招标文件的编制，参与劳务分承包商、专业分承包合同谈判，负责项目各类经济合同的起草、定稿、评审、交底；

5) 熟悉项目进展情况，配合现场管理人员办理合同外工程签证。

6) 负责项目经济纠纷的调查、取证工作；

7) 负责按合约规定与业主办理工程款付款手续；

8) 负责按合约审核各专业分承包商工程结算款及工程进度款。

1) 负责项目与业主的工程款结算、设计变更签证经济报价；

2) 负责按设计图纸编制施工图预算及施工成本预算，编制专业分承包工程款结算单和月度付款单；

3) 负责向业主、监理单位、工程顾问申报月度清款单及专业分承包、指定分承包付款单；

4) 负责与项目内组织的分承包办理工程结算和工程进度预算。

5) 负责年、季、月度工程量报表的编制，及时向公司申报项目进展报告；

6) 负责项目阶段施工工作量计划的编制；向项目相关部门提供投标原始依据。

7) 负责项目阶段施工成本计划的编制。

L：项目财务、成本管理员:

1) 执行国家有关财经政策和财务制度，严格按照《会计准则》、《施工企业会计制度》处理会计业务；

2) 做好财务基础管理，做好原始凭证的审核工作；

3) 及时编制财务年、季、月度收支计划，向项目经理提供真实、科学的项目成本数据；

4) 及时掌握项目经济活动情况，筹措资金，综合平衡资金，为生产一线服务；配合好各级主管部门的审计工作。

6) 按有关规定定期向公司主管部门、政府主管部门报送有关报表；

7) 及时核对项目资产，摸清家底，做好项目成本核算分析工作；

8) 根据工程进度每月进行一次成本分析，及时向项目经理提供项目成本分析报告，协助项目经理加强项目成本计划管理。

1) 根据项目进度计划、材料计划、设备使用计划及时组织材料采购和设备进出场，从材料和设备管理上保证施工生产顺利进行。

2) 负责按材料采购计划、设备进出场计划安排材料、设备资金，掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；

3) 负责材料及设备采购价格的审核和材料成本控制，及时向项目经理提交项目材料成本分析报表；

4) 负责物资类合同的起草、定稿，按采购程序组织物资类合同的评审；

5) 负责材料、设备市场信息和价格的动态管理工作，配合合约管理员做好物资价格签证工作；

6) 负责材料设备进出场动态管理、综合平衡管理；

7) 负责协调项目材料设备部与项目职能部门、材料供应商与项目职能部门之间的关系；

9) 负责指导专业分承包商做好材料管理工作。

1) 负责项目辅助材料采购及主要材料供应商的选择，向项目经理提供主要材料供应商相关资料供项目经理决策，组织对主要材料供应商进行考察；

2) 负责对材料供应商的考核，组织对材料供应商进行评审，填报材料供应商评审表；

3) 负责材料报批、样品报批工作，根据材料需用计划编制材料采购计划，并根据计划组织材料进场，从材料供应上确保施工生产顺利进行；

4) 负责材料进场质量及数量检查，需现场监理、项目责任工程师、专

2) 负责组织施工现场机械设备的保养、维修工作，从设备管理上确保工程施工顺利进行；

3) 负责施工现场机械设备的日常管理、检查，对现场机械设备安全状况负责，监督设备操作人员按安全操作规程使用设备；

4) 负责对设备操作人员进行设备技术交底、安全交底，配合专职安全员监督设备操作人员执证上岗；

5) 负责项目设备使用台帐、运转记录、维修保养记录等管理报表的管理及存档；

6) 负责机械设备使用前的验收管理，负责设备验收合格证的签发，对设备正常运转负责。

7) 协助项目生产经理协调进场设备的使用。

1) 负责按物资样品和相关技术要求验收物资，保证进场物资质量保证资料、安全保证资料齐全，负责进场物资的标识管理。

2) 按领料计划和领料单发放物资，做好发放物资的登帐工作，保证进场物资帐物相符；

3) 负责向专业分承包商办理物资移交手续；监督专业分承包商按施工总平面布置及堆放要求堆放材料，保证进场物资堆放整齐；

4) 负责物资进出场管理制度的制定，落实物资进出场管理制度；

5) 负责按物资保管制度和保管要求保管物资，负责进场物资的试验取样委托通知，及时与项目试验员联系标识物资试验状态。

6) 负责物资库房管理，做好物资库房防火、防盗、保卫、清洁工作；

7) 负责进场物资的场内搬运管理、使用过程中的管理，督促作业班组及专业分承包商及时清理现场周转材料及零部件；

8) 做好进场物资的月查工作及盘点工作，按月向料帐管理员反馈库存材料信息。

R：办公室综合管理员:

1) 协助项目经理完善、汇总各项管理制度，协调项目经理部职能部门之间关系；

2) 具体负责项目经理部与项目利益相关者之间的沟通管理；

3) 负责办理项目施工许可证、夜间施工许可证等有关施工许可证件；

4) 负责协调和解决项目施工过程中扰民及民扰事宜；

5) 协助项目经理做好项目经理部与政府主管部门之间的沟通工作，及时掌握政府主管部门新的管理要求，并向项目经理部传达。

6) 负责项目经理部对外宣传、外事接待工作。

1) 负责项目食堂、住宿等行政后勤工作的管理；

2) 负责劳务分承包商、专业分承包商进场人员管理；

3) 负责劳务分承包商、专业分承包商进场人员教育的组织工作；

4) 负责项目办公用品管理；

5) 负责项目形象策划方案的制定和在项目的落实与管理；

6) 负责现场、办公区、生活区的环境保护检查和监测；

1) 负责外来文函的收发、交接、传阅及保管工作；

2) 负责内部文件打印、复印、发文手续办理、文件发放及文件归档工作；

3) 负责项目与利益相关者之间的文函管理

4) 负责项目会务管理工作；

5) 负责项目人员培训计划的编制，建立培训及考核台帐；

6) 负责项目专业管理人员上岗证件的管理；

XF／T 1369-2016标准下载U：消防、保卫管理员:

1) 负责按消防要求为施工现场、办公区、生活区配备齐全的消防设施，并定期对消防设施进行检查；

2) 负责组织消防设施的维修、更换、添置等；

3) 负责制定消防管理制度、义务消防演习计划，建立义务消防队，按计划组织义务消防队员进行消防演习；

4) 制定门卫管理制度，建立符合要求的项目保安队伍；

5) 对项目进场物资的出场负责；

6) 监督项目保安人员执行门卫管理制度公路工程标准施工招标文件-技术规范（2018年版），负责项目保安人员的管理，组织相关部门对项目保安人员进行定期考评。

项目作业层从公司劳务基地选择与我司有长期合作关系，有同类工程施工经验的劳务作业层，所选择的专业劳务队伍必须建立相应的组织管理机构，设有工程负责人、技术负责人、各专业工长、质量检查员、安全监督员等职能管理人员。