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咸阳花城施工组织设计简介：

咸阳花城施工组织设计部分内容预览：

总配电箱设于现场配电室内。各分配电箱应设于用电设备附近，且便于操作。开关箱与所控制设备的距离不超过30米。配电箱和开关箱必须有箱门并配锁。

配电箱和开关箱必须有箱门并配锁。箱内配置电器安装板，尺寸应保证其内部开关电器的安装、接线、维修，操作方便。符合有关规定的电气安全距离。箱体上应焊接用作保护接零（接PE线）接地螺栓或加装PE端子板，以及加装N线端子板。配电箱、开关箱的外形应具备防雨、防尘结构。固定安装的配电箱、开关箱下底与地面的垂直距离应大于1.3 m、小于1.5 m。移动的分配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离大于0.6 m、小于1.5 m。

配电线路的设置采用放射－树干式配线型式装修预算表（业主自用），线路均采用电缆埋地暗敷。

由甲方提供的水源分成三路引出：一路沿建筑物向上供楼层使用；一路引至办公区及生活区，一路引至厕所及标养室。引至办公室及厕所的两路水管埋地敷设；引至楼层的水管沿建筑物外墙明设。

第五节 施工现场平面图

根据施工现场情况，按合理有效的原则布置平面。详见附图：施工现场平面布置图

第六章 施工进度计划和工期保证措施

根据本工程施工部署中拟定的工期安排、施工方法和本项目的工程量等，综合进行分析比较，排除施工中工序间大的干扰，以施工部署中的施工区段划分和工艺流程组织分段工序流水作业，在保证质量的前提下，计划会所用80天完成该项目的施工，住宅楼用110天完成该项目的施工。

第二节 主要工序工期安排及实施要点

第一小节 主要工序工期安排

会所地下室施工较为复杂，基坑放线、基础垫层、找平层、防水层、保护层暂排定为3天，基础施工9天。

一层以上结构部分实行流水施工作业，现根据工程实际情况及我公司人员及机具情况，流水工期平均为7天一层。

在抹灰工程进行5天后开始进行楼地面工程的施工。

暖卫、电气工程抓紧时间插入施工，为土建施工创造条件，确保不影响总工期。

本计划暂不考虑春节放假，春节期间具体安排视实际情况而定，但以不影响总工期为前提。

会所2005年4月25日竣工验收，总工期80天。

住宅楼2005年5月25日竣工验收，总工期110天。

具体工期安排及开始施工时间详见附件《施工进度横道图》。

第二小节 进度计划实施要点

（1）、对于±0.000以下工程,尤其土方回填,宜连续作业力争提前完成,这样不但能避免遇雨天作业进行地下工程的很多不利因素,还能腾出施工场地,为后续主体施工创造良好的场地条件。同时这样安排也适应施工现场劳动力及各项资源配置状况,特别便于集中人力和解决施工前期设施可能出现的不足。在基础施工完后立即进行主体施工。

（2）、在主体施工时,要注意主导工序和关键工序线路的控制及时对相关施工人员和各施工要素调配协调,提供必要的保证条件.在此施工阶段采取分段流水作业施工,这就要求各工序衔接要紧密,无论土建还是安装,都要严格按照进度计划横道图的要求及时的完成各工序施工项目内容。

（3）、在进入装修及安装收尾施工阶段时,施工顺序具有下列特点:各分项工程施工顺序有所不同。对于同一施工部位,施工顺序是遵循先顶棚墙面然后地面、先安排湿作业,再进行木作项目施工。

第三节 确保工期目标实现的主要措施

为保证本工程按施工进度计划如期或提前完成，首先应做好施工准备。做好施工准备，可以保证工程有计划、有步骤地进行，减少施工中的混乱，因此做好施工准备是确保工程工期的一个重要起点保证措施，同时结合本工程实际情况，对影响本工程施工进度的主导因素进行分析，从硬件（材料、机具）、软件（组织管理、计划控制）上给予科学的组织和管理，来保证施工进度，最终保证本工程工期。本施工进度保证和控制措施着重从上述几个方面进行阐述，施工中严格执行，并随时加以完善和补充。

影响施工进度的因素分析：影响施工进度的因素有多种，根据本工程情况和社会环境情况，影响本工程施工进度主要有二种因素，一是相关单位因素影响：项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目活动的密切配合与支持是保证施工进度的必要条件，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够都可能影响施工进度，如材料供应、协作单位等有无按时按质完成，都将会使进度、工期受到影响，对于这类原因，我公司项目经理部将采取合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免这类原因的出现，同时，我公司已建立了一整套合格供货商目录，将随时准备两家以上相关单位对本工程进行服务，一但有误，将不会使其影响工期和施工进度。二是项目经理部内部因素：项目经理部的活动对于施工进度起决定性的作用。对于项目部在硬件——劳动力、机具上的配置，软件——组织管理，计划控制以及产品质量和多部门，多工种关系协调等都会影响施工进度，因此，特采取如下措施，并落实到部门和人。

根据施工组织设计中拟定的项目部组织机构计划，在项目经理的组织下，从公司抽调有学历、职称、有高层剪力墙结构施工经验的施工人员组成项目部管理层，并使各部门人员到位，确定岗位职能分工，以及部门之间相互关系，各司其责，迅速进入工作状态。同时建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、施工安全组长、技术质量组长、材料设备组长、财务劳资组长为成员的施工进度实施和控制的组织系统，订立每周、日检查并召开生产会议，检查本周施工进度情况，调控和安排下周施工任务，每月底召开全体管理人员生产会，根据施工进度计划，布置下月施工进度计划，并对当月形象进度作月检。这样在软件上为施工进度提供了保证。

由项目技术负责人组织各专业工程、技术、质检、测放等工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，根据施工组织设计中施工方案方法，组织有关工种技术人员编制出各分部分项工程作业指导书及新技术、新材料的施工方案，并做好班组工人的培训和各项工序施工前的技术交底工作，做到人人心中有底，使工程有条不紊的进行，并根据工程情况编制出周转工具，机具配置计划和检测计量器具配备计划，以及项目新技术应用计划和工程技术复核，隐蔽验收等，具体详见本章后附表《工程技术复核计划表》、附表《隐蔽工程验收计划表》及附表《作业指导书编制目录》，使施工进度在软件上得到又一保证。

3、施工进度控制目标体系和控制过程：

建立施工进度控制目标体系，即是根据施工进度总计划和本施工组织设计工期安排部署和工期分解着手实施的，因此需要将总进度计划进行一系列的从总体到细部，由基础层次到高层次的层层分解，一直分解到现场可以直接控制的分部分项工程或工序为止，具体作法是：由技术质量组依据施工进度时标网络控制计划编制各施工区段进度计划和各分部分项工程进度计划，以年、季、月形式下达（其年、季、月计划并呈报监理和业主），施工安全组依据月计划编制周计划，具体到分项工序，以利现场直接指挥控制：形成一个自上而下，层层约束，自下而上，级级保证，上下一致的多层次进度控制目标体系。项目部对整个施工进度的控制过程，采取一个不断由计划 、实施 、检查、 处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程的方法进行施工进度过程控制，使施工进度在软件上得到更进一步保证。

5、多任务、多工种、多专业、多部门管理措施：

本工程中协作单位多，安装工程各种专业系统较齐全，质量要求高，要求严。施工中主体、装饰、安装工程依据施工安排必会同时作业，形成一个多任务、多工种、多专业、多部门同时立体交叉作业的现场，其管理的妥善是影响施工进度和其质量的一个关键，必须采取有效管理措施，才能保证施工进度和实现本工程的施工目标部署。在施工管理中，严格围绕PDCA循环过程对本工程施工过程进行全面控制，从“严、全、细”上着手，抓好施工进度和质量及文明施工管理，重点是做好施工调度工作。施工调度的任务是在指挥生产确保施工进度计划完成过程中，监督检查计划执行情况，重点是保持人力，物力特别是资源供应工作的平衡，采用经常性，必要的人、财、物调度，处理好施工中劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间排列上的矛盾，保证和协调施工活动正常有序进行，要及时、全面监督检查计划执行情况，掌握施工进度及质量、安全、消耗的第一手资料。做好相关单位之间的协作，配合关系，采取有效措施，处理好各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡，保证施工进度。其施工调度的工作内容和方法为：

——施工进度计划安排实施，项目部编制出施工总进度计划，各专业各分包方根据总计划、编制出自己工作范围的进度计划，并将计划分解到月、周作业计划，并组织实施，为确保月计划及周计划实施，由各劳务分包方负责人共同组成调度小组，由项目经理负责每周进行一次生产协调会议，逐项检查周计划落实情况，对出现的偏差及时协调平衡。并充分利用计算机技术进行进度计划控制，进行人、财、物平衡协调和网络计划优化。

——监督检查各有关部门对材料、劳动力、机具、车辆供应情况，现场道路、水、电资源消耗、机具维修、故障排除等球罐安装工程施工方案.doc，使用情况及异常情况时采取的措施，建立正常施工秩序，搞好文明施工，实行现场统一管理；检查各工序交接活动，下达业主及上级公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，并检查执行情况：

6、采用新技术、新工艺、新材料：

采用新技术、新工艺、新材料加快主体进度是实现整个工程进度的关键。主体工程施工采用大量的新技术、新工艺、新材料：模板工程采用腹膜竹胶板，砼质量可达到清水砼效果；砼浇筑采用砼泵，避免人工倒运，减轻了提升架负荷，提高了工作效率。主体有一部分在冬期施工，针对陕西省气温特点制定详细、周密、可行的冬期施工技术措施，采用新型外加剂确保冬期施工进度不受影响。

7、机械设备故障时备用措施

本工程砼采用商品砼，在浇筑前，要求商品砼供应商备好搅拌机、配料机等机械易损的零备件，确保不因搅拌站因素导致砼供应中断。

砼浇筑采用砼泵，同时联系好一台砼泵作备用泵JTS∕T 105-3-2016 水运工程竣工验收环境保护调查技术规程(附条文说明)，以防现场砼泵在施工时出现故障而不影响混凝土的正常施工。

8、在出现异常情况时的进度保证措施:

施工过程中如遇不可抗拒的因素致使工期拖延，将对施工进度计划进行调整以确保工期。做法是改变原进度计划中工作间的逻辑关系，采取一定的组织措施、技术措施和经济措施，使后续工序提前穿插，以弥补前面工作产生的负时差。