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南水北调东线水源生态林网建设施工方案简介：

南水北调东线工程是我国的重大水利工程，其水源生态林网建设施工方案主要包括以下几个步骤：

1. 规划设计：首先，根据东线工程的具体情况和水源保护需求，进行生态林网的规划设计。这包括确定林网的布局、树种选择、林带宽度、间距等关键参数。同时，还需要考虑到林网的防风固沙、水源涵养、生态保护等多重功能。

2. 地表处理：在选定的区域进行地表处理，清除杂草、石头等，保证林木的种植环境。可能还需要进行土壤改良，提高土壤肥力和水分保持能力。

3. 植树造林：选择适应当地气候和土壤条件的树种进行种植，如杨树、柳树等速生阔叶树，以快速形成林网。植树时要考虑树种的搭配，以实现生态系统的多样性。

4. 林网维护：种植后需要定期进行养护，包括浇水、施肥、病虫害防治等，确保林木的健康生长。同时，根据林网成长情况，适时进行修剪，保持良好的生长形态。

5. 监测评估：建立长期的监测体系，对林网的生长情况、生态环境改善效果等进行定期评估，以调整和完善施工方案。

6. 环保与可持续：整个过程中要严格遵守环保规定，减少施工对环境的影响。同时，注重生态林网的可持续性，考虑到林木的长期生态效益。

以上是南水北调东线水源生态林网建设施工方案的一般步骤，具体实施可能会根据实际情况和环境条件进行调整。

南水北调东线水源生态林网建设施工方案部分内容预览：

一、加强技术保证措施，具体做到“四勤、六防、一更换”

a、四勤：勤除草：除草要做到除早、除小、除光； 勤修剪：做好花木春、秋季节抹芽、抹梢；勤施肥：为促进花木生长及地被植物早返青、早长满，在整地时施基肥的同时，种植后应追施尿素、复合肥，每年不少于四次；勤浇水：因绿地内地形存在一定高差，故保水较难，特别是高温季节，应适时、适量浇水，防止花木、地被植物枯死。

b、六防：防涝、防旱、房冻、防折、防窃、防病虫，特别是防病治虫，应以预防为主，防治结合，保证植株完整，不受病虫侵害。每年治病不少于五次。

c、苗木死亡及时更换山东省建筑工程消防设计审查条文适用指引（山东省住房和城乡建设厅 山东省消防救援总队2020年11月）.pdf，保证成形效果。     

二、各月份的养护工作计划及安排

 1月：  ①翻地冬耕，施足冬肥；②剪除枯、残、病虫枝叶，彻底清除越冬的皮虫囊，刺蛾茧以及潜伏越冬害虫；③积肥、沤制堆肥，配置培养土，为部分缺少养份的树种及时补充养份做好准备工作；④经常注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物，随时注意管理力度。  

 2月：①继续进行落叶树的冬季修剪；②挖、运、补植各种落叶树及耐寒的常绿树、针叶树，必须掌握随挖、随运、随种的原则；③继续积肥和制造堆肥，配置培养土，继续对各种落叶树施冬肥；④完成各树种育苗地的整理及使基肥等工作；⑤继续剪除病虫枝，并注意观察病虫害的发生情况（如吹绵蚧、草履蚧）；⑥做好时花培育工作的温室、温床的通风、遮阴、防寒等各项工作。  

3月：①对落叶树特别是行道树的休眠期修剪，必须在月底前结束；②天气渐暖，许多病虫害即将发生，要维护修理好各种除虫防病器械，并准备好药品。注意蚜虫、草履蚧的发生，做到及时防治。 

4月： ①抓紧常绿树的挖掘补栽工作；②加强新栽树木的养护管理工作；③做好树木的剥芽、修剪，随时除去多余的嫩芽和生长部位不当的枝条；④做好地栽花木的松土、除草、花前施肥等工作；⑤抓好蛴虫，螨虫、地老虎、蚜螬、蝼蛄等寄虫及白粉病、锈病的防治工作。

 5月：①对春季开花的灌木进行花后修剪和绿篱修剪，对行道树，庭园树进行剥芽修剪，对发生萌蘖的小苗根部随时修剪剥除；     ②加强对新补种树木的养护管理工作，做好补苗、间苗、定苗工作，增施追肥、勤施薄肥；     ③本月气温渐高，病虫害大量危害树木花卉，应注意虫情的预测、预报，做好防虫、防病工作；④进行草坪轧剪、继续除去草坪中的杂草。

  6月：①本月进入梅雨季，气温高、湿度大，应抓紧进行补植和防高温工作；      ②对行道树进行适当修剪，解决枝条与线路的矛盾；      ③继续除去杂草，继续轧剪；      ④做好病虫害防治工作，本月着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龟腊蚧等害虫和叶斑病、炭疽病、煤污病。

  7月： ①本月天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草、疏松土壤；  ②袋蛾、刺蛾、天牛、龟腊蚧、盾蚧、第二代吹绵蚧螨类等害虫大量发生，应注意防治，同时要继续防治炭疽病、白粉病、叶斑病等；③伏天气温高，雨水少时要灌溉抗旱。本月又是暴雨较多的月份，故要注意防涝；④本月进入台风、潮汛季节，要作好防台、防汛工作，经常检查，及时扶正风倒木，及时修剪影响线路安全的枝条。

 8月：①继续中耕除草疏松土壤；      ②继续做好防旱排涝工作，保证苗木的正常生长；③本月份苗木生长旺盛，要及时追施肥料，对小苗要薄肥多施；       ④继续做好防台风、防汛工作，发现风倒木及时扶正；⑤继续做好防治病虫害工作，要认真防治危害树木的主要害虫（袋蛾、第二代刺蛾、天牛、螨类等）及主要病害（白粉病、炭疽病、叶斑病等）。

 9月： ①继续抓好除害灭病工作；特别要检查蚜虫、木囊蛾等的发生情况，一经发现，立即防治；②继续中耕除草，继续去除草坪杂草，进行草坪轧剪，对球类、绿篱等进行整形修剪；③播种秋播花卉；④继续抓好病虫害防治工作，特别要检查发生较多的蚜虫、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病虫情况，及时防治；⑤先对主要地段，进行绿化种植，准备迎接国庆。

 10月： ①分栽各种秋播花卉；       ②做好防病治虫工作，消灭各种成虫和虫卵；       ③ 继续中耕除草；       ④苗木停止生长后，检查成活率。摸清底细，保证冬春绿化工作的顺利进行。

11月：   ①本月补植常绿树和少数落叶树；②进行冬季树木修剪，剪去病枝、枯枝，操作时要严格掌握操作规程和技术要求；③继续做好除害灭病工作，特别是除袋蛾囊、刺蛾茧等；④做好花房温室的消毒工作；⑤做好防寒工作，对部分树木进行涂白，或用草绳包扎，或设风障；⑥进行冬翻，改良土壤。 

12月：   ①继续进行树木的整形修剪工作；②除雨、雪、冰冻天外，补植死亡落叶乔木；③大量积肥，冬耕翻地，改良土壤；④做好防寒保暖工作，随时检查覆盖物、包扎物等设备设施，发现问题，迅速采取措施；⑤继续抓好防治病虫害工作，剪除病虫枝、枯枝、消灭越冬病虫源，并结合冬季大扫除，搞好绿地卫生工作；⑥维修工具，保养机械设备；      

为确保该项目建设的顺利进程，我处抽调有经验的专业技术人员成立工程项目建设部。项目部负责具体的项目建设和管理，下设办公室、财务科、工程科、监督科，负责日常的工程技术指导、工程质量和进度管理以及专项的财务管理，地点设在市长江管理处，孙琦同志兼任办公室主任。

二、 文件和资料控制 

项目部在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按设计要求施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。  

材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目部将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织业主共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。    

（一）、施工进度控制：1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2、管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

（二）、施工质量技术保证措施 ：在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系DBJ／T13-369-2021标准下载，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

 1、施工图纸会审 ：施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。

2、技术交底：设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

4、施工日记管理：施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时DBJ04∕T 404-2020 全装修住宅工程质量验收标准，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

5、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。   

 （三）、施工质量控制方法