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嘉陵江小区电力配套工程施工组织设计简介：
"嘉陵江小区电力配套工程施工组织设计"是一种详细的施工规划方案，主要用于指导嘉陵江小区电力设施改造或新建项目的实施。以下是对这种设计的一般简介：
1. 项目背景：该设计首先会详述项目背景，包括小区的地理位置、电力设施的现状以及改造或升级的必要性。
2. 工程概述：包括工程的基本信息，如工程规模、总投资、施工期限、主要电力设施（如变电站、电缆线路、配电箱等）的改造内容。
3. 施工目标：明确电力设施升级后要达到的技术标准和使用需求，比如提高供电稳定性、增加容量或引入新能源设施等。
4. 施工组织与管理：包括施工队伍的组织、施工流程、质量控制、安全管理、协调管理等，确保施工有序进行。
5. 施工方案：详细规划各个阶段的施工任务，如基础建设、电缆敷设、设备安装、调试等，并考虑施工的难易程度和可能遇到的问题及解决方案。
6. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括关键节点的完成日期，以确保工程按计划进行。
7. 风险管理：识别施工过程中可能遇到的风险，如天气影响、设备故障、人员安全等，并制定相应的应对策略。
8. 环保与节能减排：考虑施工过程中的环保措施，如减少噪声、尘土污染，以及节能减排的具体做法。
9. 项目验收与维护：规划工程竣工后的验收流程，并对后期的设施维护提出建议。
这份施工组织设计是整个电力配套工程实施的蓝图，是确保工程顺利进行和达到预定目标的重要工具。
嘉陵江小区电力配套工程施工组织设计部分内容预览：
材料站由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等到管理办法，按规定建立帐卡物相符。特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。
5. 工程质量保证措施
我公司在本工程施工中，将严格按规范化极强的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量方针，把最优秀的建筑安装工程产品贡献于业主。我们将从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面去确保工程质量。
哈尔滨铁路枢纽新建哈尔滨西客运站施工组织设计5.1质量管理体系及控制目标
单位工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程 ”。
如我公司中标，我公司将把本工程列为公司的重点之重点工程，以创自治区优质工程作为公司的内控目标，充分调动项目部的技术、施工力量，确保目标的实现。
5.1.2工程质量保证体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
5.1.3 质量保证体系的设置
质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程质量目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
5.1.4 质量保证体系运转的保证
5.1.5 施工质量管理体系
质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。
项目技术负责人的质量职责：
项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同时，作为项目技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。
施工负责人的质量职责：
施工负责人作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
5.2工程质量保证措施
针对本工程的特点，结合我项目部的实际情况，为保证工程质量目标的实现，我项目部将从以下几方面进行控制。
根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。
过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。
严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。
6. 工程进度计划及工期保证措施
配电室安装、及小区供电线路敷设工程将作为我公司对本工程的重点分项工程，成立强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工， 公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，建立奖罚制度、样板制度、对施工质量优秀班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。
全面履行工程承包合同，强化合同履约，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关接受业主、监理和设计及政府相关质量监督部门的监督，以兑现合同中对各方的承诺。
9. 现场安全施工保证措施措施
9.1 工作内容及要求
9.1.1文明施工管理工作标准
工人着装要规范，道路清洁畅通。 施工现场经常保持整洁。 施工现场工器具及各类机械、设备实行定置管理，摆放有序，正确操作。
各类材料、设备分类堆放，整齐有序，分类标识明确，方便取用。
各种机械设备及施工过程中的安全保护设备、设施、标志、措施完备有效。
施工过程按专业划分明确，工序衔接合理，施工井然有序，按规程操作，办理工序交接签证。 按施工过程划分规定编制施工作业指导书，做到百分之百的交底、百分之百的签字、百分之百的执行。
施工人员按规程、规范、程序精心操作，做到零违章、零违规、零违纪。
办公区域设备、物品整齐有序，做到"五净"、"五齐"。
9.1.2、文明施工守则
坚持基建程序，坚持合理的施工程序，组织有序的均衡施工。
严格遵守总平面管理抗震课件1.3 地震的动特性.pdf，切实保证道路整洁畅通
施工操作符合安全规程和工艺规程的要求，不蛮干、无三违；正确使用并保管好工器具，保护施工成果，不损坏、不乱打洞和乱动用工具
各种材料、设备堆放整齐有序。
机械经常保持完好整洁，防护装置齐全完好，摆放整齐，设置操作规程设备主人标牌，实行专机专人负责制。
施工前检查作业环境，消除隐患；施工后清理现场，做到工完料净场地清。
JTS 310-2013 港口设施维护技术规范 项 目 管 理 机 构 网 络 图
本工程拟配备施工机具