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0309xx体育馆施工组织设计简介：

"0309xx体育馆施工组织设计"是一种详细的施工管理文件，主要用于规划和指导0309xx体育馆的具体建设过程。以下是其简介：

1. 项目背景：该设计首先会介绍项目的总体情况，包括建设地点、建筑面积、使用功能、投资规模等基本信息，以及建设的必要性和紧迫性。

2. 施工目标：明确体育馆的建设目标，如预计的完工日期、工程质量标准、安全目标等。

3. 施工组织：设计会详细阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、各工种班组的设置，以及各部门的职责和协调机制。

4. 施工方案：包括施工流程图、施工方法、施工工艺、施工顺序等，以确保工程的高效和质量。

5. 工程材料与设备：列出所有需要的材料和设备清单，以及供应和管理计划。

6. 安全与环保：设计会强调施工过程中的安全措施和环保策略，以确保施工期间人员和环境的安全。

7. 质量控制：包含质量保证体系、质量检查方法和控制点，以确保工程质量。

8. 进度控制：制定详细的施工进度计划，并设定关键节点和里程碑。

9. 风险管理：识别和分析可能影响施工的诸多因素，如天气、资金、人员等，制定相应的应对策略。

总的来说，"0309xx体育馆施工组织设计"是整个施工过程的蓝图，是施工团队执行任务的重要依据。

0309xx体育馆施工组织设计部分内容预览：

5）雨期对现场临建设施（房屋、仓库、临电等）要随时检查修补，保证雨期不得漏雨和正常使用。特别是水泥库不但要求不漏雨，而且要保证雨期间水泥在库内不得受潮结块。

6）比赛馆同练习馆内是下沉式的建筑。有将近1万平方米大坑的雨水要排除，要备足水泵。在大雨期间能及时抽出坑内积水，否则影响施工。

大中型机具计划（表2.14.4）

铁艺围墙施工方案111模板需用量计划（表2.14.5）

脚手架工具需用量计划（表2.14.6）

比赛馆主要工程（表2.14.8）

六、各项管理措施

（1）确定工程质量目标和建立项目质量保证体系。

工程质量目标：创局、市级优质工程（表2.14.9）。

工程质量保证体系如图2.14.13。

（2）质量保证措施：

①认真贯彻“质量第一”的方针，进一步提高现场施工和管理人员对质量第一重要性工程质量目标

的认识。加强质量意识教育和专业业务技术培训。按工艺标准操作施工。使该工程各部达到优良标准，成为局、市级优质工程。

②推行全面质量管理，落实各级责任制。坚持“三检制”，推行“样板制”和“挂牌制”，争取各分项一次成优良标准。

③认真细致地做好测量放线工作。该工程平面的点、线和立体曲线，都是由坐标点及该点的高程来确定、形成，所以应认真定位放线，放大样。重要的放线应经有关人员预检复核后方能进行下道工序施工。

④加强原材料和半成品构件等进场后检查核验制度。特别是钢筋、钢材、水泥、砖、钢铰线等材质，不但要有材质证明，而且要经核验后才能使用。各种不同品种材质应分开存放，防止错用。

⑤钢筋、钢材施焊必须持证上岗，施焊前，必须做焊接试件，试件合格才允许焊接。试件单和施焊部位验收单应填写施焊人姓名。

⑥混凝土搅拌、浇筑、养护按有关规定规程执行。搅拌时按规定的配合比投料，随时检核后台自动上料是否准确。分小袋投入外加剂。浇筑时分层下料，及时加上覆盖物。设专人后台搅拌上料，专人浇筑振捣混凝土，专人养护混凝土。

⑦按程序施工做好各部防水，保证不渗不漏。地下、屋面是三元乙丙卷材防水，室内厕浴间是防水涂料，二布六油。防水材料经公司中心试验室试验合格才能使用。认真施工，层层隐蔽验收，经试水不漏后才能进行下道工序。

⑧装饰面层要求颜色一致。粘贴的装饰表面材料，要经选择颜色致、尺寸大小一致的材料进行粘贴。需要涂刷的面层先做样板，油漆、涂料等统一配料。施工时由上到下粘贴或涂刷。

⑨做好成品保护工作。楼梯、门口要及时安装好防护罩或者包铁皮防护；磨石地面铺上一层锯末保护。严禁在室内地上拌和砂浆。

⑩装修期间土建与专业工种密切配合。坚持合理工序，吊顶内各种管道安装，特别是喷淋管冷冻等，土建要留出一定时间。上下水及暖气必须试水压，合格后再做保温，然后才准封顶棚面层，进行罩面板的安装。

加强重视关键部位施工的质量检测：

第一，对φ500钢球，在钢拱制作前进入现场后进行受拉受压的抽样试验。

第二，对钢拱制作安装完成后，再次进行全数检查，特别是焊缝和钢拱上弦节点的无损伤检查。

第三，索拱索网张拉过程中的各种应力测试。

第四，立体双曲线与曲面的形成是否符合设计要求。

装修过程加强成品的保护。重要的地方派专人值班看护，以免遭破坏。

2．安全文明施工措施

（1）认真贯彻执行国家部委等有关安全生产和文明施工的规定。对进场施工人员定期进行安全教育，落实各级安全生产责任制，根据工程特点制定安全文明施工措施；搞好分部分项工程安全施工技术交底；按安全操作规程施工。

（3）进入工地的工作人员，上岗前必须进行安全教育，专业工种要经专业培训合格后才能上岗作业。施工员在安排生产的同时、应进行安全书面交底。每天上班前，班组长应对全体作业成员作工作布置时，也要对安全作业交底，并做好记录。

（4）施工现场应设置符合规定要求的安全防护设施。本工程有多处深基础的施工，高空作业。要防止高空坠落，物体打击等事故发生。特别注意“三室”、“四口”的防护应符合要求。

（5）在冬雨期施工中要将霜、雪扫清以后方可上脚手架作业。两期施工时，脚下泥浆必须清除干净，以防滑倒。

（6）临时施工用电安全管理：按临时用电方案架设电线。工地配备2～4名维修电工，负责工地上所有电器、机械设备电闸箱的管理，安装合格的漏电保护装置。夜间施工要有足够的照明，危险地区（坑）要有红灯示警。

（7）安全使用施工现场中的各种机械设备。定期检查塔吊、卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋加工机械、手持电动工具等安全装置是否齐全有效。操作人员持证上岗。防止机械伤害事故的发生。

（8）加强料具管理、保证文明施工。进入现场的各种材料、工具、半成品等按规定地点堆放整齐，使施工现场有好的容貌。施工操作人员能做到活完料净清下脚。

3．保卫、消防措施

（1）施工现场建立保卫、消防组织、配备保卫、消防专职人员各一名，确保施工现场的安全顺利进行。

（2）施工现场设置门卫制度及夜间巡逻护场制，现场材料、库房、车间加强巡逻守护，对重要、剧毒、易燃易爆等物品要重点看管。

（3）现场的变电室设专人值班看管，塔吊等大型机械设备在大风大雨大雪前后进行安全检查防护；施工现场易燃的（三元乙丙、木材）物品专库专人看管。

（4）施工现场设立地下消防火栓四座，要配备足够的消防器材，要有明显的防火标志。做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

（5）施工现场建立用火证制度。电工、焊工等需要动火前，领取用火证后才能生火。动火前要清除附近易燃物。配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。

（6）施工员在安排生产时要坚持防火安全交底制度。特别是电气焊、油漆、防水等易燃危险作业时，要有具体防火要求。

（7）施工现场严禁吸烟。工地设吸烟室一间。

4．场容卫生与环保措施

（2）防止大气污染。施工时道路随时洒水，防止进场车辆进出时尘土飞扬。搅拌机安装防尘装置。工地用消烟除尘型茶炉烧水，使排烟尘符合国家要求。

（3）防止水污染措施：在搅拌机前台设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管网。

（4）工地临时食堂应清洁卫生。设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。

（5）防止施工噪声污染措施：控制作业时间，一般晚上不得超过22点，特别是混凝土搅拌、振捣、塔吊等噪声大的作业，应防止施工扰民。

5．保证工期措施

（1）推行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现；搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性。

（2）工程工期紧，任务重，边施工边准备，施工准备准确及时，要求精、细。做到施工与材料、施工与加工构件、土建主体施工与专业交叉配合同步，保质按期正点完成施工各分部分项。

（3）以两年施工总工期为目标，计划当龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬生产计划与实施，加强生产协调配合，按期按阶段完成施工目标。

（4）现场设立现场指挥部，有设计、建设单位等各级人员参加。定期召开建设单位与施工单位间协调会议。特别是建设单位承担的部分设备安装，如计时计分、音响、机房安装等项应及时研究协调。

（1）施工现场安装水表、电表，按计划用水用电；定期检查维修上水管线阀门，防止漏水现象发生；机电设备防止空转；使用节能锅炉烧水；使用节能机电产品等。

（2）为了节约钢材，大于φ18的钢筋采用钢筋的连结技术，用闪光对焊或者电渣压力焊。

（3）在砂浆或者混凝土中掺加沸石粉及各种外加剂，以节约水泥。

（4）在模板工程中采用工业化模板，定型组合钢模板、钢支撑。加快周转，节约木材。

（5）新型防水涂料和卷材的应用：室内厕所浴室间用氯丁胶乳二布六涂，地下、屋面用三元乙丙卷材防水，并在屋面上涂刷防火涂料。

（6）钢结构和木结构上的防火涂料施工：比赛馆同练习馆屋盖钢拱和钢檩条要涂刷膨胀剂防火涂料。木基层和木椽子要涂刷木防火涂料。

（8）玻璃镜面吊顶的安装施工。

（9）井架使用井架连锁式安全装置。

（10）在抹灰过程中使用界面粘结剂，防止空鼓。

（11）单层弹性水地板的安装与施工。

（12）微机控制比赛场地混色光源的安装施工。

7．工程成本控制措施

该工程总造价为1565．78万元，其中人工费工100．78万元TCECS 616-2019 隧道施工超前地质预报技术规程.pdf，材料费950.43万元、机械费65．76万元、其它直接费91．51万元、管理费147．18万元，临建费为29．75万元。

项目劳资管理有关人员应有健全的责任制，按劳动定额、工资奖罚等有关规定行事，三单对口（任务单、分项用工单、考勤单）。劳动定额管理的各种台帐（表）及时、准确、齐全。达到人工费不超标。

项目材料管理人员配备齐全，明确岗位责任制、材料费用经济承包、材料成本责任具体落实、实行限额领料、实现内业基础资料规范化、档案化。项目的现场料具管理必须全面达到文明管理标准。

大中型机具使用完后及时拆离施工现场。主体结构施工完后迅速拆除塔吊。

项目成本管理责任制落实，经济承包责任制层层落实。主要是材料员、预算员、施工员、劳资员、成本员、计划统计员等。成本核算资料齐全、真实、具备6表（工作量计算表、预算收入计算表、材料消耗分配表、人工费分配表、工程成本表、竣工工程成本表）， 二帐（预算收入台帐、单位工程成本台帐）。

项目每月组织一次工程成本经济活动分析会DB11∕T 1194-2015 高处悬吊作业企业安全生产管理规范，针对问题提出改进措施。达到工程成本降低1％的目标。（详见表2.14.8）。

技术经济主要控制指标一览表