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管理用房室外幕墙等工程施工组织设计简介：

施工组织设计是工程项目实施的重要文件，它详细规划和描述了管理用房室外幕墙等工程施工的全过程，包括施工准备、施工流程、施工方法、施工进度、质量控制、安全措施等内容。以下是施工组织设计的基本简介：

1. 项目概述：首先，对项目的基本情况、工程规模、地理位置、设计特点等进行详细介绍，明确幕墙的类型（如玻璃幕墙、金属幕墙等）和施工难点。

2. 施工准备：包括人员配置、设备采购、施工图纸和技术交底、施工材料验收和场地准备等。

3. 施工流程：描述幕墙的安装步骤，如测量放线、龙骨安装、幕墙组件的制作和安装、密封处理、外观装饰等。

4. 施工工艺：详细阐述幕墙的制作工艺、安装技术，如幕墙的组装、固定、防渗漏、防风压等关键技术。

5. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

6. 质量控制：提出质量管理措施，包括质量标准、检测方法、质量保证体系等，以确保幕墙的安装质量。

7. 安全措施：制定安全施工方案，包括预防措施、应急预案、安全培训等内容，保障施工过程中的人员安全。

8. 环保与文明施工：考虑施工过程中的环保和文明施工，如噪音控制、废弃物处理、现场整洁等。

9. 风险管理：识别并分析施工过程中可能遇到的风险，制定相应的预防和应对策略。

总的来说，管理用房室外幕墙的施工组织设计是指导施工活动的重要依据，它对项目质量和进度的控制起到关键作用。

管理用房室外幕墙等工程施工组织设计部分内容预览：

（2）、由于钢结构骨架制作精度较低，而干挂石材幕墙对龙骨的精度要求较高，这就要求我们怎样更好的来控制整个钢支架的平整度。本公司项目部将制定严格的钢支架安装工艺和质量验收标准，采用土洋结合的方法来保证整个钢支架的总体质量。首先，用经纬仪测出竖向钢龙骨位置，确定龙骨平面位置后，安装控制平面的钢丝绳，安装时以便施工人员控制平面位置。

（3）、安装横向角钢时，由于是先焊接角钢接头，然后螺栓连接，在大量焊接时，钢材容易产生热变形，所以要在焊接时先根据预先弹出的横线用点焊把角钢暂时定位安装在竖向龙骨上，并进行横向模数复合，平整度复合，待正确无误后，进行加焊处理。加焊时，要注意钢龙骨的热变形，不能集中在一块地方加焊，要分点分块进行。

（2）、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调CJ∕T 73-1999 城市污水 总砷的测定 二乙基二硫代氨基甲酸银分光光度法，发挥出各自的积极作用。

（3）、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度、工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专账分门别类归档保管。 （4）、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程处的责任技术员参加，将定位桩交由施工技术人员负责保护。 （5）、施工过程质量控制要做到工序层层把关，质检科除履行全员质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等均按《工程监理工作实施细则》执行。 （6）树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。 （二）、确保工程质量的措施

1、建立施工组织设计审批制度

（1）每个分项工程必须有专项施工方案。

（2）施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

（3）施工组织设计按照质量认证体系程序，在工程实施前15天先报单位总部批复后，报监理工程师和工程师，经各级审核并最后由监理工程师审批后实施。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度 （1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 （2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为内部质量控制的施工技术资料归档。 （3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收（无论业主是否需要）。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程控制基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： （1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 （2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键工程和施工要点。做好质量交底记录。 （3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 4、二级验收及分部分项质量评定制度 （1）分项工程施工过程中，各分管技术负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 （2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队负责人确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。 （3）项目经理部每周组织一次施工队伍之间的质量互检，并进行质量评比。 （4）质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队负责人在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。 5、加强施工过程的质量管理

实行“五不施工” 、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

6、现场材料质量管理制度 （1）严格控制加工、采购材料的质量。 把好源头管理，在指定的厂家选择材料。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 （2）搞好原材料二次复试取样、送样工作。 有出厂质检单的材料，原材料需按规定的频率，规定的办法复检，合格后方可使用，对紧急放行的材料必须符合放行的原则和方法。 7、计量器具管理制度 （1）工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定，督促及管理工作。 （2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 （3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 （3）计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。器具使用和核定建档管理。 8、工程质量奖罚制度 （1）按目标合同制，分批分期同步考核、评定，奖罚及时到位。 （2）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工队、班组进行全面质量动态管理和追踪管理。 （3）凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至清除出场。 （4）凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 （5）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 9、推行两项制度 （1）首件工程认可制度 （2）工程质量预控制度 （三）、技术保证措施 1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准的施工组织设计的要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经总工程师审核并报监理工程师审核后方可执行。 施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。 2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

第四节 本工程重点难点部位施工处理方法

首先根据建筑物轴线，在引测及通视最方便的位置，用经纬仪测定一根竖向基准线，然后，根据建筑物的标高，用水准仪在建筑外檐引出水平点，并弹出一根横向水平线，作为横向基准线。基准线确定后，就可以利用基准线用钢尺划分出幕墙的各个分格线，在放测各格线时，必须与主体结构实测数据相配合，对主体的误差进行分配、消化。

固定连接件按照图纸施工安装，与预埋件焊接。

1根据施工放样图检查放线位置。

2安装固定竖框的铁件。

3先安装同立面两端的竖框，然后拉通线顺序安装中间竖框。

4将各施工水平控制线引至竖框上，并用水平尺校核。

5按照设计尺寸安装金属横梁。横梁一定要与竖框垂直。

6如有焊接时，应对下方和邻近的已完工装饰面进行成品保护。焊接时要采用对称焊，以减少因焊接产生的变形。检查焊缝质量合格后，所有的焊点、焊缝均需除去焊渣及防锈处理，如刷防锈漆等。

7待骨架完工后，应通过监理公司对隐蔽工程检查后，方可进行下道工序。

第六章 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

1、施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多了解管线分布情况，以便提前做好相关准备。

2、在敷设有管线、电缆的地段进行施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。

3、对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志。

第七章 施工总进度计划安排及工期保证措施

第一节 施工工期及进度计划说明

如我公司一旦有幸中标，我们将严格按业主招标文件精神，在保证30日历天工期的基础上，我们将力争提前竣工。在合同签定后，在不违背建设方的总进度计划的前提下，按工程实际情况提交幕墙工程的进度计划表。其内容包括：分项工程施工方案、样本提供、设备材料报验、幕墙试验、材料采购、工场制作及现场安装等各阶段的进度计划。

第二节 施工进度计划安排依据

6、施工中专业的互相穿插的干拢的影响。

第三节 施工进度计划的编制程序

是

JG∕T 352-2017 混凝土结构用成孔芯模第四节 阶段性施工进度计划

根据工程特点以及施工方案中确定的原则和方法，按施工顺序列出分部、分项工程的名称。在划分工程项目时，宜将一个比较完整的工艺过程划作一个施工阶段。

根据分项工程名称和施工图，逐项计算其工程量。计算时所用的单位应与定额中所用的单位一致，并应结合施工方案和施工方法的具体要求进行计算。

3、确定劳动量和施工机械台班数

根据各分部分项工程的工程量和定额《科顺“一次防水”系统构造》，计算出完成各分部分项工程所需的劳动量和机械台班数量。

4、确定各分部分项工程的工期