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无锡工装厂房机电安装施工组织设计简介：

一份无锡工装厂房机电安装施工组织设计，主要是对无锡地区的某个工业装修改造或新建厂房中的机电设备安装工程进行详细规划和管理的文件。它通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：对工程的基本情况，如项目名称、地点、规模、建设单位、承包单位等进行介绍。

2. 设计依据：列出工程的设计图纸、相关规范、标准和合同文件等。

3. 施工组织：包括施工队伍组织、施工流程、施工方法、施工顺序等，如设备搬运、基础施工、设备安装调试等。

4. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以确保工程按期完成。

5. 质量控制：设定质量目标和控制措施，包括施工质量、安装精度、材料检验等。

6. 安全措施：详细列出安全操作规程，预防措施和应急预案，确保施工过程中的安全。

7. 资源配备：包括人力资源、设备资源、材料资源等的合理配置。

8. 施工环境管理：对施工期间的环境保护、噪音控制、文明施工等进行规划。

9. 风险评估与控制：对施工过程中可能遇到的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。

总的来说，这份施工组织设计是指导整个机电安装施工过程的重要文件，是项目管理和施工人员的行动指南。

无锡工装厂房机电安装施工组织设计部分内容预览：

1)、上、下工序交接到位

2)、上、下班交接到位

3)、关键部位检查到位

GB 13476-1999 先张法预应力混凝土管桩 4)、关键部位验收到位

5)、各种材料和加工件进场验收到位

6）、通过加强和强化质量管理，确保工程质量目标的实现

6、按图纸、规范施工，每道工序认真验收合格后，转入下一道工序，并有专人负责验收，直至竣工。及时做好各分项工程质量等级评定，加强技术档案资料管理工作。

第四章 现场施工保证措施

2、加强对职工的安全思想教育，提高职工“安全第一、预防为主”的方针的认识，让每个职工懂得安全生产“人人有责”。组织现场职工学习，贯彻建筑安装安全技术操作规程，对不同工种分别学习有关安全规程，坚决贯彻执行；

3、严格贯彻中华人民共和国建筑法第四十六条的规定“未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业”。与每个职工签订安全责任协议，实行奖罚制度，约束职工自觉遵守各项规章制度；

4、由专职安全员对工地现场的安全生产进行经常性的巡回检查外，每星期组织一次现场安全管理小组对工地现场进行一次安全生产检查，促进现场安全生产更上一台阶，消除一切安全隐患，到达安全生产预防为主的目的；

5、施工用电由专人负责，接线正确，不得乱拖乱拉，机电设备应一律设安全防护罩和接地、接零。机具操作由专人负责，并安装触保器，做到一机一闸一触保器，同时配有一箱一锁。特殊工种操作者必须持证上岗，确保安全生产。夜间施工应有足够的照明，并有电工跟班；

6、切实做好现场施工管理工作，道路要平整、畅通，材料、构件堆放有序且平稳整齐。施工现场及职工生活区设置消防器材，在严禁明火的场所严禁吸烟，宿舍内吸烟应备有烟灰缸，不准随便乱丢烟头。现场设有醒目安全标志及安全宣传图牌，增强职工安全意识；

7、在技术交底的同时必须做好安全交底。充分发挥安全“三件宝”的作用，进入工地必须戴好安全帽；

8、严格执行工地保安方面的规章制度。对人身进行保险，确保人身安全。

第二节 文明施工管理措施

我公司在众多工程项目上的现场标准化管理中，获得上级单位及社会上的一致好评，树立了良好的形象。同样在本工程上，我们将继承发扬这种好作风、好形象，处理协调好各方关系，创建一个文明的标准化的施工现场，做到“场内优质工程、场外民心工程”。

为了保证本工程到达文明的标准化的施工现场，必须进行施工现场的标准化管理，为此我公司颁发了有关现场标准化管理的各项规章制度，对各项规章制度必须坚决贯彻且强制执行。另外我公司也将严格按照规定，以及创建文明工地的有关规定执行。对施工现场的员工，尤其是工人，加强文明施工、创建文明工地的思想教育，提高他们对文明施工、创建文明工地的思想认识，以确保达到创建要求和文明施工现场的要求。

现场设置文明管理员，负责施工现场的文明施工和管理；

合理布置施工总平面图，既便于施工，又注意节约，又体现现场文明施工水平；

工地宿舍、办公区和仓库定时清理和打扫，保持清洁，无积水、无违章；

工地图牌规格统一、牌面整洁、色新字清，悬挂在主要通道处；

工地现场材料堆放有序，工地现场配有专人督促检查；

加强对员工，尤其是工人的思想教育，提高对文明施工的思想认识；

工地成立文明施工检查组，经常督促、检查，确保施工现场文明施工；

工人按班、组组织起来，设有班长、组长，具体负责班组人员的工作和生活，使之有组织有纪律；

在施工现场坚决贯彻随做随清，保持施工现场始终清洁整齐；

严禁工地内吵架斗殴，倘若发现，立即严肃处理；

工程竣工后，做到工完料尽，打扫现场及四周环境，干干净净交付使用。

第三节 材料管理及节约措施

1）、材料供应管理

根据设计施工图纸、招标文件要求，正确算出材料需用量，再根据本工程的进度计划排出材料需要量计划。对于所需材料，必须在确保材料质量前提下，根据材料计划对所需材料进行订货、采购、运输及储备。

材料进入施工现场后，必须进行验收，验收其质量及数量是否符合要求，必要时进行材料试验，鉴定其质量是否符合设计及规范的质量要求。对进入现场的材料按其规格、类别、分类保管及保护，以避免损坏及损失。

2)、材料使用管理

从进入施工现场的施工准备阶段，现场材料管理工作已经开始，为了更好地把材料管理工作搞好，材料管理人员必须了解工程进度要求，掌握各类材料用量和质量要求，了解投标书及合同有关材料供应方式、规格、品种等等CECS 114-2000 氧气曝气设计规程.pdf，了解各项材料计划与材料供应合同，了解施工组织设计中施工现场材料堆放布置平面图，并安排做好施工现场材料进场、堆放场地、仓库、道路等准备工作。

在施工中必须做好材料的组织管理工作，这关系到确保工程质量和进度、关系到合理节约使用材料、关系到创建文明施工现场，为此必须合理的按进度组织材料进场，以确保工程进度，且需做好现场材料的检验和验收，掌握施工现场的实际施工进度及设计变更等，及时调整材料计划。在材料使用时，必须按领发料制度进行。对现场材料加强保管，减少浪费及 不必要的损耗，且要合理使用材料，做到在确保工程质量的前提下，物尽其用。因施工现场所用材料数量大，品种规格多，因此应及时组织材料的回收、修复和综合利用，这样既利于节约材料又有利于创建文明工地。

施工收尾阶段，现场材料管理工作必须及时跟上，组织多余材料退场并同时清理现场，实际回收退料，及时拆除临时设施。当项目完成后应及时办理退料及结算，总结在本项目上材料物质实际耗用量，统计出材料物质的消耗水平，从而提高材料管理水平。

3)、临时建筑材料的管理

现场临时建筑材料是指施工过程中必须搭建的临时设施，如房屋、围墙、仓库、工棚、水电管线、道路等等。用于这些设施的材料称为临时建筑材料，其特点是用完后即拆，有的可以回收，所以对这部分应满足施工需要，合理布置，尽可能节约及回收。

当然，有关临时设施搭建也必须限额领料，对可回收的材料建立考核制度，作为项目部的考核指标之一。

针对本项目，我公司非常重视和珍惜，为此，我公司将投入大量的人力、物力、财力，以确保工程优质、高效的展开并取得圆满成功。以下为本工程拟投入的施工机械及仪表情况：

附件一、施工机械计划表

某40MN型成型挤压机安装施工组织设计主要测试使用仪器仪表：