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土地整理施工组织设计 (2)简介：
土地整理施工组织设计，是对土地整理项目的施工活动进行全面规划和管理的一种文件，它是根据土地整理工程的具体情况，如地形地貌、地质条件、工程量、工期要求、施工技术等，制定出的详细施工方案和组织计划。这个设计主要包括以下几个方面：
1. 工程概述：对土地整理项目的基本情况，如项目名称、地理位置、项目规模、土地类型、预期目标等进行介绍。
2. 施工组织：明确施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术人员、施工队伍等，并规划各岗位的职责和工作流程。
3. 施工方案：详细描述各项施工任务，如土地平整、土壤改良、水利设施建设、农田建设等，以及相应的施工技术和方法。
4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定出详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。
5. 资源配置：包括人力、物力、财力的合理分配，确保施工过程的顺利进行。
6. 安全与环保：强调施工期间的安全管理措施和环保措施，以保障施工人员安全，保护周边环境。
7. 应急预案：对可能出现的施工风险和问题，制定相应的应急预案，保证施工的顺利进行。
总的来说，土地整理施工组织设计是一个科学而系统的计划，旨在提高施工效率，保证工程质量，控制施工成本，并确保施工过程中的安全和环保。
土地整理施工组织设计 (2)部分内容预览：
第二章 项目组织机构设置 2.1 施工组织机构 为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立“大英县玉峰镇土地整理项目经理部”，设项目经理 l人，总工程师1人，下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队，全面负责该合同段的施工任务。为实施本项目施工组织的施工组织机构见下图
第六章 工程进度计划与措施 6.1施工进度计划安排 （1）施工总工期：本标段施工总期为120个日历天。 （2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。 （3）完工日期：开工后120日历天内完工。 （4）分部分项工程施工进度附后。 6.2 工期保证措施 我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。在本工程施工中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。 6.2.1工程计划控制 （1）施工计划控制 由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。 每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。 （2）工程计划监督 检查工程计划是否满足合同的要求。 检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。 每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。 工程计划监督程序： 工程计划监督程序 6.2.2施工工序控制 （1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。 （2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。 （3）每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底，明确技术要求、质量控制标准和检查方法。 （4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展TQC活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。 （5）本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁砼和桩身砼工序，钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。对特殊过程和关键过程，施工技术人员一定要采取跟班作业。 （6）对隐蔽工程，经项目部质检人员自检合格后，通知监理人员进行检查，在监理人员确认符合质量标准要求后方可进行下道工序的施工。 6.2.3施工资源控制 我公司将根据本工程的特点，针对各项质量活动的内容和要求确定和配备充足的资源。 （1）人力资源 挑选有丰富实践经验的、责任心强的、综合素质好的、具备项目经理资格的同志担任项目经理，并选派优秀工程技术人员和管理人员组建项目经理部。 （2）物力资源 我公司将把本工程列为重点管理项目，对本工程所需的物力资源（如施工设备、材料、半成品、成品、测量设备、办公设备等）配备充足，满足工程进度和质量要求。 （3）财力资源 为了确保本工程的施工质量、施工工期，使本工程能顺利地完成，我公司将确保本工程的财力资源充足。 6.2.4施工机械控制 （1）按照质量体系文件中的机械设备程序执行。 （2）参加本工程施工的机械设备操作人员，都是经过严格培训的合格人员，持证上岗。 （3）施工中，严格执行机械设备安全使用的操作规程，正确使用施工机械设备。施工机械设备实行定人、定机、定岗的“三定制度”。 6.2.5施工安全控制 按照本单位质量体系文件中的安全操作程序执行。 第七章 质量管理体系与措施 7.1 前言 在本合同工程施工中，我们将认真研究该片区土地整理项目的施工设计图纸、文件、技术说明及招标文件的有关规范、标准，确定周密的施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。 7.2 工程质量保证体系 7.2.1 质量保证组织机构