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电力线路施工组织设计简介：
电力线路施工组织设计是一种详细规划，主要用于指导电力线路的建设和施工过程。它是由电力工程设计单位或施工单位在接到项目任务后，根据设计图纸、工程量、施工条件、设备材料供应等因素，制定出的施工活动的全面计划。这个设计通常包括以下几个部分：
1. 工程概述：对线路的地理位置、线路长度、电压等级、导线型号等基本信息进行介绍。
2. 施工准备：包括人员配置、机械设备筹备、施工图纸和技术资料准备、现场勘查、施工前的准备工作等内容。
3. 施工方案：详细描述线路的施工工艺流程，如基础施工、杆塔组立、导线架设、接地装置安装等环节。
4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定出详细的施工时间表，明确各个阶段的开始和结束日期。
5. 质量控制：提出质量管理体系和控制措施，确保工程质量。
6. 安全管理：制定安全操作规程，预防和控制施工过程中的安全事故。
7. 施工组织与管理：包括施工组织形式、施工队伍配置、施工调度等。
8. 预算与成本控制：对施工成本进行预算，制定成本控制措施。
电力线路施工组织设计是一个重要的技术文件，它不仅指导施工活动，还能确保工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量。
电力线路施工组织设计部分内容预览：
（13）提高队安全管理水平
（14）提高对事故预测预控能力
DLT1533-2016 电力系统雷区分布图绘制方法（15）提高安全员安全意识和素质
（16）工程安全管理到位率100%
（17）重要作业安全监察到位率100%
（18）安全技术措施交底到位率100%
7．2安全管理机构及职责
7．3．1安全工作责任制度
7．3．2安全措施编制审批制度
各分部工程，重要跨越架等有关施工安全技术措施，必须经局安监科审核、总工批准并报甲方代表（监理）后实施。
7．3．3安全用电管理制度
施工现场的临时电源和所用的用电设备应由电源管理专责人或现场负责人进行经常性的检查和每周不少于一次的定期检查，必须有良好的接地保护，并在漏电保安器的保护之下工作。
7．3．4安全施工检查制度
项目经理组织有关部门每周进行一次工地检查。专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作。各队安全员配合队长搞好施工过程中的安全检查工作。
7．3．5安全工作例会制度
项目经理部每一周召开一次有专职安全员、工程技术员和施工队长参加的安全工作例会，检查、了解本工程的安全情况、安全问题及突出的安全事迹，提出改进措施和施工中的注意事项，并布置近期的安全工作。
7．3．6安全活动日制度
各队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求、问题有反映、有解决办法，并详细记录。
7．3．7安全教育制度
工程开工前，组织全体施工人员开展安全施工的宣传教育工作，组织安全规程和技术措施的学习。施工期间，采用多种形式对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。
7．3．8安全违章及事故处理办法
在违章和事故处理中结合运用经济手段，以提高职工对安全工作的重视程度，从而减少违章，杜绝重大安全事故。
7．3．9安全管理奖励办法
按照精神鼓励为主，物质奖励为辅的原则，对发现事故隐患、发现违章并及时制止等对安全工作有特殊贡献的同志给予一次性奖励。
7．3．10消防工作管理规则
施工负责人向全体施工人员进行防火教育，库区配备的防火器材要定期检查，施工动火使用北京供电公司防火安全委员地制定明火作业动火工作票。
7．4安全组织技术措施
7．4．1本工程安全工作依据及执行标准：
《电力建设安全施工管理规定》 （电力部）
电力建设安全工作规程》 [（架空电力线路部分）电力部]
《供电安全工作现场规程》 （内蒙供电局99.3）
《北京供电局消防工作管理规定》 （内蒙供电局）
7．4．2分析安全薄弱环节，拟将采取技术措施
安全薄弱环节及其预防措施
7．5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制
重要施工方案和特殊施工工序由项目经理部制定并编写详细的施工措施，报经公司安监处和总工批准，报甲方代表（监理）后，方可施工。施工前进行技术交底，明确施工任务和责任。施工人员严格按照措施执行，严禁违章作业。
第八章 环境保护及文明施工
加强企业管理，倡导文明施工，建立环保意识，保持植被，减少空气污染、水源污染。
8．2加强施工管理，严格保护环境
8．2．2按照国家有关环境保护，林木砍伐，房屋拆迁赔偿，土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。
8．2．3加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染或由于施工方法不当造成对公共人员和财产的危害或干扰。
8．2．4施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、齐渣妥善处理、少砍树木、少毁庄稼。
8．2．5施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，包括施工驻地的环境，临时工程的清除、移走。做到工完料尽场地清，恢复地貌。
8．2．6项目经理部积极听取甲方及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合甲方、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。
8．3文明施工的目标、组织机构和实施方案
8．3．1文明施工的目标
提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。
8．3．2文明工组织机构
8．3．3文明施工过程控制图
8．3．4文明施工实施方案
（1）为促进管理制度的落实，项目经理部将进行文明管理达标活动，要求施工队对每个职工（包括普工），委托商进行严格管理，加强教育，懂得文明施工的重要性。
（2）施工现场堆放的水泥为防止受潮，水泥下部必须垫高，并用苫布遮盖；工器具、材料、机械设备摆整齐，有标牌；施工中做 到贮而不乱，有条不紊，少毁青苗，少损树木；线路通道、拆迁满足支行要求，做到工完、料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。
（3）生活区做到干净整洁，环境良好。
（4）严格执行群众纪律，遵纪守法，尊重当地及民族习俗习惯，搞好当地及民族关系，不破坏当地群众的东西，不打架斗殴；语言文明，举止规范。
8．4文明施工考核、管理办法
按照公司《文明施工考核细则》的要求，开展现场文明施工竞赛，奖勤罚懒。
第九章 计划、统计和信息管理
9．1计划统计报表的编制与传递
9．1．1项目经理部财务负责报送以下各类报表
（1）向甲方及甲方代表（监理）报送工程项目完成投资计划和周工程形象进度计划表。
（2）按国家统计局和国家电力公司的规定，向甲方报送各种基建统计报表、投资统计报表。每周向甲方代表（监理）报送工程进展情况及形象进度。
9．1．1项目经理部计划负责向甲方和甲方代表（监理）报送以下各类报表。
（1）根据上周的实际施工进度，调整下周的施工进度网络计划图。
（2）每周报送施工质量情况报表。
（3）每周报送施工安全情况报表。
9．1．2项目经理部材料员负责向甲方代表（监理）报送物资统计报表。
以上各类报表需报送公司有关部门传阅，资料室存档。
9．2信息管理目标及措施
9．2．1加强信息管理和交流海淀区商业综合楼工程脚手架设计施工方案.doc，为施工生产服务。
9．2．2项目经理部按照甲方拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工
程总体规划以确保公司下达的年度形象进度计划的完成。
9．2．3项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行措施，严格控制各项费用，降低成本。
9．2．4项目经理部根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，按分部工程下达给施工队承包，明确直接费中各项费用的控制指标，各施工队按施工任务单，认真组织好施工。
9．2．5各施工队建立临时工使用台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、考核。
9．2．6项目经理部实行周计划，施工队实行日作业计划。工程进度采取每日通讯汇报，每周书面汇报SYT 5769-2019 地球物理勘探定位数据P1∕11交换格式.pdf，以便项目经理部根据工程进展情况及时进行工程调度。
9．2．7用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。