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某三级公路改建工程项目土建路基工程施工组织设计简介：

对于一个三级公路改建工程的土建路基工程施工组织设计，其简介可能会包括以下几个关键部分：

1. 项目背景：首先，会简述项目的基本情况，如项目名称、地理位置、建设单位、设计单位、施工单位等，以及项目的目的和改造需求。

2. 工程概况：介绍路基工程的具体规模，包括长度、宽度、路基类型（如填方、挖方、软基处理等）、地质条件等。同时，可能会阐述路基的结构设计，如基层、底基层和面层的材料和施工方法。

3. 施工组织：明确施工流程，如前期准备（测量放线、场地清理）、主体工程（挖方、填方、平整、压实）、质量控制、安全措施等，以及施工机械和人员配置。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束时间，以确保工程按期完成。

5. 技术管理：描述施工中可能应用到的技术，如测量技术、施工工艺、质量管理方法等，以及对新技术、新材料、新设备的引入和应用。

6. 环保及节能减排：强调在施工过程中对环境的保护措施，如减少扬尘、噪声，以及资源的合理利用和废物的回收利用。

7. 应急预案：介绍对可能遇到的突发事件，如雨季施工、地质灾害等的应对措施。

8. 结束语：总结本施工组织设计的重要性和实施的必要性，以及对施工团队的期待。

以上是一个大致的框架，具体内容会根据项目的实际情况进行调整和补充。

某三级公路改建工程项目土建路基工程施工组织设计部分内容预览：

盖板砼强度达到2.5Mpa时，方可拆除侧模。底部模板在砼强度达到设计强度的85%以上，方可拆除。拆模时自上而下，左右对称进行，拆模中要注意安全，由专人负责，统一指挥。经监理工程师检查合格后，对台背进行回填养护

?> 9/#Nv 盖板在移动和吊放时，它支撑位置应与吊点位置一致，堆放时场内应整平压实，盖板的二个支撑点用导木填平塞紧，不产生倾斜的滑动现象。当台帽砼强度达到设计强度的85%以上后，盖板即可进行安装。盖板安装用15吨汽车起重机安装。安装就位前先安放好油毛毡支座，盖板就位正确。梁及墩，台帽均能完全均匀地与支座的整个支承面接触，不能有松动，不致造成不均匀的压力。盖板安装完成但尚未浇筑桥面时，不允许汽车或筑路机械直接在板上行驶，如有特殊需要，必须采取铺铁板等措施扩散轮载，以免损坏梁体。安装盖板时，并设专人指挥，确保安全。具体在安装前有详细的实施方安案和安全保证措施。 ^`i#§$   涵背的回填：

10、台背回填： 台背和涵洞的两侧在回填之前，应对施工时带进的土石等杂物进行彻底的清理，涵背的回填材料，采用透水性良好的材料进行回填，必须等混凝土的强度达到70%以上方可进行分层填筑夯实，以确保混凝土体的质量，回填时污水截流施工组织设计，采用手扶式打夯机进行分层压实，必须严格的分层填筑、分层压实、逐层检测压实要求，每层厚度不得超过15cm。

（3）工期的保证体系及保证措施

一、工期承诺和违约责任承诺

本项目合同工期9个月，计划开工日期为2007年03月25日，计划竣工日期为208年12月25日(计划开竣工日期为本投标人初步拟订的时间，进场后将根据实际情况进行调整，但确保合同总工期不变）。

我公司工期承诺和违约责任承诺：

承诺12个月内完成本工程施工任务，若因承包人原因造成工期延误，逾期1天罚款5000元，逾期交工违约金限额为签约合同价的10%。

以及接受招标文件中任何相关违约责任条款的处罚。

成立工期监理小组，由总监理工程师任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。

在实施监理过程中要求各合同段及时调整进度计划；做好事前监理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理，组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。

（3）过程进度监控方法

①根据施工图纸和业主下达的计划指令，综合各合同段编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。

②根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，在工程过程中，记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。

③在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析项目的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。

④对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。

2、保证工期的主要措施

（1）抓紧抓好进度监理工作

②积极配合业主及有关单位办理征、租地拆迁等手续。

（2）对设备到场情况的监理

①要求各合同段做好机械设备的选型与配套，充分发挥各型机械设备的效率，确保实际生产能力能满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。

②按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时检查现场机械设备的完好率，同时要求各合同段在施工过程中加强机械设备的维修和保养。

③要求各合同段建立健全机械设备管理台账，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。

④要求各合同段按施工定额的110%配备施工人员，以确保工期。

（3）优化施工组织，实行网络化信息管理

①根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更加合理和完善。

②建立动态网络管理，对过程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整。

（4）加强进度监理工作

要求各合同段做好以下方面：

①按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快，为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。

②强化施工高度指挥与协调工作，超前布局，密切监控落实，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高效率。

③实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工安全协调工作。

④以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。

⑤挖掘内部潜力，掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。

⑥做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。

⑦加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。

⑧对本项目所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。

⑨做好后勤保障，以坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。

①根据本工程的资金使用计划安排，按期做好计量监理工作，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。

②加强资金的使用管理，促进施工生产的快速进展。

②针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术准备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。

（7）克服环境及气候对工期影响的措施

要求各合同段做好以下方面：

②增加材料的储备数量，防止因下雨而停工待料的情况发生。

③经常对电力线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。

（附：工期保证体系框图）

（4）工程质量管理体系及保证措施

我公司对本合同段工程质量承诺：

标段工程交工验收的质量评定：合格工程；

竣工验收的质量评定：优良工程。

为确保质量目标的实现，提出如下措施：

二、建立完善的质量保证休系和制度

本公司针对本工程施工任务重、工期紧的特点，建立健全完善的质量保证体系，强化全体参战人员的质量意识，制定工程质量奖惩措施，加强施工队伍的教育和管理，保证按质、低耗、高速完成本施工任务。

1、具体质量目标——按质、高效、低耗创建工程。本工程质量一次验收优良率90%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到90%的优良率，按照优良工程的标准进行全面质量管理。

2.1整个工程各工序工程按施工技术规范要求进行施工，进行检查。

（2）质检部门配合驻地监理工程师，对各工序工程进行检验、抽检和自检。

2.2质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准要求，做到严格认真、准确及时，真实可靠、全面达标。

2.3质量考核指标，以科学检测数据为准考评把关，并实行施工质量奖罚制度。

制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”奖罚分明。工程质量管理实行逐级负责制和质量一票否决制。把工程质量与经济效益挂钩。

3、质量控制机构和创优规划

工程质量的优劣是关系到百年大计的问题，也关系到本公司对外信誉形象生存发展的问题。能否在市场竞争中取得良好的信誉，应该从科学管理、精心组织、精心施工、科学决策等方面来控制工程施工质量，为此，本公司特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。

4、完善自检体系，加强质量控制

按本公司ISO9002质量管理体系认标准，对工程施工质量进行全方位控制管理，按质量管理手册严格要求，使各项工程施工质量落实到实处。推行行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，为质量全优的目标共同努力。

4.1建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、施工测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，实行每个管理员、操作人员都同工程施工质量紧密联系，做到全员质量控制。

4.2严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、三级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格工程质量奖罚制度。

4.3建立技术规章管理制度，注意完善技术档案管理工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、设计变更令、会议纪要等相关信息广东省建筑施工安全生产隐患识别图（现浇混凝土模板工程）.pdf，分门别类归档保管。

4.4技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。

要做到工序层层把关，试验室负责试验配比及现场计量过磅，质检工程师除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理工程师作好施工与监理程序的资料工作。

6.1加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

6.2按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。

为了保证工程按计划的进展，高标准、高质量JB／T 13844-2020标准下载，现制定 如下制度：