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综合管线施工方案简介：

综合管线施工方案是一种针对城市或工程项目中多种管线（如供水、排水、电力、通信、燃气、热力等）的综合设计和施工计划。这种方案通常涉及到地下管线的布局、安装、测试和维护，以确保各个系统的协调运行。

一个综合管线施工方案通常包括以下几个步骤：

1. 需求分析：首先，对项目的需求进行深入理解，确定管线的种类、数量、位置和规格，以及管线之间的关系。

2. 规划设计：根据需求，进行管线的三维空间规划，考虑管线的走向、埋深、与其他设施的避让等因素，确保管线的合理布局和安全。

3. 施工图设计：制定详细的施工图纸，包括管线的平面图、剖面图、系统图等，以便施工人员理解和执行。

4. 施工准备：采购所需的材料和设备，进行现场勘查，制定施工流程和安全措施。

5. 管线施工：按照设计图纸进行管线的安装，包括开挖、铺设、连接、测试等步骤。

6. 质量控制：对施工过程进行严格的质量检查，确保管线的性能和安全性。

7. 后期维护：制定管线的维护和管理计划，包括日常检查、定期维护、应急处理等。

综合管线施工方案的目的是提高施工效率，减少施工对环境的影响，确保管线的稳定运行，满足项目的需求，同时也是城市基础设施建设的重要组成部分。

综合管线施工方案部分内容预览：

4阶段：2009年6月11日~2009年7月15日，小区道路施工及百合园土方施工。

5阶段：2009年7月16日~2009年7月30日，竣工验收，场地清理完毕。

JTS 155-1-2019标准下载3.3确保工程工期措施

本工程工作量大，管线道路复杂，技术要求严格，施工工期紧，现场施工队伍多，专业之间的交叉作业多，专业之间的协调配合工作量大，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，满足业主对工期、质量等方面的要求。

3.3.1工期保证的组织措施

搞好项目职能分工，明确岗位责任。

在项目经理的主持下，明确项目部各岗位的分工负责人，制定岗位责任制，明确考核制度，严格执行奖罚制度。本工程将严格执行项目法施工制度，明确项目经理部相关人员的责、权、利，从而充分调动项目管理人员的工作积极性、自觉性，以积极认真的工作态度来满足本工程项目对工程管理的要求。

充分发挥我公司在市政管道与道路施工方面积累的丰富经验，以利于工程的顺利进展为中心，积极配合业主、监理的工作，为其提出合理化建议，并配合好其他各单位的工作，从而为工程的顺利进展创造条件。我们建立以下进度计划控制体系。

②工程部：负责进度计划的编制工作，包括季度进度计划、月进度计划和特殊情况下的旬进度计划和日进度计划，并负责计划的传达、落实和检查工作，并将检查情况及时向项目经理汇报。

③物资部：负责材料、设备的采购工作，保证物资及时运到现场，满足施工进度的需要。保证施工机械和试验仪器、仪表的供应。

④经营部：保证物资货款及施工人员工资的及时拨发，满足施工进度的需要。

⑤施工队队长：充分调动施工人员积极性，合理安排劳动力、施工机械，保证施工进度计划的完成。

3.3.2进度计划控制措施

为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在市政管道及道路施工方面的特长和技术实力、技术优势，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。进度控制流程图详见附图3.3。

3.3.2.1进度控制步骤及方法

⑴编制详细的施工进度计划，确定各时间段、各施工区段的进度计划和质量、安全目标；并根据进度计划制定执行方案，包括各系统工序中的设备供应计划、机械供应计划、材料和半成品供应计划和劳动力使用计划。

⑵将进度计划和执行方案统一下发到各部室和施工作业队，并按计划组织实施。

⑶根据进度计划，项目经理部组织对各施工部位进行检查。

⑷项目经理部定期召开生产调度会，一般情况下，每月组织一次，在特殊情况下，每周或每日组织一次；会议由项目经理主持，由各部室相关人员、各施工作业队工程负责人参加。会议主要内容为：

①公布检查情况；各施工作业队工程负责人汇报进度计划的完成情况。

②分析完成情况和影响进度计划的原因，并制定修正措施。

③制定下阶段进度计划，确立关键控制点，关键环节，并制定资源保证措施。

⑸工程部根据会议安排，重新修正进度计划；物资部及施工队重新调整资源的分配。

3.3.2.2其他保证进度措施

⑴加强与业主、监理、设计单位的协调，多方征求意见，做好预控工作，保证工程稳步推进。

⑵物资管理部与设备、材料供应商加强联系，保证供货渠道畅通，所有物资按计划运至现场。

⑶根据工程特点，合理划分施工区段、作业面，科学组织施工生产，提高施工效率。质量管理部门做好特殊过程、关键过程的质量监控，施工作业人员严格按质量标准、操作规范和“作业指导书”施工，保证每道施工工序一次达标。

⑷技术人员编制详细的材料和半成品计划，材料部门与厂家协商做好半成品的加工和预配工作，为现场施工争取时间。

3.3.2.3进度控制的关键内容

⑴加强与相关承包商和业主的配合，加强沟通，保证工程进展顺利，有效利用施工时间。

⑵加强施工的科学组织：

①合理安排施工作业面，对于已具备施工条件的部位，通过合理调配施工劳动力和施工机械，保证施工的同时进行。

②合理安排施工程序，同一作业面流水作业，保证施工作业面的有效利用。

③作好宣传教育工作，充分调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

⑶加强对物资供应的控制：

①制定详细的设备、材料及半成品供货计划，并以此为依据严格控制进场时间。

②合理安排仓储，常用物资、急用物资提前进货。

③我方派专人到厂家督促生产，充分争取厂家生产时间。

④充分调动设备厂家、货运单位的积极性，充分利用其仓储能力，根据施工进度，安排部分设备先发货，存储于仓库。

⑤材料半成品的加工，充分争取在厂家加工，减少现场加工时间。

⑥充分调动进货检验人员的积极性，合理安排进货检验，尽量减少货物待验时间。

根据工程的进度计划与施工工艺要求，合理安排资源配置计划，包括劳动力计划、机械设备进场计划、周转材料及主要材料用量计划等。

根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。

对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。劳动力计划表详见附录3.4。

4.2机械设备进场计划

工程所需的机械设备在确定的时间内到位，尽量提高机械化施工，提高劳动生产率，加快施工速度，改进工程质量。同时各种施工设备的操作要严格遵照设备操作的规程规定，机修维护人员应按规定经常保养与维护，一旦发生机械故障，机修维护人员必须迅速到现场，以最快的速度查明故障原因及时修复。机械设备的良好运转和施工器具的充足供应是进度计划执行的保证。主要施工机械设备表见附录3.5。

4.3周转材料用量计划

根据施工工艺及施工进度计划的要求，工程中需要使用的各种周转材料预先落实到位，保证周转材料的充足供应，并有计划的组织材料物资到场，确保不因周转材料物资问题贻误工程进度。

4.4主要材料用量计划

根据施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。主要材料设备用量表详见附录3.6。

根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。

材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，切实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验。

1.1施工现场平面布置

根据现场施工情况及其它单位施工进度，为了便于施工，将管网分成若干段分别组织施工，在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室、生活区、工具间、仓库以及材料堆放场地等。

布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工的开始做好准备；根据施工总平面布置，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实，施工现场平面布置如附图4.1所示。

1.1.1临时生产、生活区布置

①生产生活区：项目部办公区、生活区、劳务队生活区设在预留用地。根据工期要求和本工程的实际情况，生活区按保证高峰期同时50人就餐、住宿考虑，其中包括食堂、办公室、宿舍、开水房、厕所等必备生活用房。

②堆料场设置在办公区的最近一侧。

1.1.2现场监理生活办公区

施工现场生活及消防用水按规定选取流量，管线临时施工用水点与业主协商由指定点就近引入。根据业主提供的水源，采用钢管向各用水点布置。分区域布置阀门和消火栓，满足生产和生活需要并满足施工现场及生活区的防火安全。

现场用电主要有施工和生活两方面用电。施工用电配电线路采用三相五线制，电源接自现场已布设完成的配电箱，满足用电的要求。管线临时施工用电点采用移动电源或用架空电缆就近引至。生活用电与业主协商后现场就近引入。

线路采用架空方式，引至现场，为管道施工、现场办公区和临时生活区供电。

根据现场情况，现在已有施工队伍在场地内部施工，所以临时路不需要考虑，可以直接使用。

1.2现场作业条件准备

1）工程开工前，应对现场周边建（构）筑物进行调查，如确需保护，在施工中必须采取必要措施予以保护。

2）探明施工区域的地下管网，施工中做好保护工作。

3）地下障碍物清除，土石方路基开挖前应对施工现场地上地下障碍物进行全面调查，并制订计划和处理方案。

4）测量放线及测量桩点的保护，由于工程量大，线路长，精度要求高，按规范精度复核测量成果并建立控制网，井位桩控制点和水准点控制点都要引出外界加以保护。

5）根据施工特点来确定现场施工道路和进入现场通道，防止发生堵车现象。

6）修建施工便道，布设排水沟及临时水、电线路敷设。

7）认真检修各类施工机械，组织施工力量及设备GB／T 18916.28-2017 取水定额 第28部分：工业硫酸，分批进入施工现场。

8）认真组织好工程所用油料、火工材料及其他原材料、机械配件的采购供应工作。

9）组织有关技术人员做好对施工班组的技术交底和安全交底工作。

10）创建良好的外部施工环境，一项工程得以顺利实施，不仅取决于承包人本身的内部实力与管理水平，同时周围的社会环境，公共关系也起着重要作用，应与当地民众和睦友好相处，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象。

2）准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料GB50560-2010 建筑卫生陶瓷工厂设计规范.pdf，由项目技术负责人组织技术交底工作。

3）认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。