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德阳市城市垃圾综合处理厂(填埋场部份)施工组织设计简介：
德阳市城市垃圾综合处理厂（填埋场部分）的施工组织设计是一个详细的项目管理计划，它包含了从项目启动到项目结束的全过程管理策略。以下是一个简要的概述：
1. 项目背景：首先，该设计会介绍项目的基本信息，如项目地址、规模、垃圾处理能力、环保要求等，以及德阳市当前垃圾处理的形势和需求。
2. 设计目标：明确填埋场的设计目标，如垃圾接收、分类、压缩、储存，以及最终的覆土绿化等。
3. 施工范围：描述填埋场的边界、设施布局（如入场通道、垃圾接收区、垃圾压实区、渗滤液处理区等）、以及可能存在的特殊区域（如防渗层、气体排放系统等）。
4. 施工组织：包括施工队伍的选择、施工流程的制定（如垃圾入场、填埋、压实、封顶、覆土等）、施工进度安排和施工质量管理策略。
5. 施工技术：介绍采用的填埋技术和设备，如机械挖土、垃圾压实机、防渗材料的选择和施工方法等。
6. 安全与环保：强调施工期间的安全措施，如防尘、防噪声、防滑、防火等，以及环保措施，如减少污染、废水处理、废气处理等。
7. 应急预案：针对可能遇到的施工风险和问题，如恶劣天气、设备故障等，制定相应的应急处理方案。
8. 施工进度与工期：根据项目规模和复杂性，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
9. 成本控制：对施工成本进行预算，包括人工、材料、设备租赁等各项费用，并制定相应的控制措施。
10. 验收与交付：阐述项目竣工后的验收标准和交付流程。
这只是一个大概的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细和深入的规划。
德阳市城市垃圾综合处理厂(填埋场部份)施工组织设计部分内容预览：
5.1 施工总工期计划
5.1.1招标文件规定的合同工期为150天，经过我们认真对工程施工特点的分析，施工进度计划确定了以流水施工作业、突出重点为原则的进度安排。在此基础上，根据各分部分项工程工作量大小和对施工施工进度计划的影响，确定了各分部分项工程施工控制时间，并最终确定了本工程实际施工工期为135天。
5.1.3由于整个工程施工工期比较紧张，各子项工程的分部分项施工在施工条件允许的情况下应尽量提前安排插入。
《家用和类似用途电器的安全 电池充电器的特殊要求 GB 4706.18-2014》5.2 分部分项工程施工控制时间
5.2.1 各分部分项工程施工工期的确定依据
各分部分项工程施工工期按分部分项工程工作量大小确定。本工程施工总工期135天，各分部分项工程施工开始或插入时间详见工程施工总体进度计划及各子项工程施工进度计划网络图及横道图。施工控制时间为各分部分项工程作业天数，施工过程中应在保证工程质量的前提下精心组织，合理安排，保证在控制时间内完成各子项工程的施工，并力求提前完成，为后续工程的施工创造条件，同时，采用跟踪计划进度方式，及时发现和调整进度偏差，以保证整个工程的顺利完成。
5.2.2.1 土石方机械挖掘： 10天；
5.2.2.2 人工检底、基底验槽： 5天；
5.2.2.3 锚固沟以下坝体砌筑： 35天；
5.2.2.4 标高505.00以下回填： 10天；
5.2.2.5 坝体防渗及锚固沟施工： 10天；
5.2.2.6 锚固沟以上坝体砌筑： 15天；
5.2.2.7 坝体勾缝： 15天；
5.2.2.8 坝顶砼路面施工： 5天；
5.2.3 调节池施工控制时间：
5.2.3.1 土方机械开挖： 10天；
5.2.3.2 人工检底、验槽： 20天；
5.2.3.3 单池C10砼垫层施工： 2天；
5.2.3.4 单池底板侧模： 1天；
5.2.3.5 单池底板钢筋绑扎： 5天；
5.2.3.6 单池底板砼浇灌： 2天；
5.2.3.7 单池池壁钢筋绑扎： 4天；
5.2.3.8 单池池壁模板安装： 5天；
5.2.3.9 单池池壁砼浇灌： 2天；
5.2.3.10 满水试验： 15天；
5.2.3.11 池体防水砂浆抹面： 10天；
5.3 施工进度计划网络图
见施工组织设计附图――施工进度计划网络图。
5.4 施工进度计划横道图
见施工组织设计附图――施工进度计划横道图。
5.6.1 制定严格、科学的进度计划，加强对进度计划的管理。
5.6.1.2 运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制季、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现。
5.6.1.3各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，避免相互之间的影响。
5.6.2 作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工。
5.6.2.2 施工前组织施工人员认真学习、会审图纸，完善施工组织设计，进行技术交底。施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、签证，以免影响工程进度。
5.6.2.3及时完成施工图预算工作，根据施工进度计划，提前作好原材料、周转材料需用计划和钢筋加工计划。
5.6.2.4 采取冬雨季施工技术措施，确保连续施工，施工过程中随时了解近期天气情况，降低自然气候对施工进度的影响。
5.6.3 组织保障措施
5.6.3.1 公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，严禁因人员不到位而影响工程施工。
5.6.3.2项目经理部与公司签订工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。
5.6.3.3 缩短施工准备时间。签订施工合同后尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，仔细勘察现场，并积极组织桩位交点等各项交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情况，避免准备工作不足而影响施工顺利进行。
5.6.3.4 建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快进度的同时保证工程施工质量达到“优良”标准，避免返工对计划工期的影响。
5.6.4 劳动力组织保障措施
5.6.4.1 现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。由公司组织统一调配。
5.6.4.2 现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。
5.6.4.3 为保证和加快施工进度，每天实行12小时工作制，组织两个施工班组，每班每天工作6小时，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。必要时实行三班连续工作，如调节池底板及池壁混凝土浇灌。
5.6.5 机械保障措施
5.6.5.1 我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到95%以上。为保证本工程顺利施工我公司将加对强对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转，同时对小型机械作好备用工作，一旦这些机械发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。
5.6.5.3 施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。
5.6.5.4 为保证现场施工机械的正常运转，避免因停电而影响整个工程的工期，现场配备120KW的柴油发电机一台。
5.6.6 材料供应保障措施
5.6.6.1 我公司以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现。积极保证人、机、材料等的及时供应。
5.6.6.2 材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程进度制定各种材料的供应计划，并及时组织进场，尤其量大的坝体毛石的组织，以保证施工的需要。
5.6.7 资金保障措施
5.6.7.1 公司财务部门对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。
5.6.7.2 项目部加强资金使用的计划性，保证人工工资的按时支付，材料采购随工程施工进度进行，避免占用资金。
5.6.8 协调会制度
5.6.8.1 施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装及各分包单位参加的协调会，检查计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。
5.6.8.2 根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、材料部门、人劳部门、财务部门及项目经理等参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织、资金等方面的有关问题。
5.6.8.3 项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，分公司有关部门参加，总结本周工作，协调各工种间的配合，制定下周工作内容。
5.6.9 搞好周边关系，为施工创造良好的环境
项目部应处理好和各部门及邻近的群众关系等，协调好当地派出所、交通、环卫等部门，得到他们的大力支持，以利于施工的顺利进行。
5.6.10 工期提前保证措施
5.6.10.1施工准备充分，材料到位及时，选择综合实力强的施工班组，这是提前工期的要求。
5.6.10.2根据施工图和实际情况制定出紧凑、合理、高效可行的进度计划，是提前工期的依据。
5.6.10.3施工管理人员对现场必须清楚了解，遇到问题及时解决绿化工程施工组织设计方案范本，现场安排合理，各工种配合、穿插得当，避免窝工发生。这是提前工期的基础。
5.6.10.4 建立制定各种奖罚制度。调动工人积极性，充分发挥工人的主观能动性，提高工作效率，这是提前工期的手段。
5.6.10.5 确保项目资金运作正常，便于保证工人的热情，这是提前工期的保障。
6.1 施工平面布置原则
6.1.1 本工程施工总平面布置以设计总平面图、招标文件的有关要求、结合现场勘察情况、临时水电接入口和排污口、施工范围，以及文明施工规定为依据，本着满足工程施工和管理需要，尽量达到标准化施工现场要求的原则进行布置。
6.1.2经现场踏勘，施工范围地处两山之间，现场地形变化较大，因此，施工平面布置在安排生产、生活等临时设施时DB13(J)T 8452-2021 房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查标准.pdf，考虑了在满足施工生产、生活基本需要的同时，尽量合理、紧凑的布置。
6.1.3根据该工程施工需要及施工现场条件，临时设施安排了施工办公室、业主及监理办公室、材料及水泥库房，钢筋及模板加工棚，以及搅拌机棚、砂石、石料堆场，临时住房、食堂、厕所。